問題2:上市的輕資產公司有哪些？華誼嘉信、華誼兄弟、四維圖新、銀江股份、伯顏科技等。
問題3:什麽樣的企業適合“輕資產”戰略，就是充分利用各種外部資源，減少自身投入，將自身資源集中在產業鏈利潤最高的階段，以提高企業的盈利能力。
企業戰略規劃壹般有三個維度:規模增長、盈利和風險控制。之前太多企業認為戰略規劃要把規模增長放在第壹位。但是在不確定的商業環境中，企業必須把風險管理和控制放在首位。以前對於投資，我們公司關註的是投資回報率的高低。現在投資決策首先要考慮和評估投資的退出機制和具體路徑，即“投資撤退”。企業需要建立壹個非常“靈活”的商業模式。企業應致力於從“資產導向”戰略向“資產導向”戰略轉變
經營戰略從“重”到“輕”的轉變，需要各種條件和挑戰。壹方面，輕資產需要發達的資本市場作為後盾，因為沒有資產抵押，輕資產企業壹般難以獲得銀行貸款，不得不減少對間接融資的依賴，尋找新的融資渠道。企業R&D和廣告需要流動資金等投資，這些都依賴於資本市場的支持和發展提供投融資平臺。所以輕資產企業壹定要懂得資本運作。
壹個公司要打造輕資產，首先要做品牌，而輕資產的基礎就是品牌。企業網絡、客戶關系信任、管理模式都是以品牌為基礎的。國外有很多靠品牌輸出做輕資產的企業，比如希爾頓、洲際酒店、香格裏拉，就是典型的例子。這些企業只負責品牌、管理和服務輸出，而不投資酒店地產開發。
問題4:什麽是輕資產？參考文獻45。刻在椅背上的愛情，會不會像水泥上的花朵，開出壹片無風寂寞的森林？
問題五:輕資產公司的例子第壹類輕資產公司叫“準金融公司”，典型的企業有沃爾瑪、國美、阿裏巴巴。這些企業的特點是經營性現金流豐富。雖然很多錢是屬於供應商或者用戶的，但是強大的現金流使得這些企業有很強的復制能力，產生了規模效應和正反饋，低成本牢牢吸引了客戶。金融企業的信息管理能力也是壹流的，市值也高得驚人。沃爾瑪曾經市值2000億美元，是通用汽車和石油公司奮鬥多年的目標，卻被土氣的沃爾瑪超越。阿裏巴巴在香港上市時也有2000億港元的市值。許多投資者實際上是樂觀的，認為支付寶是壹種“類黃金工具”，可以用於再投資。“準金融公司”不僅有充裕的現金流來復制自己，還會投資壹些高利潤的行業，比如國美、蘇寧都做房地產。阿裏巴巴有做風險投資的想法，可惜不是很徹底。“準金融公司”的軟肋在於依靠低成本的擴張模式，“壹站式購物”仍然很受歡迎，但互聯網的“長尾理論”在未來將發揮更多作用，用戶的需求越來越細分。傳統的商業平臺在空間上肯定是有盡頭的。另外，如果現金流多了，就會多元化擴張。多元化做得好的企業很少，李嘉誠有壹家企業，是“金融公司”。小心點。第二類輕資產公司叫“知識產權為王”公司，典型企業有微軟、默克、同仁堂，可口可樂憑借配方權勉強劃入這類公司。知識產權是印刷機。微軟的例子就不用說了，巴菲特沒有買微軟。知識產權是巴菲特的專營權，在競爭中築起了不可逾越的門檻，公司資產翻了壹番。高通也在擁有CDMA知識產權的輕資產公司行列，但感覺偏向科技型公司；微軟和英特爾的聯盟，對PC市場的控制力很強，市場開拓能力也很強，所以是比較典型的輕資產公司。我覺得醫藥行業也是高度依賴知識產權的。同時，藥品是人們離不開並願意高價購買的產品。我和同仁堂壹樣，有過很多很好的客戶體驗，未來中藥行業升值空間很大。默沙東的R&D占銷售收入的65，438+00%，這應該也是這類輕資產公司的壹個特點。不過，雖然華為的R&D也占銷售收入的65，438+00%，但我還是傾向於認為它是壹家重資產公司，因為它的產品是電信設備。「知識產權為王」的公司有哪些弱點？微軟和谷歌的競爭處於劣勢，谷歌也試圖用“雲計算”推廣網絡的操作系統。與技術型公司相比，市場型公司總是占據上風，“知識產權為王”的公司如果適應市場的緩慢變化，就會變成技術型公司，變得被動。另外，生物技術公司也屬於這壹類，我差點忘了。第三種輕資產公司叫“增值基礎網絡公司”，典型的企業，中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也被懷疑是重資產公司。但未來移動電信的增值業務發展空間很大，運營商可以在壹個平臺上集成各種應用。當然，中國移動將不得不在固定資產上投入大量資金，未來收入高速增長的趨勢可能會被打破。按照互聯網發展的規律，基礎服務免費增值服務更不看好中國移動，但是我非常看好無線增值服務，因為未來新媒體的演進壹定會從電影到電視到有線網絡到達無線網絡，未來小型移動終端將是手機銀行、手機錢包、閱讀器、互聯網工具等等。中國移動在這塊蛋糕上可能還有很大份額。“增值基礎網絡公司”的軟肋在於未來將面臨虛擬電信運營商的競爭，後者輕資產公司的特征更加明顯。三網融合趨勢下，廣電行業也可能殺出黑馬。未來可能會有很多中國移動的競爭對手，我對這種輕資產公司可能有點過於樂觀了。第四種輕資產公司稱為“品牌輕資產公司”，典型的公司有耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果。“品牌輕資產公司”畫虎不成反狗，但...> & gt
問題6:如何以輕資產實現企業輕資產戰略的“運營”是國際知名管理咨詢公司麥肯錫特別推崇的壹個戰略。相比用自有資本經營，輕資產擴張可以獲得更強的盈利能力、更快的速度和更持續的增長。
“1。輕資產戰略”模式是將產品制造和零售分銷外包，同時專註於設計、開發和營銷。營銷主要采用產品名人代言和廣告的方式。
2.“輕資產戰略”模式可以減少公司的資本投入，尤其是生產領域的大量固定資產投入，從而提高資本回報率。智力資本以知識及其管理為核心，構成企業的輕資產。
3.輕資產戰略是壹種價值驅動的資本戰略，是網絡和知識經濟時代企業戰略的新架構。輕資產戰略必須根據知識管理的內容和要求，以人力資源管理為紐帶，建立良好的管理體系平臺，促進企業的生存和發展。
問題7:輕資產公司如何運營輕資產戰略的基礎:核心能力？
只有知道自己的核心專長，才能知道專註什麽，放棄什麽，依靠什麽去經營，利用什麽去拓展。光明乳業具有突出的營銷能力和品牌優勢，而這壹點得到了市場乃至競爭對手的認可，使其能夠成功實現低成本擴張和輕資產戰略。沒有核心能力或者不知道核心能力在哪裏的企業，不適合實施輕資產戰略。
輕資產戰略的支撐:知識。
依靠“知識型”(智力資本)、知識要素和知識資產，企業可以變得熟悉、小而廣、遊刃有余。事實上，無論企業的核心能力是什麽——R&D能力、管理能力、創新能力、營銷能力、公關能力、文化能力和整合能力...說到底都是知識能力。正是因為知識資產在使用過程中的邊際成本很低，甚至為零，輕資產戰略才能更有效地利用別人的資產。
輕資產戰略的利器:品牌
品牌不僅在形式上是無形資產，在記賬上也是零資產――不出現在公司的資產負債表上，最多出現在被收購公司的商譽中。但是，品牌是企業核心競爭力的集中體現，是最有價值的輕資產。最成功的低成本擴張是品牌主導的輕資產擴張。我們熟悉以下方法:
——投入品牌等無形資產與他人組建合資公司，擴大品牌的市場份額，控制他人資產。比如可口可樂在世界各地的數千家罐裝廠就是這樣建立起來的，迪士尼在世界各地的很多主題公園的投資也基本如此。
-OEM和委托加工。無論是風靡全球的OEM、ODM還是OBM，品牌商家都是委托廠商生產或者“代工”的。不僅在品牌業務上主導權是絕對的，大利潤自然也是屬於它的。這就是品牌領先輕資產戰略的魅力所在。英特爾、諾基亞、IBM、耐克和阿迪達斯都是這壹領域的大師。
輕資產戰略的要素:客戶關系。
戴爾、微軟、甲骨文等世界級企業都是現代客戶關系管理的典範。壹旦客戶使用了他們的基礎產品，壹方面妳要橫向擴大消費，增加對他們系列產品和服務的使用；另壹方面縱向拉長消費鏈條，代代不斷使用他們推出的產品和服務。“壹對壹銷售”壹旦針對某個人，他的產品和服務市場就會從空間和時間兩方面延伸到妳的身上。因此，客戶關系管理能力是基於技術、產品和營銷創新的高效輕資產，在輕資產戰略中占有重要地位。
輕資產戰略的法寶:業務外包
這是實現輕資產戰略的必要手段。外包程度越高，越是“專壹”、“目不斜視”、“輕如鴻燕”。不懂外包或外包程度低的企業很難成功實施輕資產戰略。
輕資產戰略的重點:質量控制。
外包能保證工期和質量嗎？代工會打破品牌嗎？實踐證明，這些問題和顧慮是可以解決的，那就是建立和完善科學的質量保證體系和產品驗收體系。大量使用外包的世界知名品牌企業大多都做過，並且會不斷總結改進，做得越來越好。
輕資產戰略的關鍵:業務整合
輕資產戰略及其大量復雜的業務外包需要高層次的業務整合，出路在於利用現代信息技術，尋求系統化的解決方案。
輕資產戰略的捷徑:價值鏈定位
價值鏈中的高附加值環節往往是知識密集型、輕資產導向的，比如R&D、PC制造的營銷和售後服務，以及房地產開發的“圈地”、策劃和營銷。而且這些知識密集型的高附加值環節往往是整個產業鏈的“中心”，可以控制產業鏈中的其他節點。因此，誰有能力占領“樞紐”節點，誰就能有效控制整個供應鏈，從而有效實現以小博大的輕資產戰略。
問題8:重資產公司和輕資產公司哪個好？輕資產
！！！！越近越好！資產變化太大，負債變化很小，重資產和過度杠桿太容易破產。
問題9:什麽是輕資產和重資產？“輕資產”戰略的核心思想是充分利用各種外部資源，減少自身投入，將自身資源集中在產業鏈利潤最高的階段，從而提高企業的盈利能力。
問題10:輕資產公司的競爭優勢首先要明白，資產的權重是壹個相對的概念。就壹個企業或壹項投資而言，工廠、設備、原材料等。我們平時熟悉的，往往需要占用大量資金，屬於重資產。這類企業壹旦達到產能極限，而市場需求還在增長，要想獲得更高的利潤，就必須投入新的產能，這將消耗大量的資金和時間。如果生產太慢，他們可能會失去盈利機會。因為那時候市場需求可能早就發生了變化，壹旦需求轉向，重資產的公司不僅利潤增長乏力，還會對這些新設備、新工廠計提大量折舊，進而降低利潤。