1.采購壹體化:企業通過縱向壹體化戰略整合供應鏈，加強與供應商的合作，實現原材料和零部件的統壹采購。這樣可以降低采購成本，保證供應鏈的穩定性，提高企業抗風險能力。此外，企業可以戰略性地安排供應商，優化供應鏈結構，進壹步提升整體競爭力。
2.生產壹體化:企業通過收購或兼並相關產業鏈上下遊企業，實現產能的整合。生產壹體化可以提高生產效率，降低生產成本，增強市場競爭的話語權。比如企業可以通過收購同行業競爭對手的部分生產線來擴大產能，豐富產品線。
3.R&D壹體化:企業收購或兼並技術優勢互補的R&D機構或企業，提高技術創新能力和市場競爭力。R&D的整合有助於企業快速獲取新技術和新理念，拓寬產品R&D視野，縮短R&D周期，降低R&D成本。
4.銷售整合:企業通過合並或收購相關銷售渠道和銷售企業，實現銷售網絡的整合。銷售壹體化可以提高企業產品的市場覆蓋率，增強企業對市場的控制力，降低銷售成本，增加銷售額。
5.服務整合:企業通過收購或兼並服務優勢互補的企業或部門，提供全方位、壹體化的服務。服務整合有助於企業提高顧客滿意度，增強顧客忠誠度，拓展盈利渠道，提高核心競爭力。
企業縱向壹體化的特征；
1.擴大經營範圍:縱向壹體化是指企業在現有業務的基礎上向上遊或下遊擴張，形成供銷壹體化或供銷壹體化，從而擴大經營範圍。
2.風險控制:縱向壹體化可以幫助企業控制供應鏈風險，通過供應生產所需的部分或全部原材料或半成品，減少對外部供應商的依賴。
3.資源利用:縱向壹體化可以鼓勵企業綜合利用自己的資源，如對自己的產品進行深加工或建立自己的銷售機構來銷售自己的產品或服務。
4.競爭戰略:縱向壹體化可以是企業的競爭戰略之壹。通過進入上下遊市場，企業可以更好地控制生產成本，提高市場競爭力。
5.局限性:但縱向壹體化也有壹定的局限性，如可能帶來投資風險，增加企業運營成本，可能在壹定程度上削弱企業的創新動力。