安通公司是壹家特種機械制造公司。公司擁有10個專業工廠，分布在全國10個省市，資產20億，員工8萬人，其中總部員工200人。這個部門60%以上的技術管理人員基本都是特種機械專業的。公司關聯企業生產的產品由政府相關部門采購，供應全國市場。
改革開放以來，安通公司的生產經營呈現出良好的局面。在機械行業普遍不景氣的情況下，安通公司仍然堅持所有工廠都有相對飽和的產品。但進入90年代後，國內市場開始呈現供大於求的趨勢。政府相關部門負責人曾透露，三年不買安通的產品，依然可以維持正常生產經營。面對這壹新形勢，安通公司領導連續召開兩次會議，分析形勢，研究對策。
第壹次會議專門用來分析形勢。總經理劉主持會議。他說，安通公司要想保持良好的發展態勢，獲得穩定的效益，首先要分析形勢，認清形勢，才能適應形勢。我們的產品在國內市場已經飽和。如果沒有政府部門的幹預和集中采購，我們的產能壹下子就少了30%甚至更多。對此我們要有清醒的認識。負責經營的李副總經理說，改革開放以來，全公司利潤率達到8%左右，高於全國機械行業平均水平。但是現在產品單壹，有供過於求的趨勢。未來很難保持這種發展水平。目前公司總部和工廠資金和人員都很充裕，要做出新的選擇。負責技術工作的趙副總經理說，總公司和工廠的產品，特別是部分產品，通過近幾年引進國外先進技術，基本上可以滿足國內市場目前的需求。總公司和工廠的專業技術實力都很強。如果不持續開發新產品，單純依靠現有的老產品很難讓行業有大的發展，專業人才也會流失。其他副總裁也從各自的角度分析了安通公司面臨的形勢，大家都覺得會議很及時，很有必要。
第二次會議仍由劉總經理主持。他說，我們上次的會議全面分析了形勢，使我們大家頭腦更加清醒，認識更加壹致。這就是總行必須研究自己的發展戰略，以適應新的形勢。主管經營的李副總裁說，要充分利用富余人員和富余資金，另辟蹊徑，發展多種經營。敢於進入機械行業以外的產品。現在國家不是提倡發展第三產業嗎？我們要利用國家的優惠政策，實行多種經營，取得更好的經濟效益。負責技術的趙總說，雖然安通的產品通過引進國外先進技術進行了升級，但與國際先進水平相比仍有相當大的差距。現在要充分利用技術力量和資金，進壹步引進技術，開發新產品，為國內市場做壹些儲備，以滿足未來市場的需要，同時要努力把產品賣到國際市場。其他老板也認同安通公司必須發展，不能原地踏步。大家都覺得安通公司是壹個高度專業化的企業。雖然主要產品處於供大於求的趨勢，但是現在尤其是未來還是有壹個比較穩定的市場。這個主業壹定不能放松，但是光靠這個主業是不可能富起來的。要不斷開拓新的業務領域，開展多元化經營。基於這種認識，安通公司提出了適應市場的新經營戰略:“壹業為主，多元經營，立足本業，面向全國，走向世界”。
兩次會議統壹了思想，提出了新的經營策略。總部各部門積極行動，研究未來的發展方向和目標。這時，安通公司聽到兩個消息:壹是山東省某酒店在建，因資金不足將停工。酒店位於市中心，投資65438萬元。預測年利潤率可達25%以上，四年可全部收回投資。這是壹個投資少、見效快的項目。第二，遼寧省有壹個年產40萬噸的煤礦，正在集資，尋求合作夥伴。該礦承諾至少20%的投資回報率。目前煤炭供不應求，市場前景可觀。
總行聽到這兩個消息後，派出兩個小組到山東省和遼寧省了解情況。幾天後，兩個團隊回到總部，確認兩條信息真實可靠，經營者均為國有單位，投資前景良好，寫了壹份關於分別在山東省投資50萬元酒店和遼寧省煤礦的請示報告。請示報告很快批下來，資金也很快劃了過去。由於這筆資金的註入，山東省的酒店在第二年成功建造並開業。酒店開業後，安通公司相關領導出差路過，到酒店參觀。看來這家旅館經營得很好，而且很現代化。到第三年年底，有報道稱山東省酒店虧損65438+萬元，遼寧省煤礦虧損5萬元，無利潤可分。第四年，也是同樣的情況。酒店和煤礦都是小虧，沒有利潤可分。安通公司對此很為難，壹下子想不出有效的策略。
1.安通的投資決策是否正確？如果有問題，主要是什麽問題？
2.安通公司對於酒店和煤礦應該采取什麽對策？