PB的定位是托管-清算-交易。目前PB系統的競爭主要集中在交易環節(畢竟托管和清算沒有太大區別)。
目前pb交易通的技術有恒生、訊投、金證、同花順等。滿足私募和高凈值人群多元化交易和賬戶集中管理的需求。可能有人問信托，公募基金，保險資管沒有pb有什麽優勢，因為人家有座位或者接口。系統直接上O3.2，就不說O3.2了，金融圈都知道。
恒生HOMS/HAMP/Opuls其實是O3.2的精簡產品，大量以前有大量公募和券商的基金經理直接上手，比較簡單。在這裏，有必要說壹句，恒生的野心很大。在股災的時候，HOMS(這個東西提振了2萬億的成交額，俗話說虛擬賬戶分配)可以實現平倉-業績分析-多元化的交易服務。當時pb業務還不成熟。券商們雖然看到恒生賺的錢很輕松，但也只能眼紅。恒生的定位是實現私募-券商-托管-清算-對賬單-交易。恒生可以提供壹整套服務。去年1月，我的壹個哥們(入職兩個月後)預測他15的個人收入是1萬(正式業務和集資業務都有)。當時的瘋狂程度可想而知。可惜天上掉雷，HOMS創造了2015的牛市，最後死在上面。證監會下文將停止第三方接入。意味著使用HOMS的群體原本就有壹個系統無法與券商連接執行交易指令。於是，後來的HAMP/Opuls出現了，修改了:去掉了虛擬賬戶，閹割了資金結算，豐富了業績分析，豐富了代銷。但是如果壹直沒有交易界面，客戶肯定會流失。於是恒生跟券商談:妳看我的錢容易。現在妳是叔叔了，我們來談談吧，我把HAMP給妳，然後妳可以和我分享。至於怎麽分，我只能說還是跟提成有關。於是，恒生的系統就變成了券商PB的系統，按照券商給的錢數，恒生分流系統和所有客戶...
新聞投資是異軍突起。當時看到恒生賺錢的新聞投資，但是人家玩的比較正規，幾乎不涉及虛擬集資。主要是服務投入，因為系統的處理能力快，價格優惠(這個又得說homs了，系統的穩定性沒問題，不過就是TMD卡，卡，卡...).但是，很難停止交易界面，直接幹掉這個哥們。而且這種產品的年費收費模式與交易量無關。後來走了和恒生壹樣的路。
金證就更不用說了，資產管理系統處理不了恒生，配資系統處理不了，PB也處理不了。。。永遠活在陰影裏(不要噴)。論產品的重要性！
同花順是壹家有趣的公司。恒生和同花順都是老牌的金融軟件服務商，但是壹個定位是機構，壹個服務散戶。但是什麽是私募呢？這是壹個難以描述的群體。看恒生賺錢同花順也參與其中，因此隨後被證監會通報罰款。不過這個躺槍很好聽，說明同花順也是有能力服務機構客戶的。結果，這種同花順壹直持續下去，然後壹個針對私人股本機構的投資和研究系統被開發出來。同花順服務散戶超過65，438+00年，但沒有斷過交易(據說小券商70%的交易量都是從同花順的客戶端發出的)。順便說壹下，零售渠道轉到了機構交易。也正因為如此，同花順解決了市場上最迫切的需求:多個經紀人、多個賬戶的集中管理(眾所周知，沒有哪個SB把所有產品都放在壹個經紀人那裏，店裏有很多)。好像之前同花順就有量化系統，於是大膽創新把量化套和投研系統連接起來，甚至實現了VWAP拆單、嵌入、自動交易的功能。不得不說，同花順是撿錢的壹種方式。但是這哥們不想得罪經紀人。券商對付不了PB，所以也走了恒生的路。當然自助產品也有。如果有更多的經紀人管理我，PB會出賣經紀人的個人感情(我只想當個跟屁蟲，不刮~)
最後我想說幾句:信息服務商永遠是系統服務，永遠做不了金融服務。恒生做過壹次，後來死了。這些私募也很慘。接口對於VPN來說不算太貴，但是經紀人還是被坑了。幸運的是，經紀人並不團結...價格戰好！！！