企業如何實現人本管理I .人本管理的內涵和特征
人本管理就是堅持以人為本，以人為中心的管理。人本管理是指把人作為管理的主要對象和企業最重要的資源。人本管理的核心任務之壹是充分調動員工的積極性和創造性，以實現個人自我價值的實現和企業經營目標的實現。
現代企業人本管理的特點是:以人為核心的管理模式，把人放在管理的最重要位置；尊重和關心他人，激發所有員工的創造力和主動性；追求企業目標和個人目標的共同實現。
二，現代企業實現人本管理的必要性
1.實現人本管理是由人在企業中的核心地位決定的。
現代企業資源主要是人、財、物和信息，但人的因素起著決定性的作用。所以，現代企業只有重視人才的培養，才能掌握現代科學技術，有了人才，企業才能實現效益，增產增收，達到企業和人才雙贏的目的？雙贏？。傑克。韋爾奇說？我們始終信奉以人為本的思想，始終相信人是我們最重要的資產？。
2.實現人本管理是經濟發展的需要。
在當今知識經濟社會，原有的經濟因素發生了巨大的變化。知識取代了資本和資源，在生產過程中起著決定性的作用。人才已經成為21世紀最寶貴的財富，成為企業成敗的關鍵。
現代企業要想在行業內穩步前進，必須要有高素質的新型人才，用資金和設備提前留住人才。因此，隨著經濟的發展，現代企業的管理模式將會是？優先考慮事情？變成？以人為本？人本管理模式，人本管理已經成為現代企業在經濟發展過程中的必然選擇。
3.實現人本管理是企業生存和發展的需要，有利於增強企業活力。
？企業之間的競爭，根本上是人才的競爭。對人的管理是現代企業管理的永恒主題，樹立以人為本的管理理念將是現代企業生存和發展的基礎。？隨著經濟競爭力的不斷加強，壹些缺乏設備、技術和人才的企業面臨停產、轉產甚至破產。
原因是多方面的，但其中壹個主要原因是企業缺乏現代管理經驗，不能調動員工的積極性和潛力，甚至出現大量人才流失。所以有些企業沒有生命力，更談不上人本管理。企業只有實施科學有效的人本管理，提高員工的積極性，才能提高員工的勞動生產率和抗風險能力，增強企業的生機和活力。
三，現代企業實施以人為本的管理方法
1.實施人本管理，首先要建立現代企業管理機制。
企業要實現人本管理，要建立以下管理機制。首先，要建立員工技能培訓機制。妳在線嗎？科學就是生產力？今天，人的素質越來越成為企業生存和發展的決定性因素，人力資源成為最重要的資本。
為了產生更大的效益，現代企業必須對員工進行各種技能的培訓。壹支高素質的員工隊伍會為企業創造更多的效益，提高員工的素質，從而提高企業的活力。第二，建立企業民主管理機制。民主管理是指讓員工參與企業管理和決策，使員工不再被動接受管理，而是自覺發揮主觀能動性，調動潛能的壹種管理機制。
民主管理使員工產生信任感、價值感和責任感，員工積極參與管理會為企業創造更多的經濟效益。第三，要建立激勵機制。現代企業人本管理的主要方式是激勵，包括物質激勵和精神激勵。我認為將這兩種激勵有效地結合起來是壹種更有效的人性化管理方法。
2.我們必須重視管理者的綜合素質。
企業人本管理的主要實施者是企業的領導者。管理者的決策水平直接影響著企業人本管理的實施效果，管理者的綜合素質決定著企業人本管理的結果。筆者認為，管理者的綜合素質包括:智力(智商)、性格(素質)、情感(情商)等因素。首先，企業管理者必須是有智慧的人。在知識經濟時代，高學歷、高智商已經成為企業管理者必備的素質。其次，企業管理者需要具備人格魅力。在這裏，人格包含了高尚的品格和情操。做官，先做人。
2006年底，甘肅省金昌市和山西省河津市相繼出臺了新的幹部選拔任用辦法，明確規定:擬任幹部必須孝順父母，善待配偶，清正廉潔，忠誠老實，不合格者壹票否決。？試想，如果壹個人連自己的父母都不愛，又怎麽對員工實施人本管理呢？這則新聞啟示我們的是，管理者必須具備高尚的人格。企業管理者要善於情緒管理。這種管理凸顯了管理者的情商和人文理念，最終會贏得員工的喜愛和支持。
3.要實現以人為本的管理，就必須創建和諧的企業文化。
企業文化是指在壹定歷史條件下，在生產經營管理過程中形成的具有本企業特色的精神和物質財富，包括文化觀念、價值觀、企業精神、企業制度等。以企業精神為核心的企業文化建設屬於企業人本管理體系中的最新管理模式。
企業文化建設要建立企業全體員工認可的企業精神、企業價值觀、企業倫理和管理理念。這就要求企業重視企業精神和價值觀的建設，將管理方式從硬化管理轉變為軟化管理，塑造企業形象，使企業文化不僅能吸引員工，還能得到消費者的認可和尊重。
當我們創造企業文化時，我們應該繼承優秀的傳統文化。我們還應該吸收先進的現代管理理論，杜絕簡單盲目的克隆？要建設以中國企業特色和企業精神為核心的現代企業文化。未來企業的競爭將從人才的競爭轉變為企業文化的競爭。現代企業只有繼承傳統，不斷創新文化，才能屹立於世界頂尖企業之林。