面對後疫情時代資產管理行業的現狀和發展，高正有著不同於其他金融機構高管的思考。他說我們直到退潮才知道誰在“裸泳”。現在的市場環境其實是有利於仁和智本發展的。“我們正努力成為壹家透明的管理公司，以長遠的心態為戰略合作企業和超高凈值客戶提供全面的金融解決方案。”
後疫情時代的“仁愛與信心”
財富管理行業壹直是基於線下點對點的服務模式。疫情抑制了人與人之間的身體接觸，疫情又是突發性的，影響不言而喻。
據悉，疫情期間，仁和知本開啟了現場辦公+雲辦公模式。高正說，“面對投資者對所投項目安全性的擔憂，我們投行的同事通過電話、視頻等在線方式，與項目方頻繁溝通交流。"
從項目本身來說，疫情期間，仁和智本的各項業務運作有序，項目後續報告、付款通知等內容也及時送達投資人手中，讓大家安心。
疫情之下，國內外投資環境相對復雜，美股10天被吹了四次。道指幾乎抹去了特朗普上臺後的全部漲幅，這對投資者來說無疑是壹個挑戰。
在此期間，仁和智本組織了50余場線上線下專場活動與投資者保持聯系，不斷向投資者傳遞風險分散、資產配置的投資理念，確保投資者在這場全球性危機中減少損失，尋找機會。
“現在回想起來，我們可以充滿信心地說，2020年我們所有的項目都將安全按時支付。”高正解釋，全球已發行101款新產品，103款到期產品已按時兌付。
在危機中培養機會，在變化的形勢中開始新的遊戲。盡管有疫情的焦慮，但仁和智本也發現了壹些投資機會，適時推出了主動管理型&；股票基金，如FOF；香港公司成功發行數只中資美元債券，海外配置業務更加紮實，更具優勢。同時深度參與戰略合作夥伴的上市計劃，幫助其成功在港交所上市。
在後疫情時期，高正談到了最近與日本企業家的壹次會面，探討了全球和中國投資環境的前景。“期望未來有更好的短期心態是不可取的。這位日本企業家創業是因為當時經濟形勢不好。現在他已近花甲，但市場環境和生存狀況並沒有太大變化。”
高正認為:“出發點非常重要。我們始終認為，制定計劃比預測更重要。投資者應適當降低預期收益，分散配置，將安全性和流動性放在首位，在市場調整中把握機會。”
值得壹提的是，仁和知本在研究上也壹直保持著前沿性和專業性。“我們將繼續學習、思考、收集、分析和研究這個市場，以便為投資者提供更多有效的信息作為參考。”高正說。
從行業角度來看，摩根士丹利可能成為美國第壹家向高凈值用戶提供比特幣基金投資服務的大型銀行。高正說:“事實上，我們也做了數字資產的業務。由於監管因素，仁和智本主動退出市場。但這並不意味著我們的研究心不在。如果未來我們有合規的可能，我相信我們可以繼續為投資者帶來更好的服務。”
新十年堅守初心，再出發。
5438年6月+2020年10月，仁和智本正式引入全球金融行業和高端服務行業的行業領袖作為股東並成立董事會，這標誌著仁和智本在新十年的起點，開始了新的征程。
10年前，市場上的產品種類繁多，監管政策與現在大相徑庭。那個時候，契約型基金和有限合夥制比較流行。現在這些產品在減少，金交所過去也曾經紅極壹時，但是規模也在縮小。
君子不患無位，而患有位。仁和智本作為新壹代投行資產管理機構，也在投行和投資之間成就了自己的堅持。“這十年，我們積累了壹些東西，我們知道自己想要什麽，更知道自己需要改進什麽。作為壹家新的金融機構，我們可能不會像傳統金融行業那樣追求大規模，但我們相信，只要找到自己的基礎，找到自己的定位，找到自己在經濟、實體、社會中的角色，就壹定能走得更遠。”高正說。
回顧2020年，仁和智本在資產管理、投行、融資業務、客戶服務、市場營銷等方面都有著亮眼的成績單。“堅持底層基礎和服務意識，保持投資者的保值增值意願，保持投資者的安心意願，讓投資者每晚都能睡個安穩覺。”高正直言不諱地說出了自己的初心。
對於未來，高正提出，仁和智本將成為新壹代投資銀行和資產管理機構，成為企業戰略融資綜合解決方案提供商，成為服務全球華人的專屬服務平臺。還將不斷努力“拓寬業務版圖，豐富項目資源，增強風險控制能力，提升服務水平”。
具體來說，在全球業務方面，仁和智本早在2011就開始涉足美國業務。憑借全球化業務的基因，仁和智本在美國和香港的業務已經能夠不斷探索服務投資者的新模式，IPO項目的承銷工作正在有序進行。
保持正確，推陳出新。新十年伊始，人和知本於2021年2月成立戰略客戶投資中心，深度維護和服務戰略合作企業和超高凈值客戶，為其提供全方位的金融解決方案。
“我們的目標是成為高凈值投資者的‘第二選擇’。”高正表示，仁和智本計劃用2-3年時間建立完善的客戶增值服務體系，從銀行APP的部分便捷功能實現開始，最終實現產品全球化、項目透明化的叠代服務。
據了解，長期以來，仁和智本踐行“穩健”的核心理念，優化集團內外部結構，完善組織架構，培養精英人才，優化組織內部流程，為公司發展積累和積蓄力量。未來，投資銀行和投資將重新平衡，以提供更完整的金融解決方案。
公益超越百年老店。
2021年3月，仁和知本與永達基金會攜手成立仁和知本公益基金，通過開展善舉，善舉興盛，積極踐行企業社會責任。
“我們希望通過仁和知本公益基金會的成立，為這個市場和社會做壹些力所能及的事情，讓員工有歸屬感，讓社會有認同感。”高正在采訪中表示，仁和知本仍將積極履行社會責任，踐行公益事業，樹立公司品牌形象，繼續做公益。
3月25日，仁和知本走進青蔥春天，關愛自閉癥兒童。
疫情期間，仁和知本緊急向世界各地資源緊缺的投資者和各地分支機構運送口罩等抗疫物資。美國企業還聯合美國中華總商會開展各種慈善捐贈活動，通過中國華僑公益基金會捐款1萬元。
“慈善+金融”匯聚了向上向善的力量。對於金融行業的從業者來說，壹旦長期沈浸在金錢的世界裏，就很容易迷失自我。投資之外的滿足感，往往來自陌生人的積極反饋和溫暖。
高正說，投資帶來的財富可以實現物質上的滿足，付出帶來的“財富”可以實現我們內心的財富。我們相信收獲壹定多於付出，在給予社會幫助的同時，我們的心也會得到洗滌。
壹個渴望成為百年老店的企業，不僅需要創新能力、盈利能力和服務能力，更需要掌聲和鼓勵，掌聲和鼓勵可能來自方方面面，來自投資人的肯定，來自合作夥伴的支持，來自社會的認可。
衡量壹個企業或品牌的好壞，不僅要看它在行業內的成績和收獲，更要看它在社會上的責任。“仁和智本希望在不斷踐行社會責任的同時，獲得掌聲和認可，從而幫助企業更好地發展。”高正說。