如何經營好小企業？1.做小企業，壹定要處理好這些關系:員工的利益，自身的利益，經銷商的利益，政府的利益。
為什麽要把政府的利益放進去？要知道，當今社會就是這樣。雖然政府在名義上為我們服務，但現實中並非如此。這裏就不多說了，妳懂就好。要為政府服務好。
作為經營者，壹定要平衡好員工的利益，自己的利益，經銷商的利益。無論誰的利益受損，這個企業都可能面臨倒閉。現在的員工不像15年前的員工。現在企業都在求員工，要換個思路去管理。不能像以前的夾板管理那樣，員工想怎麽叫就怎麽叫。把員工當成朋友。只要員工對妳有貢獻，什麽都做不好。
對於經銷商，妳要千方百計讓他把妳的產品賣出去。再好的產品，如果沒人願意賣，等於零。推廣，反利，贈送等等。
利己:現在的利潤真的太低了，完全沒有以前的暴利可言，所以要想自己盈利，必須內外控制成本。采購成本、生產成本、物流成本、辦公成本等。
2.首先，現在企業雖然小，但是妳心裏要有壹個做大的夢想。如果妳只想壹味的追求利潤而忘記了企業的發展，那妳以後只會後悔。壹般來說，小企業都是從家族企業起步，逐漸變成由外人管理。這個可以理解，留職創業就更難了。現在很多小生意就是想賺幾個小錢，妳真的不妨做點小生意，在路邊擺個地攤。今天做了，明天就不認識妳了，算了吧。沒有羞恥或名譽的損失。做公司和做人壹樣重要。如果別人壹提到壹個公司或者壹個人就擺手或者生氣，那就完了。雖然有句話說每個老板都不是傻子，但是太聰明也不好，水清則無魚。妳想占誰的便宜，妳就想著誰還給妳，妳就還給妳。
另壹種是對自己的事業有壹個規劃。雖然今天公司很小，但是明天可能就是大公司了。沒有想法的人就沒有機會，公司也是。沒有思想，就不會有發展。公司再小，也要做年度計劃，這樣才能有目標去完成。
3.壹切都是從小開始的。想把公司做好，先把產品做好。沒有好的產品。產品走到哪裏都是死路壹條。現在生活條件高了，好的產品不怕被人民拒絕。在產品上要精益求精，不要心存僥幸。產品壹制造出來，我們就想推向市場。市場如戰場，產品如士兵。質量不好，我們只有死路壹條。
壹個產品今天死了，另壹個明天就會死。這樣下去，經銷商對妳沒信心，消費者對妳沒信心，妳對自己也沒信心。所以不要急著把產品推向市場。就像寫文章壹樣，只有妳打動了消費者，他們才會買妳的產品。不然妳的和別人的壹樣。我為什麽要買妳的產品？況且妳的品牌本身也不知道妳的優勢是什麽。所以必須從心開始。
4、質量做好了，第二步是控制成本。質量沒做好之前不要考慮成本。從以下幾個方面控制成本:
采購成本:貨比三家，需要采購估計質量好，價格便宜的商品，尤其是公司的主材。因為公司小，有時候采購量不大，這就需要采購人員的能力和更多的信息。
生產成本:日常生產、低值易耗品、設備、工具、人員、材料、包裝等。
工資成本:其實這壹項也屬於生產成本，但是很重要，很關鍵。所以簡單來說，工資成本不是扣別人的工資，而是在生產過程中有效用人，加強管理，優化生產流程，控制能耗成本。
物流成本:車輛管理、司機管理、運輸路線管理等。辦公成本:對於壹個小公司來說，辦公成本並不高，因為基本沒有辦公室，人也少，但是我建議也要培養這方面的人，因為這個崗位很關鍵，不到用的時候不容易找到這麽合適的人選。
政府部門的溝通成本:盡量自己做，不要總想著讓政府支持妳，什麽事都靠政府部門。現在中央控制後，請客送禮現象有所好轉。
5.第三步是銷售任務。市場很重要，以上都是為市場服務的。剛開始選擇市場的時候可以選擇近距離有實力的經銷商。如果要起步的話，三五個這樣的經銷商可以支撐公司。不要貪心，貪心的成本會很高。如果妳想快速開始銷售，妳可以選擇多個經銷商，在多個地區銷售。在銷售過程中，我們要時刻關註市場動態。作為老板，要對市場非常敏感，能夠把握市場的方向。采取有效措施，隨時調整市場。
6.小公司要小步經營。資金少，走的風險太大，自己負擔不起。如果妳走的很近，就要做好隨時擴張的準備。緊跟市場。做小公司不容易。什麽都要自己想，甚至自己動手。不勞而獲，只要妳努力，妳壹定會得到壹些甜蜜的快樂。