1.三菱UFJ銀行:日本最大的綜合性金融集團，全球為數不多。
1，三菱UFJ金融集團在國內外銀行業具有壓倒性優勢。
在全球金融機構中，存貸款余額排名第壹。但在2019年度，由於印尼的掛鉤大象俱樂部Danamon Bank帶來的特殊損失，本期凈利潤虧損6500億日元。
三菱UFJ銀行以其資金實力為武器，通過並購積極收購植根於該地區的公司，如泰國大成銀行、越南銀行等。通過推動本地化，響應當地需求，在全球營造追求“客戶服務”的環境。此外，還具有不設置嚴格的業務額度，充分利用融資審核時間的風格特點。這是東京外匯市場連續14年的最高評價。目標是成為
2.以亞洲為中心的全球金融集團
三菱UFJ銀行有70多個海外分支機構，約占總貸款余額的40%。這些優勢也體現在海外工作的機會上。無論是手，還是骨幹，全部人員中有30%左右在海外。
二、三井住友銀行:憑借“盈利能力”，終於登頂。龐大的銷售隊伍
1，追求“速度與效率”的創新型大銀行
在大型銀行中，三井住友銀行的特點是創新和快速融資，如推廣無擔保和第三方擔保融資。其實很多人也覺得它的貸款速度比另外兩家銀行快。
此外，三井住友銀行正在推進無紙化等降低成本，成本率已被抑制至59.4% (MUFG: 62.4%，瑞穗FG: 60.7%)。可以說是大銀行業中第壹家帶著低效舊體制殘余印象去提升效率的銀行。
如上所述，銀行業正在關閉分支機構以提高效率，但三井住友銀行株式會社也在尋找新的商店形式，如在不減少分支機構數量的情況下減少辦公空間。雖然是壹個龐大的機構，但可以說是壹個走在行業前沿的理性銀行，不符合“效率低下”、“決策遲緩”、“固守傳統”的形象
2.海外挑戰的機會
盡管大型銀行傾向於強調它們在日本的存在，但三井住友銀行正在擴大海外工作的機會。如上所述，擁有強大海外實力的三菱UFJ銀行被認為是海外擴張力度最大的銀行之壹。但最近三井住友銀行積極向海外擴張，海外貸款余額在10年翻了兩番，超過20萬億日元。
三。銀行:非財閥銀行，擁有廣泛的企業客戶。
FG最大的特點是“壹個瑞穗策略”。策略制定於2016，旨在整合銀行、信托、證券、資產管理、調查咨詢等所有業務，最大限度滿足客戶的所有需求。
壹瑞穗戰略(One MIZUHO strategy)又稱公司制、雙算制，並不是用以前的“銀行、信托、證券”來垂直分配整個集團，而是把集團分成針對客戶群體的五個公司，滿足客戶的需求，共同提供服務。這樣也可以快速順利的為銀行客戶提供信托和證券服務。