文海公司曾經是壹家傳統的產品企業，可以生產各種筆類產品和文具。它是尚輝輕工業控股(集團)公司的全資子公司，擁有13個產品生產子公司和分支機構。主要產品有:文海電腦產品及漢字輸入設備、電腦配套產品、各類筆、印泥、橡皮、墨水、量規、氣槍等文體用品、白膠、墨水、工業粘合劑、膠帶、多用途塑料、醫藥中間體、生物添加劑等精細化工產品及休閑服裝。
從資金來源分析，凈資產為654.38+0.6億元。隨著壹些企業的發展和調整，資金資源不斷優化，但壹些虧損和困難企業存在不良資產。
從品牌資源分析，主要品牌有文海、熊貓、桂冠、英雄、蝴蝶、上新。其中，“熊貓”、“桂冠”、“英雄”連續三年被評為上海市名牌產品，“熊貓”、“英雄”也被評為上海市著名商標，形成了壹定的水晶品牌資源。但是按照國際品牌的要求，差距很大。由於品牌整體投入小，市場上假冒產品的侵蝕，品牌資源被抵消，品牌價值不大。
從人力資源分析，由於計劃經濟體制下勞動力配置方式的影響和壹些虧損企業的出現，原有勞動力老化，富余職工較多，而新增勞動力難以補充，人力資源總體情況是多虧少補。數量結構和質量結構存在問題，使得勞動生產率處於較低水平，部分企業產品附加值不高，影響了資源配置效率
文海公司資源配置存在問題的主要原因是:
(1)原有制度的弊端造成企業配置指令性資源多，自主性資源少，影響了配置的合理性。
(2)在資源配置理念上，企業經營者更註重產品生產資源的配置和投入，而不是品牌資源、人才資源、銷售網絡資源的投入和配置，使得企業資源結構比例失衡。
(3)原有就業和分配制度的影響。造成人力資源和人力資源配置困難。
(4)資源配置的封閉性阻礙了企業間與社會資源、優勢資源的互補配置，未能充分發揮資源的有效價值。特別是壹些資源未能發揮應有的作用或壹些設備因虧損和困難企業經營狀況不佳而無法更新。
(二)文海公司資源配置的基本思路和操作方法
隨著中國加入WTO和全球經濟壹體化進程的加快，給文海公司帶來了挑戰和機遇。國外中高檔產品進入中國後，肯定會給國內制筆行業帶來壹些沖擊。近年來，由於新技術革命和產品創新，加上勞動力成本高，發達國家正在將勞動密集型和影響生產環境的相關產品轉移到發展中國家。但由於勞動力成本的差異，國內勞動密集型產品也在從東部向西部轉移。在這場國際梯度轉移中，外商需要在中國選擇合作夥伴，擴大生產經營規模，這為制筆行業引進外資、合資合作，采用新技術、新工藝、新材料，提高產品質量，增加附加值，整合資源，有效配置資源提供了機遇。
1.文海公司資源配置的基本思路
根據文海公司的發展戰略和實現情況，資源配置的基本思路是把握三個原則:
(1)最優積分原理。要提高資源配置效率，首先要優化整合現有資源。在分析文海公司優勢資源、有效資源和“死”資源的基礎上，采用拓展優勢資源、優化有效資源、盤活“死”資源、剝離無效資源的方法，對資源進行整體整合和優化。
(2)註重效率原則。只有合理科學地配置資源，實現效率最大化，才能實現企業的資本增值。文海的產品市場是完全競爭的，能夠在市場中生存和發展的企業必須最大限度地提高資源配置的效率。因此，在資源配置中，必須科學決策，以合理的方式保證配置的最大效率。
(3)註重定位原則。文海的資源是有限的，有限的資源配置要與其主營業務的產品定位、戰略定位、市場定位相協調，使資源配置的重點更明確、集中度更高、有效作用更強。