全面預算是在預測和決策的基礎上，通過對企業內外部環境的分析，配置相應的資源，對企業未來壹定時期的經營和財務做出壹系列具體的規劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、細化表達，體現了預算全員、全過程、全部門的特點。
全面預算的分類:
1.全面預算分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時包括長期資本籌集預算和研發預算)和短期預算(如直接材料預算和現金預算等)。)根據所涉及的預算期間。
2.全面預算按所涉及的內容分為專項預算(如直接材料預算、制造費用預算)和全面預算(資產負債表預算和利潤表預算)。？
3.全面預算分為投資預算(如資本預算)、經營預算(或經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等。)和財務預算(包括損益表預算、現金預算和資產負債表預算等。).
擴展數據:
全面預算信息分析的目的是及時檢查和跟蹤全面預算的執行情況，加強對公司整體經營活動的事前規劃、事中控制和事後審查，有效發揮全面預算在公司經營管理中的作用。
1，提前規劃
公司通過分析預算目標，規劃利潤目標，確定年度經營和預算目標，設備將實現利潤目標所需的資金與未來將要發生的成本費用緊密聯系起來，實現公司整體經營活動的預規劃。
2.過程控制
通過將預算執行結果與預算目標進行對比，可以確定預算執行差異、差異率以及不利差異產生的原因，動態分析公司生產經營過程中存在的問題，及時調整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經驗，加強對整個經營活動的控制，確保公司預算目標的實現。
3、復查後
是指對預算執行後公司整體經營狀況的財務分析，綜合分析和評價各責任主體的行為結果、各種資源的效率、各種環境對公司整體經營狀況的影響，從而實現對公司整體經營活動的事後管理和控制，改善和優化公司下壹步的經營目標。
百度百科-全面預算