(2)建立資產保值增值機制。要從關註國有企業經營管理向關註國有企業資本價值管理轉變，進壹步完善國有企業資產經營績效評價體系，既考核營業收入、利潤等經營指標，又考核產業貢獻、技術創新等。既要考核年度指標，又要關註中長期發展目標；不僅要考核企業經營業績，還要關註企業的資本價值和可持續發展能力，最終形成國有資產保值增值的長效機制。
(3)深化國有企業用人機制。要建立健全職業經理人、外部董事、獨立董事和外部監事制度，規範股東會、董事會、監事會和經理層的權責和運作，發揮董事會的決策中樞作用。要深化人事分配制度改革，把組織配置和市場配置有效結合起來，根據企業發展實際需要，加大市場化選人力度。同時，建立與國企選拔方式相匹配的差異化薪酬分配制度，加大對特殊貢獻者和優秀員工的激勵力度，形成能上能下、能進能出、優勝劣汰的動態用人機制。
(四)加快國資監管改革。抓緊推進以“管資本”為重點的國資監管體制改革，從管人、管事、管資產向管資本、管價值轉變，尊重企業主體地位，遵循企業發展規律，註重頂層設計，管戰略規劃，優化資源配置，把全面放權和有效監管結合起來。加快建立監管權力清單和責任清單，科學界定國有資產出資人監管邊界，確保管理層科學管理，絕不缺位。不該管的要依法放權，絕不越位，妥善處理所有權和經營權的關系。
(5)激發國有企業活力。要通過引入戰略投資者、股權轉讓、資產重組、增資擴股等方式引入社會資本，積極發展混合所有制經濟，鼓勵社會資本參與重組改制，促進各類資本相互促進、共同發展。通過混合所有制改革，加快員工持股改革，逐步實行骨幹持股、精英持股和關鍵人員持股，建立健全公司與員工利益共享機制，增強員工凝聚力，激發企業發展活力。