如果壹個企業想扭虧為盈，它應該要麽大量銷售，要麽降低成本和費用，向下移動到盈虧平衡點。面對虧損，妳會發現很多虧損企業的銷售額還是遠遠高於很多初創企業
例如:
有壹家公司壹年銷售額只有3000萬，而很多創業公司壹年只有2000萬，但別人的創業公司有2000萬也能盈利。我的建議是:
確認* * *目標壹致。
2017年，公司從上到下要有壹個共同的目標——盈利，告訴員工公司目前的經營狀況，告訴員工公司今年的目標戰略和政策規劃，告訴員工我們的目標是壹致的。壹個企業要敢於向員工公開自己的經營狀況，取得員工的認可和支持，達成壹致的目標，並為目標共同努力。
及時獎勵和激勵
(1)獎勵員工:
越是生意低迷的時候，越應該獎勵員工。我們應該根據我們的目標設定獎勵規則。員工只要達到目標，企業就會及時獎勵，通過獎勵激發員工的行動力。
(2)激勵員工:
我們要改革員工的薪酬，減少固定薪酬，增加彈性薪酬，讓員工主動做出大的成績，降低成本，減少開支，提高人的效率，按照結果導向，效果支付的思路設計我們的薪酬績效模型。
實行精兵簡政。
企業要根據目前的銷售額重新計算盈虧平衡點，通過減員增效漲薪來簡化行政。面對企業虧損，很多企業不敢調整機制，怕員工不穩定。
其實虧損的時候是為了提高人的效率和業績，就是從穩定走向不穩定。要通過薪酬績效機制激發員工的流動性，不要怕員工離職。我們的機制是讓留下來的人多幹點活，但是會拿更高的工資，真正實現了:三個人幹五個人的活，拿四個人的工資。
虧損並不可怕。可怕的是妳不敢面對，不敢改變。妳認為妳的銷售處於低谷。事實上，與很多企業相比，妳的銷售仍處於高點(如圖)，但妳的負擔比別人更重。
低還是高？
當企業持續虧損的時候，妳需要通過減負來提升業績，建立激勵員工主動降低成本和費用來提升業績的機制。