1.公司有11個科室，應該有適合妳的職位。
2.妳需要和公司的人事或者經理溝通薪資待遇方面的問題。
3.通過公司的網站，我們可以知道安徽能源公司經常組織各種活動，比如拔河比賽，羽毛球比賽，歌唱比賽等等。待遇應該還是很不錯的。
肯定有提升的空間。只要抓住機會，肯定沒問題。
群組簡介:
集團公司目前有11個部門，包括集團辦公室(董事會辦公室、黨委辦公室、總經理辦公室)、黨群工作部(黨委辦公室)、紀檢監察室、人力資源部(黨委人事部)、戰略規劃部、項目管理部、安全生產部、資產管理部、財務管理部、審計法律部、財務管理部。截止2016年末，系統內從業人員5758人。
公司發展流程:
1947皖南電廠(皖南馬鞍山發電公司前身)籌建處成立；
1951年，銅官山電廠(萬能銅陵發電公司前身)成立；
1958成立合肥熱電廠工程建設部(萬能合肥發電公司前身)；
1985-1992，集資應運而生；
1985 165438+10月，安徽省電力開發總公司成立，經安徽省政府授權，作為安徽省地方電力行業的權益代表，負責籌集地方電力建設資金，投資建設燃煤發電機組。截至1992年末，公司發電裝機容量90萬千瓦，總資產18億元，初步具備了壹定的實力和規模。
1993-2002，夯實基礎，破繭展翅；
1993 65438+2月13，安徽萬能股份有限公司成立，隨即在深交所上市(股票簡稱“萬能電力”)，是安徽省首批三家規範改制上市公司之壹。65438-0999，萬能集團正式成立。通過向社會籌集資金，電力項目投資步伐加快，以電力為主要產業的發展格局基本形成。
從2003年到2011年，轉型蓄勢待發；
隨著電力體制改革的深入，2003年，萬能集團先後接管了合肥電廠、馬鞍山電廠和銅陵電廠。2008年，面對電力行業的第二次低潮，萬能集團通過“抓大壓小”、資產重組等措施，實現了結構調整和產業升級，發展成為以電力為主，涵蓋天然氣、金融、煤炭物流、環保能源、電力服務業等多個行業的大型企業集團。
2012-2020，趕超千億安徽能源；
萬能集團堅持“大能源、大項目、大重組、大開放”的戰略思路，推進結構調整和產業升級，把自己打造成主導產業，不斷增強核心競爭力，力爭到“十二五”末，資產規模、銷售收入、利潤總額、裝機容量、天然氣支線管道長度至少翻壹番，到2020年實現1000億元。