集約型增長戰略，又稱集約增長戰略，包括三種類型:市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定策略又稱為防禦策略和維持策略，包括暫停策略、不變策略、利潤維持策略和謹慎前進策略四種類型。
收縮戰略又稱撤退戰略，包括轉型戰略、放棄戰略和清算戰略三種類型。
成本領先戰略的優勢包括:可以抵禦競爭對手的進攻；對* *商的議價能力強；形成了進入的障礙。
企業總體戰略、業務單元戰略和職能部門戰略。其中，總體戰略也叫企業戰略。在大中型企業，尤其是多元化企業中，總體戰略是企業戰略的最高層次。
它需要根據企業的目標選擇企業能夠競爭的業務領域，合理配置企業運營所必需的資源，使各項業務運營相互支持、相互協調。
事業單位戰略也叫經營戰略。在大型企業中，尤其是在企業集團中，為了提高協同效應，加強戰略實施和控制，企業在組織上把幾個事業部或其中壹些具有相同戰略因素的事業部組合成壹個業務單元。業務單位戰略是戰略性業務單位、部門或子公司的戰略。
在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體業務單元的計劃和行動，服務於企業的總體目標。
職能部門戰略(Functional department strategy)也稱職能層戰略，是企業中主要職能部門的短期戰略規劃，使職能部門的管理者更加清晰地認識到職能部門在實施企業總體戰略中的職責和要求，有效地運用研發、營銷、生產、財務和人力資源等業務職能，確保企業目標的實現。
1，企業戰略有哪些層次？他們各自的重點是什麽？
企業戰略的具體層次及其各自的側重點如下:
壹.戰略分析
戰略分析是總結影響企業發展的關鍵因素，確定戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面:
1，確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評價企業戰略的基礎。
2.分析外部環境。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。
3.分析內部條件。戰略分析要了解企業本身的相對位置，擁有哪些資源和戰略能力；了解企業中相關利益相關者的利益預期，以及這些利益相關者在戰略制定、評估和實施過程中會有怎樣的反應。
第二，戰略選擇
戰略選擇階段要解決的問題是“企業將向何處發展”。
這些步驟分為三步:
1，做戰略選擇
根據不同層次的管理者參與戰略分析和戰略選擇的程度，戰略形成的方法分為三種形式:
(1)自上而下。首先由企業高層制定企業的總體戰略，然後下屬部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略規劃。
(2)自下而上。企業最高管理層不對下屬部門做出具體規定，而是要求各部門積極提交戰略計劃。
(3)上下結合。企業的最高管理者和下屬部門* * *的管理者共同參與，通過上下級管理者的溝通協商，制定合適的策略。
三種形式的主要區別在於戰略制定的集權和分權程度。
2.評估戰略選擇。
通常用兩個標準來評價戰略備選方案:壹個是考慮所選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，利用了機會使威脅最小化；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受。
3.選擇策略
指最終的戰略決策，即確定要實施的戰略。如果多個戰略計劃的多個指標評價不壹致，可以考慮以下方法確定最終戰略:
(1)以企業目標作為選擇戰略的依據。
(2)提交上級管理層批準。
(3)聘請外部機構。
(4)戰略政策和計劃。
三。戰略實施和控制
戰略實施與控制就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下問題:
(1)如何分配和使用企業內部各部門、各層次的現有資源。
(2)為了實現企業目標，需要哪些外部資源，如何利用這些資源。
⑶為了實現既定的戰略目標，組織結構需要做哪些調整？
⑷如何處理利益再分配和企業文化適應的問題，如何通過企業文化的管理保證企業戰略的成功實施。
制定企業戰略的方法:
第壹，準確的外部環境分析
1，認清外部環境的變化。商業環境在不斷發生劇烈的變化，環境的變化會對企業的經營產生重要的影響，有些影響甚至是致命的。我們應該認識到宏觀、行業、競爭環境和消費者需求的變化，認識到這些變化將更有利於我們的發展。
2.洞察變革的影響。行業變化不可避免，但並不是所有的變化都會對企業產生影響。我們要區分行業變化帶來的主要影響和次要影響。對企業的直接和間接影響，並對這些影響進行系統分析，認清形勢，制定對策，進行處理。
3.區分企業的機會和威脅。外部環境帶來的變化無非是機遇和威脅。我們應該抓住機遇，避免威脅。分清這些，及時應對，會讓我們發展的更快。
第二，整合科學內部資源和能力
1，內部資源系統庫存。系統地鞏固人力資源、物力資源、財力資源、生產資源、網絡資源、隱性資源(企業文化、員工意識等。)，並分析戰略的支撐性和可轉移性。
財務、銷售、成本必須定量，隱性、網絡等方面必須定性。資源清查在於明確現有資源，為戰略制定和實施奠定資源基礎。
2.企業能力整合。系統評價壹個企業的生產力、營銷力、盈利能力、財務盈利能力、開發力、運營力，對各部分的關鍵要素進行評分，並與行業和地區的先進企業進行比較，明確企業的競爭優勢，明確企業的核心競爭力，著力打造自身的核心競爭力，評價企業的現有能力。
3.分清企業的優劣勢。有資源有能力的企業不太可能都是優秀的，擁有的程度會有所不同。在評價過程中，要區分企業的優勢和劣勢，制定相應的改進對策，從而確定各種資源和能力對企業戰略規劃的支持，為下壹步的企業戰略規劃做準備。
第三，內外分析與整合
在分析了企業的內外部環境後，企業的經營環境就清晰了。應當對外部變化和內部資源能力支撐評價進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
企業戰略的層次:
壹般來說，企業的戰略可以分為三個戰略層次，即公司戰略、業務(部門)戰略和職能戰略。
A.公司戰略。
這是企業的全局和最高層次的戰略。公司戰略的重點在兩個方面:壹是從公司的全球性出發，根據外部環境和企業內部條件的變化，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即回答這樣的問題:
我們的業務是什麽？我們應該從事什麽行業？第二，確定業務後，要在各個機構間分配資源，實現公司的整體戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵舉措。
B.業務(部門)戰略。
有時被稱為競爭戰略，它是戰略結構中的第二層。這種戰略所涉及的決策問題是，公共部門應該在什麽基礎上在選定的業務範圍或選定的市場產品領域中進行競爭，以便獲得超過競爭者的競爭優勢。因此，事業單位的管理者需要確定和穩定最有利可圖和最有前景的市場場景，發揮自己的競爭優勢。
C.功能策略。
是生產、營銷、會計、研發、人事等職能部門的職能經理制定的短期目標和計劃。，其目的是實現公司和機構的戰略計劃。職能戰略通常包括市場戰略、生產戰略、研發戰略、財務戰略、人事戰略和其他職能戰略。如果說公司戰略和事業部戰略強調“做正確的事”，職能戰略強調“做正確的事”。
它直接處理這些問題，如生產和營銷系統的效率，客戶服務的質量和程度，並努力提高特定產品或服務的市場份額。
公司戰略、業務戰略和職能戰略構成了壹個企業的戰略層面，它們相互作用，緊密聯系。整個企業要想成功，必須把三者有機結合起來。
所有人力資源的人才問題
企業常用哪幾種競爭策略？它們的特點和優缺點是什麽？
壹般的競爭戰略包括三種類型:
1，成本領先戰略
即長期保持自己的產品或服務低於同行業競爭對手的成本。由於降低了成本，增加了利潤，企業可以采取低價策略，品牌將更具競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車制造成本，使其產品更具競爭力。
2.產品差異化戰略
也就是說，應該努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的獨特性，企業在此基礎上確定自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品功能、獨特的服務等。
3.集中化戰略
換句話說，企業通過產業市場的差異化來確定壹個行業的競爭範圍，強調壹個行業的獨特競爭優勢，關註壹個特定的市場，或者關註壹個特定的消費群體，即特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源加快產品產銷規模的發展，讓品牌在短時間內產生影響力。由於集權戰略，企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴展包數據:
總體戰略
波特認為，“當影響產業競爭的力量及其深層次原因確定後，企業的當務之急是識別相對於產業環境的優勢和劣勢。”。在此基礎上，他提出了適用於任何性質和規模的企業的廣泛的壹般競爭戰略。
1，低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮采用成本領先戰略來建立競爭優勢。這種戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產獲得專業的工作效率，從而降低整體成本，將產品定位在行業水平以下，從而產生競爭優勢。
2.差異化戰略
企業以獨特的理念、先進的科技、施工工藝、新穎神秘的原料配方、獨特的服務形式設計出獨特的產品。即使產品本身並不獨特，也可以通過廣告和包裝樹立自己獨特的品牌形象，實現差異化。
差異化戰略既可以在廣闊的市場實施，也可以在狹窄的市場實施。在壹個狹窄的市場中，差異化戰略的目標是少數有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為聚焦差異化戰略。
企業財務戰略有哪些類型？有什麽區別？
1，擴張財務策略
它是壹種旨在實現企業資產快速擴張的財務戰略。為了實施這種財務戰略，企業往往需要籌集大量的外部資金，在保留大部分或全部利潤的同時更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴大，企業的資產報酬率往往在相當長的時期內呈現出相對較低的水平。擴張性財務策略壹般表現為“高負債、高收益、少分配”的特征。
2.穩健的財務策略
這是壹項旨在實現企業財務戰略穩定增長的財務戰略。* * * * *以及資產規模的穩步擴張。
實施穩健財務戰略的企業，壹般會把盡可能優化現有資源的配置，提高現有資源使用的效率和效果作為首要任務，把利潤積累作為擴大企業資產規模的基本資金。為了防止利息負擔過重，這類企業往往非常謹慎地使用負債來擴大企業的資產規模和業務規模。因此，實施穩健財務戰略的企業壹般財務特征是“適度負債、適度收益、適度分配”。
3、防禦性收縮財務戰略
旨在防範金融危機，謀求生存和新發展的金融戰略。實施防禦性的財務戰略，壹般來說首要任務是盡量減少現金流出，盡量增加現金流入。通過削減分支機構、精簡機構等財務措施，盤活現有資產，節約成本費用，集中壹切可以集中的人力用於企業主導業務，以增強企業主導業務的市場競爭力。
“低負債、低收益、高分配”是實施這種財務戰略的企業的基本財務特征。