堅定發展戰略，做強做大主業。
公司改制後，宋慶建化制定了“鞏固南疆，挺進北疆，做強做大水泥主業”的發展戰略。
公司根據南疆水泥生產企業布局，抓住國家關停小水泥廠的有利時機，自籌資金，先後收購了拜城、庫車等地的水泥企業，使公司水泥產能增至96萬噸。隨即，公司投資6543.8+0.5億元在庫車建設新型幹法熟料水泥生產線，拉開了宋慶建華水泥行業從立窯、空心窯向新型幹法水泥生產技術結構調整的序幕。隨後，在水泥主業發展戰略目標的指引下，宋慶建華抓住新疆鐵路、公路、機場、水利等壹系列重大項目的機遇。，並付出了巨大的努力。短短三年時間，先後投資近1億元，在和田、阿克蘇、克孜勒蘇柯爾克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州新建四條幹法水泥生產線。
在鞏固南疆水泥市場的基礎上，宋慶建化逐步將重心轉向北方，逐步實施“進軍北疆”戰略。2005年3月8日，宋慶建華投資3500萬元與天業集團等三家企業聯合，建立年產40萬噸電石渣生產新型幹法水泥生產線，僅用半年時間就建成投產。2005年6月28日，公司投資2億元在烏魯木齊卡子灣新建日產熟料2500噸的新型幹法水泥生產線，為當時新疆最大的單線產量。該生產線主要生產高標號水泥和特種水泥。今年，該公司還將與中國電力投資集團公司合作建設烏蘇宋慶水泥項目。項目建成後，宋慶建華的水泥總產能將達到850萬噸。
加強自主創新，培育核心競爭力
在宋慶建華的主導產品中，特種水泥占有重要地位。宋慶建華看清形勢，在保持普通水泥生產規模的基礎上，成立了自治區企業技術中心。依托多年的生產經驗和技術積累，成功開發了抗硫水泥、大壩水泥、道路水泥、G級油井水泥、H級油井水泥、D級油井水泥、C級油井水泥。特別是G級、H級油井水泥生產技術采用API重力API標準，填補了新疆空白，在全國處於領先地位。
隨著西部大開發戰略的不斷實施，石化行業也在快速發展。本著相互合作、共贏、共同發展的原則，公司於2006年分別與中國石油塔裏木油田公司和中國石油西北公司簽署了戰略聯盟合作協議，使公司與中國石油和中國石化的合作進入了65，438+05年的新的歷史階段。公司生產的特種水泥適應南疆獨特的自然環境，產品質量優良，附加值高，市場占有率高，符合南疆經濟發展方向和重點工程建設要求。目前，宋慶建華已經占據了南疆80%左右的水泥市場。
貫穿主產業鏈，實現規模經濟
宋慶建華在做強做大主業的同時，圍繞主業和多元化經營，充分發揮規模優勢，投入資金對旗下水泥廠、電站、磷肥廠進行技術改造。運輸分公司增加了幾十輛大型翻鬥車和水泥散裝車；投資近4000萬元，先後收購、控股、參股新疆四家混凝土公司。
宋慶建化在主業水泥發展迅速、前景良好的情況下，通過資本平臺和資本運作，積極與大企業、大集團用戶合作，變用戶為股東。通過與中國電力投資集團公司、中國國電集團公司、華能國際電力有限公司等企業合作，宋慶建華先後進入礦業、能源、新能源領域，投資建設了大峽水庫、庫車大坪灘煤礦、吐魯番風電、光熱發電、年產2000萬噸大型煤礦等大型項目，部分項目已建成投產。
通過上下遊產業鏈的衍生和整合，通過與大企業、大集團的合作，宋慶建化不僅有效規避了水泥主業的經營風險，有效激活了水泥行業的規模效益，還擴大了公司在區域市場的調控能力。
深化內部改革推進人才強企。
2004年，宋慶建華抓住上市的良好機遇，再次深化內部改革，實行全員競聘。通過定編、定員、定員、競聘上崗，使公司管理人員由544人減少到337人。為了使公司快速適應現代企業管理，2005年，宋慶建華投資近300萬元，聘請了管理咨詢公司，實施了名為“飛天工程”的全面管理提升項目，進壹步完善了集團管理體系，逐步規範了管理流程，明確了公司的發展戰略和管理模式。2009年，公司投資200多萬元實施了集團“ERP信息人”管理項目，為公司穩定、健康、可持續發展奠定了基礎。
在過去的五年裏，宋慶建華在員工培訓方面投入了400多萬元。為適應新型幹法水泥生產線的建成投產，宋慶建華還與疆內外高校建立了員工培訓的長期合作關系，為管理人員開設了崗位技能培訓班、學術培訓班和高級研討班。目前，新生產線壹線工人全部達到中專、技校畢業水平。公司還常年堅持內部培訓，並制定了嚴格的培訓考核和獎勵制度。這壹系列措施為員工創造了良好的學習環境，為企業儲備了人才。
宋慶建華將用企業不斷發展的成果來踐行宋慶建華的企業理念——聚精會神發展企業，全心全意造福員工，實實在在回報股東。