某重點大學大三學生王明，壹次偶然的機會認識了王明。王明渴望賺錢，但受限於自己的能力、年齡和經驗，嘗試多次都失敗了。
這次，王明看中了學校新建食堂四樓的壹個空廳。這個大廳旁邊是壹家附屬於學校的高檔餐廳。高檔餐廳的生意壹直很壹般。
目前這個大廳閑置，王明想通過關系把這個場地低價拿下。
因為學校有幾萬學生，雖然在食堂四樓，但只要宣傳得當，還是有學生願意來的。
王明和我談過這件事。
我問王明:妳擅長什麽？英語，我還是學校英語俱樂部的部長。？
？然後用妳最好的英語。？
？青山老師，我該怎麽辦？不搞英語培訓？以我的能力和實力，很難開始英語培訓。？
？妳需要整合資源來克服這個困難。？
？妳的意思是我先談場地，然後再找人投資？借別人的錢，找老師，然後招生培養？
？不，不是的。借錢或者找人投資都是很低級的借錢方式。？
？那我該怎麽辦呢？
？妳照我說的做:
1，妳跟後勤主任說，我可以幫妳把學生弄到四樓吃飯，同時我給妳帶業務。我保證每個月給妳帶來2萬的營業額，條件是我免費使用妳的閑置空間。
2.這個場地是做什麽用的？我不是用來做什麽商業活動的，而是用來帶領學校裏的學生早上讀英語的。壹個100人晨讀英語的培訓項目就是為了區別於外面的外語培訓機構而誕生的。
3.妳去著名的培訓機構合作，比如新東方。妳告訴他們，我要幫妳招生，至少有壹個學校會幫妳招到100的學生。我的條件是:提供帶老師的培訓資料視頻。
4.比如新東方提供壹個老師，每周來壹兩次，帶領學生早上讀英語。同時，晚上會在這個教室播放培訓相關的視頻，宣傳新東方的招生情況。
5.再去找妳們英語社的社長，告訴他我給我們協會找了壹個指定的地方讀英語，開會，做活動，給妳提供壹個單獨的辦公室。
6.我的希望是可以利用協會的力量幫我招早班學生。協會的人可以免費參加，只需要交3。早餐5元。
7.準備工作差不多做好了，開始向學生宣傳。？新東方老師帶領妳晨讀！帶領妳走出啞巴英語。？
於是，出現了壹個多方借貸，多方獲利的經典營銷案例。
1.王明通過英語俱樂部招收了大約400名學生。定價為每個學生每天早上6元(含3元營養早餐)，按月收費。每個學生的毛利是3。5元。壹個月毛收入400*3。5*30天= 42000元。
2.英語俱樂部免費得到了辦公室和活動場所，提高了協會的形象。
3.後勤組每月多掙2。5元(王明和食堂約定的早餐價格)*400人*30天= 3萬元。同時也促進了四樓的餐廳生意。
4.通過這次早讀和晚視頻學習，新東方壹個月招了46人，壹個學期招了近200人。意味著新東方有了學生免費試聽的地方，不需要花力氣去宣傳和組織學生試聽。
運營壹年，王明賺了近70萬。(有壹些後來推出的服務和項目，局限於他的要求，沒有共享。)買了壹輛奧迪A6，真的靠自己的力量，通過整合資源，利用簡單的資源，賺到了人生的第壹桶金？69.78萬元。
看完這個案例妳明白了嗎？資源整合有這麽神奇嗎？帶著疑問和期待，我們來聽聽青山老師的分析:(要點)
1.投資合作是資源整合嗎？
答案是:不壹定。和別人的資金合作開項目，或者和別人合作開項目，都是很低級的資源整合。這種借貸往往會失敗，因為妳要讓別人付出很大的努力。
2.王明的案例成功在哪裏？
答案是:這個案例的成功之處在於，既想著向別人借，又幫別人省力。這種資源整合將是最好的成功模式。
3.資源整合是只借壹個人還是壹個單位？
答案是:不壹定。王明的案例說明，資源整合不僅僅是向壹方借力。
王明現在遇到青山先生，經常會說:青山先生，妳的1+2+3+4=10真厲害！
這句話是什麽意思？
如果我只有壹個能量，這個能量可以是=10到+2 +3 +4。我不僅自己成功實現了目標，還幫助那些擁有二能、三能、四能的人實現了10的目標。
在這裏，不管是王明，還是後勤部，還是英語俱樂部，還是新東方，都取得了完美的成績。雖然他們比王明更有能量，但也期待這1能量的出現，達到壹個完美的結果。
資源整合案例2商業模式是現代企業不可或缺的。好的商業模式可以讓企業起死回生，讓企業在很短的時間內發展起來。林偉賢老師講過很多精彩的商業模式案例，其中川航老板，美國BSE商學院學生，讓川航盈利10萬。我們來看看他是怎麽做到的！
由於經濟不景氣，很多企業難以支撐，更談不上盈利，但也有壹類企業，依靠業務創新和商業模式再造，可以創造出令人羨慕的商業風景。忍不住鼓掌。
相信很多人都有坐飛機的經歷，我們知道下飛機後通常要乘坐另壹種中轉的交通工具才能到達目的地。中國四川成都機場有壹個很特別的場景。下了飛機，妳會看到機場外停著上百輛休閑車。
如果要去市區，打車平均花費150人民幣，但是如果選擇乘坐上面的黃色休閑車呢？看到他的屁股說什麽了嗎？免費班車？真的嗎？只要壹輛車滿了，司機就會開始帶乘客去市內任何壹個點，完全免費！妳是乘客。妳想搭車嗎？
有這種好事嗎？世界企業家網的讀者請先閱讀以下新聞:
川航曾向風行汽車訂購150風行菱智MPV。川航此次采購風行菱智MPV主要是為了延伸服務空間，選擇優質商務車作為客運航空服務班車，提升陸上航空服務水平。為此，川航還制定了完整的選車流程。作為航空服務班車，除了質量和服務可靠外，車型的外觀、動力、內飾、節能環保、機動性、舒適性等都要滿足服務航空客戶的基本要求。
四川航空公司從風行汽車購買了65，438+050輛休閑車。這麽大的訂單當然是提供上述的免費接送服務，其中還包含了壹個有趣的商業模式！
原價14。川航要求購買150休閑車，價格9萬元。提供熱門車輛的條件是川航要求駕駛員在載客途中向乘客提供關於此車輛的詳細介紹。簡單來說就是司機在公交車上幫車商賣車！把車的優勢和車商的服務在乘客的乘坐體驗中發揮出來。
我能在哪裏找到司機？
試想壹下，四川有很多找不到工作的人，其中有些人真的很想當出租車司機。據說他們要先交壹筆可觀的定金才能從事這項業務，而且他們沒有車。所以川航招這些人用的是壹輛休閑車17。8萬元的價格賣給這些準司機，告訴他們川航會給司機每個乘客25元人民幣！
至此，川航已即時收到1320萬元。別說妳不知道錢是怎麽來的:(17。8-9萬)X150車= 13.2萬。妳說:不會吧，為什麽司機買車價格更貴？因為對於司機來說，和普通出租車相比，他們要在馬路上轉悠找客人。川航為遊客提供穩定的航線！這樣的激勵措施當然能吸引司機來應聘！
接下來，川航推出了只要買5折以上的機票就可以免費市區接機的活動！基本上整個資源整合的商業模式已經形成了！
對於乘客來說，不僅省了150元的車費，還省了解決機場到市區的交通問題，劃算！對於熱門車，雖然車賣的低，但是公司有150的業務員幫他賣車，省了壹筆廣告預算，換來了穩定的廣告渠道，性價比高！對於司機來說，與其把錢投在自駕出租車業務上，不如成為川航的專車司機，獲得穩定的收入來源，劃算！至於川航(呵呵！)這150套是打印的？免費班車？每天在城市裏跑來跑去的汽車讓這條優惠信息傳遍了大街小巷。不夠，和車商簽約，過了期限就可以開始收廣告費(包括出租車廣告)；最後，川航最大的利潤，別忘了1320萬，還有？這種商業模式形成的時候，據統計，川航平均每天多賣出10000張機票！川航出了多少錢？
在這裏，妳壹定發現了資源整合的驚人好處！
怎麽樣？找更多的人幫妳的客戶支付和找更多的人幫妳支付成本？是整合資源，而不是盈利和承擔成本的傳統商法。我們從壹開始就想:營銷的本質是什麽？交換？就上述商業模式而言，也可以說是整合營銷策略，類似於互利？切換系統？。這證明，用資源整合的理念思考，可以幫助企業找到創新的商業模式。希望能啟發讀者！
資源整合案例三簡單來說就是在壹定範圍內對財力、物力、人力、信息等各種要素進行重組、重新組合，以產生更大效益的行為。
最具財富和創造力的資源不是有形的資源，而是無形的知識和人脈。
網絡就像物質資源中的現金。
資源整合的魅力？
比如屈臣氏能在各個百貨商場占據最好的位置，就是因為它和這個百貨中心形成了很好的戰略聯盟。
案例1:空手套油輪
圖拉德不用花壹分錢就擁有了壹艘油輪，因為他對它了如指掌？整合？神秘，擅長什麽？借雞下蛋？，依靠自身的資源整合，走上了致富之路。
案例二:無孔不入的康師傅
康師傅之所以能建立起如此強大的網絡，正是通過精耕細作，整合大賣場、經銷商、小網絡的資源。並利用品牌和自身的管理能力形成強大的銷售網絡。
& gt& gt& gt下壹頁是資源整合案例。