趣科技可以說是抓住了市場的痛點，選擇投資床上用品行業，與小米生態建立了聯系。可以說是既抓住了市場，又抓住了噱頭。睡眠科技上市第壹天就取得了漲停的好成績，這與背後的生態密不可分。作為傳統的家具產品，趣睡科技可以穩步發展，但要實現科學的床上用品還需要大量的努力。
睡眠技術的競爭力有多大？
趣科技其實就是在做代工，把代工做出來的產品放到網上賣，實現自己的價值。睡眠科技之所以能成為壹個品牌，直接原因就是有小米和JD.COM做後盾。睡眠技術作為小米生態的壹端，與之關系不大。也證明了趣睡科技銷售的大部分產品都是在小米的生態端銷售的。小米的影響力給了它無數的祝福。沒有小米，趣睡科技的產品無疑和很多知名品牌壹樣。很多人在選擇購買家具產品時會首先考慮品牌，比如席夢思、顧家居等等。趣睡科技需要付出更多努力來打造品牌，緊密貼上小米生態的標簽。
雷軍為什麽套現？
小米的生態已經呈現出越來越復雜的局面，雷軍套現股份無疑是整頓小米生態的壹種方式，使其更具方向性和針對性。目前小米生態已經有很多鏈條。如果真的要全力推動發展，就必須精細化，這就需要雷軍放棄壹些東西來幫助企業做減法。趣睡科技雖然有很多明星股份，但是發展還是有限的。例如，近年來營業額壹直在下降。總之，趣味睡眠技術的發展並不喜人。
未來的發展
趣科技要想長久發展，需要有明確的發展方向，擺脫小米光環，打造自己的品牌。雖然疫情給各行各業帶來了壹定的沖擊，但也是在這種背景下創造我們自己獨特產品的契機。沈睡科技這種只購買成品的輕資產，可以保證經濟穩定，但發展會受到限制，影響力也有限。任何家居品牌都是日復壹日的創新。只有不斷改進產品，才能獲得顯著優勢，才能持續生產經營。家居用品是生活必需品，是可以長期使用的耐用品。人們購買時，不僅考慮性價比，還考慮產品質量。未來睡眠科技要多做研發產品。
睡眠技術是否是曇花壹現不得而知，但雷軍可能做出了正確的選擇。在新能源汽車市場紅海的時候，加入汽車生態鏈可能是各類大企業的最終選擇。雷軍選擇入駐汽車制造，也是未來發展的壹種方式。
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