企業危機類型:商業危機
對於企業來說，管理是內向和外向活動的統壹，以盈利為目的，以智力、經驗和財產為手段。企業的經營環境包括微觀經濟環境和宏觀經濟環境兩個層面。微觀經濟環境包括產品定價、產品效益、生產成本、員工等因素。這些微觀因素影響著市場中單個企業的經營活動。宏觀環境不僅包括社會狀況和社會總供求的運動，還包括政府宏觀財政、貨幣、產業和區域政策的制定和實施。同時，國內外的政治、經濟結構體系、法律和文化因素也是宏觀環境的重要組成部分。現代社會，政治、經濟、文化和社會環境發生了前所未有的變化，企業管理始終面臨著危機。企業管理必須適應微觀環境和宏觀環境的雙重變化，才能化解危機，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
企業危機的類型:系統危機
企業制度是指企業產權、組織和管理的制度及其組合，是企業文化的主要內容之壹。企業制度是實現企業目標的有力措施和手段。合理的企業制度可以保證企業活動的正常運行，協調領導、管理層和員工之間的關系，以及企業與其他企業之間的關系，調動各方的積極性和創造性，從而實現企業目標。相反，如果企業制度不合理，就會打破企業的正常運轉，甚至嚴重削弱企業的市場競爭力，導致企業失敗。
傳統的企業制度面臨越來越多的挑戰，企業面臨的危機日益加深。危機的主要表現是:
(1)傳統企業制度的產權結構和治理結構難以適應知識經濟時代的需要。
(2)社會分工更加細化，經濟體系中各部門、各行業之間的聯系更加緊密，交易行為的外化更加明顯，對企業傳統的成本收益關系提出了挑戰。成本與收益關系的嚴重不對稱和分割，使得結構相對穩定、統壹、制度化的企業制度無法完全適應這種變化的需要。
(3)要素流動加快，資源配置有效時間縮短，資本聚集、流動和轉移更加頻繁，傳統企業制度已不能適應這種變化的需要。壹些柔性企業組織、虛擬企業、利益聯盟和智能企業組織的出現，不可避免地對傳統的制度化企業組織提出了挑戰。
(4)知識的資本化、資本來源和所有權的多樣化使企業活動跨越了國家和民族的界限，進壹步全球化和國際化。很多企業行為的法律管轄和規制已經不屬於壹個國家的主權，這也給企業制度帶來了挑戰。
(5)資本權益在空間和時間上進壹步分離，企業內部交易成本上升。委托代理問題突出，代理成本呈上升趨勢。傳統的企業制度已經難以解決代理成本上升的問題，因此有必要對企業制度進行創新。
企業危機的類型:管理危機
現代經濟中的企業管理不再是簡單的微觀企業行為，還涉及到社會倫理和生態環境保護。在人道主義、人本主義和自由主義日益盛行的社會經濟體系中，企業管理面臨著前所未有的壓力和危機。
(1)企業管理？倫理危機？。企業倫理是指企業經濟活動過程中應遵循的倫理標準、社會公正和行為規範的總和，包括公平與效率、社會期望、平等競爭、廣告、公共關系、社會責任、消費者主權、企業行為等價值規範。
(2)企業管理的綠色環境危機。人類面臨的生態危機包括人口危機、資源危機、環境危機和資本技術危機。企業管理者必須面對上述危機帶來的挑戰，如人口壓力增大、資源不足、環境破壞、資金不足、技術落後、物資短缺等。生態危機越嚴重，管理危機越大。
企業危機類型:安全危機
企業安全主要涉及生產安全、經營安全、技術安全、資金安全、市場安全等諸多方面。
(1)企業市場安全危機，所謂市場安全就是企業能夠在市場上進行有效的經營活動，企業需要的要素和信息能夠很容易地從市場上獲得，企業的產品和服務能夠很容易地在市場上銷售，能夠獲得豐厚的市場利潤。(2)企業的技術安全危機表現在以下幾個方面:壹是技術市場壟斷導致的技術轉移困難，阻礙了企業獲取先進技術，限制了企業在市場上的競爭力。第二，為了企業的長遠發展，技術開發的費用始終處於短缺的地位，使得企業面對技術。稀缺性？難題制約企業發展，企業技術安全得不到保障。
再次，技術資源缺乏，技術裝備率低，是制約企業發展的另壹個技術安全隱患。(3)企業面臨金融危機的壓力。金融已經成為現代經濟運行的核心。銀行利率、股票市場、債券市場、外匯市場等金融活動的波動都會對企業經濟活動產生影響，威脅企業的安全運營。
企業危機類型:競爭危機
競爭危機主要表現為知識和技術、人才、信息占有和處理能力、企業預測和決策能力以及危機應對能力的競爭。