2.中國企業需要靠機制運作，有序的管理足以支撐企業的正常運轉；
3、大企業需要凝聚力，靠機制是遠遠不夠的，還需要統壹的企業文化給員工壹個思想上的支撐。
企業文化是壹個企業的“靈魂”。沒有靈魂的企業是壹潭死水，沒有靈魂的企業充滿活力。
1，在小企業裏，所有的人和老板都能看到，對管理的要求很弱，主要靠
老板的個人魅力，老板更像是突擊隊隊長，團結所有士兵，沖鋒陷陣，遇到挫折。
如果折了，可以開個諸葛亮會，發揮群體智慧，實現企業發展。這個時候妳要註意發現人才。
培養人才是妳未來發展成長的主心骨。
2.對於中型企業來說，這種規模的企業是靠制度來保證發展的。企業已經到了發展的關鍵階段。
節，沖上去成為知名企業，否則，就有破產的風險，而此時對於企業來說。
業務方面，老板看不到，這就提出了專業分工合作的要求。這時，老
班是指揮官；具備同時指揮多場戰鬥的能力。在這種情況下，就需要解決專業化的問題。
所謂“制度管人，流程管人”，因為人的慣性，因為“不需要有上進心的工作人員。”
工作”在少數，所以提出監督檢查的要求，這才是管理的真正開始，這些
問題解決了，企業才會發展。
3、對於大企業來說，這個時候的企業靠文化取勝，老板是領導或者領袖，他的天下。
世界觀和方法論是整個企業的靈魂，指導和約束著每個人的思想和行為。
型，這就是文化。因為這類企業規模大，相應的大企業病就暴露出來了，部門
部門和人的關系變得復雜了。如果妳要考慮問題的所有相關點，老板就得承擔。
逐步固化流程、制度、行為等。(此時信息化的作用變得尤為重要)，
在以上建立之後，利用關鍵績效指標體系進行進壹步的約束。至此，妳在壹個小企業中所積累的。
實力，成為堅定不移貫徹妳思想的中堅力量，讓妳的企業健康有序發展。