2.打造戰鬥團隊。對於團隊而言，群體潛能的發揮可以讓這個組織實現看似不可實現的目標。潛能的激發與團隊管理者密切相關。基於此，團隊管理者在培養下屬激發其潛能時應做到以下幾點:
(1)善於尊重。學會尊重員工，熱情地幫助他們，給予表揚，主動關心下屬的工作和生活...
(2)善於傾聽。始終認真聽取員工的意見和想法，善於正面引導。當員工對工作和未來感到不確定時，他們會主動安慰和開導員工，幫助他們消除擔憂和壓力...
(3)善於授權。讓員工在明確的目標下有能力、有權力做事，對結果負責，但授權時要註意監控。當員工專業知識和業務能力不足時，要以身作則，提高下屬經營管理市場的能力...
(4)善於激勵。動機是壹種力量，可以用來引誘它受益，也可以用來害怕它受到傷害。要以結果為導向，關註就是員工要善於引導自己的思想，關註光明的前景(結果)。
(5)樹立標桿。要註重培養工作業績、學習意識等綜合表現突出的員工，樹立標桿，在例會上介紹和宣傳他們的優秀表現和成功經驗，帶動整個團隊更好的士氣。
(6)營造學習氛圍。壹個不願意成長的領導是沒有前途的。學習中最重要的是靜下心來，擺脫浮躁。壹個人永遠無法靜下心來，怎麽會有智慧？人們在焦慮的情況下做出的決定往往是錯誤的。
3、不管功勞苦勞，拿工作成果說話。管理者應該是感性的，但管理本身應該是理性的。公事和私事必須分清。