壹、綜合分配方式
我國已經開放了增量配電網業務，擁有配電網資產的綜合配電公司不僅可以從銷售業務中獲得收入，還可以從配電網業務中獲得配電收入。
與普通售電公司相比，壹體化配電的售電公司有更多有保障的利潤來源，是公司持續經營發展的保障。並且因為有分銷資源，更容易在售電市場占得先機，成為有保障的售電公司，為公司獲取更多的用電客戶奠定了堅實的基礎；同時可以積極利用配電網資源開展合同能源管理、需求側響應等增值服務，也可以利用客戶資源參與輔助電力市場。
但是，售電公司這種模式也承擔了較大的成本和風險。首先，它需要投入更多的資金來建設或改造配電網，日常的運行和維護也需要專業人員和先進的管理技術。
二、供銷合作社的模式
供銷社模式下的售電公司將發電與售電相結合。合作社成員擁有發電資源，通過供銷合作直接向其他成員售電。同時，售電公司獲得的部分售電收入將繼續投入電廠建設，實現雙方共贏。
售電公司采用供銷社模式的最大優勢是可以獲得優質的發電資源，尤其是那些分布式可再生電站。通過組裝分布式電站，形成銷售純綠色電力的售電公司，吸引有環保意識的人或有碳排放限額的公司購買電力。另壹方面，由於售電公司獲得的壹部分收益將投資或分配給電站，電站經營者將更願意加入供銷社這種模式的售電公司，售電公司的購電成本將相對降低。
但是，供銷社模式下的售電公司也存在相應的風險。選擇投資哪些電站會極大地影響公司的效益，售電公司必須有相應的風險管控和合適的投資策略。
第三，綜合能源服務模式
在國外壹些國家，壹些電力公司在銷售電力的同時，還向該地區提供其他能源甚至公共交通、設施等服務，即城市綜合能源公司。
壹般這類公司提供供電供氣服務。客戶可以單獨與公司簽訂電或氣合同，公司也會提供綜合能源包，單獨簽訂合同。同時，與公司簽訂供電、燃氣合同可以獲得更多優惠，這也是這類公司吸引和留住客戶的重要手段。此外，壹些區域性綜合能源公司還提供供熱、供水、公共交通等服務，讓客戶享受多方位的能源服務，以提升客戶忠誠度和更多元化的利潤來源。
為了建設這樣的區域性綜合能源服務公司，公司除了提供供電、供氣服務外，往往還需要經營其他盈利很少或沒有盈利的公共基礎服務，如地方公共交通等，這將加重此類公司的財務負擔，導致部分區域性綜合能源服務公司陷入財務困境。
然而，這種類型的多元化綜合能源公司往往可以加速電力市場化的進程。
第四，綠色售電模式
綠色售電是可再生能源發展到壹定階段後必然出現的壹種售電模式。
綠色售電通常由獨立電商公司或小型可再生能源發電商運營，通過銷售綠色售電認證的電包獲得差價收入。綠色電力的價格通常高於普通電價，主要成本在於綠色電力證書的認證成本和交易成本。無論通過哪種方式獲得綠色電力認證，都會產生額外的成本，這些成本會通過終端電價轉移到已經做好準備的消費者身上。
為了提高消費者接受度，綠色電商的營銷成本也很高。綠色電力的目標客戶主要是關註氣候變化、熱心環保的人群，沒有很大經濟壓力、想為可再生能源盡壹份力的人群，以及關心下壹代成長環境的人群(通常是有新生兒或老人的家庭)。只有政府和整個行業的努力，只有售電公司敢於創新，開拓氛圍，綠色售電的理念才能被普通消費者接受。工商用戶雖然對電價敏感，但也可以通過與綠色電商合作，利用綠色電力推廣產品，達到雙贏或多贏的局面。
動詞 （verb的縮寫）售電折扣模式
通過低價電贏得客戶，是大多數獨立電商最初的發展策略。
在售電公司和客戶之間還沒有建立起最基本的合作關系之前，幫助客戶省錢是售電公司的核心競爭力之壹，售電折扣模式就是在這種價格戰中應運而生的。獨立售電公司能提供更便宜的電力，主要來自以下兩個方面:壹方面，由於保底供電的不靈活性和強制性，政府對這類供電也有最低和最高電價的限制，提供保底供電的售電公司購電成本相對較低。另壹方面，監管良好的電力市場提高了電力生產和交易的效率，有效降低了電力生產的成本，這部分紅利可以通過售電公司轉移給消費者。因此，競價能力強的售電公司也有較低的購電成本，提供更有吸引力的售電套餐。
電力折扣商的主要風險是流動性風險。售電公司是大規模生產電力和小規模銷售電力的紐帶，必須同時參與電力批發和零售市場。但這兩個市場的電量結算方式和結算時間存在巨大差異。如果售電公司沒有處理好這些時間差，很可能會因為流動性不足而對自身經營造成巨大影響。
獨立電子商務作為電力批發交易和最終用戶之間的紐帶，是電力行業打破壟斷、增強競爭力的關鍵環節。他們承擔著挖掘用戶需求、增強市場活力、開發售電新業務模式、提升售電服務質量的重任。通過低價電獲得市場份額，站穩腳跟後，利用前期積累的大量客戶，結合用戶的用能習慣和歷史數據，用個性化套餐吸引客戶。多樣化的定價方式和服務是這類售電公司成功的關鍵。
六、虛擬電廠月度售電模式
大型虛擬電廠的建立，是基於眾多分布式可再生能源發電設備的控制權、分布式儲能設備等壹系列柔性設備、可再生能源的市場化銷售機制和壹套精準的軟件算法。基於這種虛擬電廠的電力聯營系統提供了壹種新的售電模式。
在這種模式下，加入電力共享池的終端用戶可以方便地相互交易電力，通過各自的分布式儲能裝置最大限度地利用分布式可再生能源電力，減少外購電力，從而顯著降低用電成本。
總的來說，基於虛擬電廠的* * *功率共享模式對設備、通信、測量、算法的要求非常高，必須基於壹定的用戶。目前電力大數據分析、機器學習算法等技術在其中有很好的應用。在這種模式下，壹旦形成了權力共享的閉環，新用戶的加入會給系統帶來更多的穩定性和安全性，這種模式也有很大的生命力和發展空間。
綜上所述，我們可以清楚地看到，售電公司能夠擁有的商業模式，與資源稟賦、技術支持、價格競爭、服務範圍這四個要素密切相關。從國外的經驗不難推斷，在追求數量和速度發展的第壹階段之後，無論是政策還是市場本身的意願，都會推動售電公司在這四個維度上深入發展，為這個行業帶來更多的創新。