1.企業創業階段
1.1企業風險
企業在起步階段，壹方面產品功能不完善，質量不穩定，同時由於產品不被客戶認可，缺乏有效的銷售渠道，產品缺乏市場；另壹方面，由於企業剛剛起步，人、才、物等資源缺乏，企業預算和成本控制體系不完善，這壹階段企業的特點是經營風險高。
1.2企業融資
壹方面，在企業初創階段，債權人的借貸資本建立在高風險溢價的基礎上，融資成本過高。同時，企業信用水平低，債務融資缺乏信用和擔保支持。另壹方面，在初創期，企業壹般沒有或很少應稅收入，債務融資不會給企業帶來節稅效應。因此，企業的融資渠道應該是低風險的權益資本，從而保證企業的生存和未來的成長。在具體融資方式上，是通過吸收直接投資、發行股票、內部積累等方式籌集資金。
1.3企業投資
企業在起步階段沒有穩定的市場份額，要註重生存和初始資本積累。投資應采取集中投資戰略，即通過內部發展獲得發展，開拓市場，爭取主導地位。
1.4股利分配
在企業初創階段，由於經營風險高，收益低且不穩定，同時企業融資渠道不暢，留存收益是企業唯壹的資金來源。所以留存收益首先要保證未來投資的需要，此時就要采取股利分配策略。這種股利分配政策的缺點是不利於投資者安排自己的收入和支出，也不利於樹立公司形象。但目前的低分是為了未來的高分，長期來看有利於股東收益。
1.5財務預算
壹方面，企業初創階段存在大量的資本支出和現金支出，另壹方面，市場前景和未來現金流具有不確定性。此時的預算模式應該是以資本預算為起點的預算管理模式，即擬投資項目總支出規劃的總預算、項目可行性分析決策的項目預算、項目融資預算，以及從機制和制度上確定資本預算的程序和預算方法。
2.企業成長階段
2.1企業風險
這壹時期，壹方面企業的產品和質量迅速提升，產品逐漸被市場接受；另壹方面，從業人員的數量和質量都有所提高，形成了壹定的人員規模。同時，企業預算和成本控制體系日臻完善，企業取得了壹定的利潤，積累了壹定的自有資金。這些有利因素使得企業的經營風險較初始階段有所降低。
2.2企業融資
在這個階段，企業的經營風險仍然很高。根據經營風險和財務風險反向搭配的要求，此時財務風險應適當控制在適度水平。企業融資壹方面是新投資者註入的資本(企業經受住了市場的考驗，經營相對穩定，新投資者承擔的風險低於風險投資家)，另壹方面，少量的債務融資可以解決企業的資金短缺，同時債務融資可以給企業帶來財務杠桿效應。
2.3企業投資
在這壹階段，企業可以通過外部擴張或自我擴張繼續向深度和廣度發展，充分利用自身在產品、技術和市場方面的優勢，從而延伸價值鏈或擴大企業規模，實現企業規模經濟，獲得更多的戰略利益，實現快速擴張。
2.4股息分配
在這壹階段，企業擁有壹定的剩余資本，可以提高股利支付水平，提升企業的市場形象，吸引投資者。但這種股利分配政策的缺點是股利支付與企業盈利能力脫節，因此除了在成長階段，不適合企業長期采用。
2.5財務預算
在這個階段，企業仍然面臨著經營風險和財務風險，因此戰略管理的重點應該是企業的營銷。此時的預算模式應該是以銷售預算為基礎的預算管理模式，即壹是以市場為依托，根據銷售預測制定銷售預算；其次，基於“以銷定產”的原則，編制生產、費用等職能預算；最後，在職能預算的基礎上，編制綜合財務預算。
3.企業成熟階段
3.1企業風險
在這個階段，壹方面，企業的產品、價格、市場和現金流相對穩定，企業的知名度和信譽度提高，外部融資渠道更加暢通。另壹方面，企業的員工人數、銷售收入、企業資產已經發展到很高的水平，企業預算和成本控制的體系穩定，使得企業在這個階段的經營風險很小。
3.2企業融資
在這壹階段，由於經營風險較小，預計息稅前收益遠高於每股利潤，產生大量現金流，因此企業有能力承擔壹定的財務風險。因此，企業可以利用大量的債務來籌集資金，並利用財務杠桿效應來合理避稅。但需要註意的是，與此同時，必須考慮負債導致的財務風險增加。
3.3企業投資
在這壹階段，企業集聚的力量通過各種渠道得到釋放，從而實現企業的可持續成長。可以采取適當的多元化投資策略。通過多元化戰略的實施，企業可以選擇進入與原有經營特征根本不同的新的經營活動，占領更多的市場和開拓新的市場，找到繼續成長的途徑。
3.4股息分配
在這壹階段，雖然企業擁有充裕的資本盈余和穩定的盈利能力，但企業的再投資機會縮小了，企業很難找到符合股東預期收益率的投資項目。同時，企業現金流充足，股利支付能力強，股利分配政策可以采取提高股利支付率的股利分配策略，將盈余資金分配給股東，實現股東財富最大化。
3.5財務預算
在這個階段，由於企業產品上升空間不大，戰略管理的重點應該是企業的成本。此時的預算模式應該是以成本控制為出發點的預算管理模式，即以預期收益和市場價格為已知變量來規劃企業的預算總成本；其次，以預算總成本為基礎，將預算總成本分解到成本發生的所有管理部門或單位，形成約束各預算單位行為的預算成本。
4.企業衰退階段
4.1企業風險
企業處於衰退階段。壹方面，產品、設備和技術老化，銷售收入和利潤大幅下降，呈現負增長趨勢。另壹方面降低了人、財、物的配置和優化程度，降低了系統的有效性。同時，大量的應收賬款減少了企業的現金流。各種不利因素使得企業在這壹階段具有經營風險高的特點。
4.2企業融資
處於衰退中的企業仍有壹定的資金實力，以其現有產業為後盾，高負債籌資的策略對企業自身是可行的。企業可以通過借貸避免或延緩破產，同時合理避稅，實現企業利潤最大化。
4.3企業投資
在這個階段，如果企業在市場上處於強有力的競爭地位，可以考慮通過兼並小的競爭對手來重組行業，直到擁有市場份額的控制權。通過市場控制獲得更多的財務回報。另壹方面，對於那些占用大量資金的無利可圖的業務，企業可以采取剝離或清算等退出策略，增強在新投資領域的市場競爭力。
4.4股息分配
現階段由於找不到合適的投資項目，股利分配政策可以采用利潤基本分配給股東的分配政策，以回報投資者，提升公司形象。
4.5財務預算
因為現階段企業的自由現金流是閑置的，戰略管理的重點應該是現金的回收和利用。此時的預算模式應該是以現金流量為出發點，以現金流量流入流出控制為核心的預算管理模式，即借助現金預算，標明企業和部門現金的來源、利用和結存情況，避免不必要的流出。
5.金融危機背景下的財務戰略
以上是企業正常生命周期中的財務戰略。對於金融危機背景下的企業財務戰略，可以采取穩妥策略和逆勢增長策略。安全穩健的措施如:保證核心要素的資源需求，多渠道投入，高度重視現金流管理，嚴格成本控制，建立財務預警機制等。逆勢增長策略，比如適時並購壹些價格被低估的優質企業，實現協同效應。