清末民初，長沙藥店店員沈失業後生活困難，向姐夫李求助。李是壹家銀店的老板。看醫藥行業有利可圖，就給了他8000兩紋身銀，讓他開藥店。
沈在長沙北門日清臺街大興土木，建起了品牌名為“金安藥房”的店鋪。他以盧希安為商標，聘請能工巧匠，在鋪好的牌樓上塑造了壹尊口含靈芝的梅花鹿石像，栩栩如生，引人註目。整個商店的建築和裝飾都很華麗。這是濟南藥店的開始。
在順利經營了9年之後，濟南藥房出人意料地失去了後臺老板李的經營，損失巨大。於是，只好賣給了裕泰錢莊的老板吳，牌子也改成了“藥房”。
此後，吳進安藥房在廣告方面下了很大功夫。
他們從商標和路面裝飾中想到創意。他們把從東北買來的活鹿陳列在商店裏；到處張貼廣告，宣布某日宰殺梅花鹿，精制全鹿丸。屆時會紮上五顏六色的亭子，沿街扛活鹿，發放傳單。這件事壹時間轟動全城，所有人都驚嘆不已。
後來，他們出其不意，準備了壹批用紅字寫著“烏雞南塘藥室”字樣的紙燈籠，存放在郊區兩縣四鄉交通要道旁的茶亭和旅館裏，方便人們夜間行走。很快，無論是集鎮通道還是田野和建築，每天晚上，吳進安藥房房裏的紅字燈籠都很常見，藥房的名聲也會越傳越廣。
商店還采取定期廉價銷售的做法，讓顧客永遠對它抱有希望；農歷初壹、十五，當時的名藥鄒福興膏半價出售；用於春季瘟疫、夏季流感、秋季痢疾、冬季感冒等流行病。，急需的藥品隨時贈送，各種藥品的包裝紙上都印有“來自吳進安的禮物”的字樣。
此外，商店還有壹個緊急處方和壹套工具。任何人被發現因吞鴉片煙而中毒，都可以日夜待命。這壹面是商店專用的。據說很多人因此得救，老百姓對這家店也是有口皆碑。就這樣，生意越來越紅火，吳進安的藥店也名利雙收。
眾所周知，中國是壹個最註重“和為貴”傳統的國家。早在古代，儒家中庸的精髓就是和為貴。幾千年的發展歷史證明，壹個集團、壹個企業的團結和諧，代表著這個企業的集體文化、進取精神、競爭力和向心力，是壹個企業興旺發達的條件；反之，如果沒有和諧，就會分裂群體，使企業失去向心力，從而失去競爭力。
在壹個把商業道德放在第壹位的企業家和領導者的觀念裏，競爭只是手段，不是目的。真正的目的是整個社會的物質豐富，市場繁榮，科技進步。所以，做好企業與競爭對手的關系非常重要。我們應該在競爭中尋求和諧和友誼，尋求相互合作。當今社會化大生產離不開相互合作，即使競爭雙方都離不開對方。
“和為貴”的思想不僅在中國影響深遠，在日本也是如此。比如日本最早的比較完整的憲法第十七條，出現在公元600年左右，憲法第壹條就是“和為貴”。時至今日，“和諧”已經成為日本企業文化中最重要的內容，也是松下電器公司松下幸之助所倡導的企業管理文化的重要內容。
松下幸之助先生倡導的“和為貴”的文化體現在總經理與員工之間的和諧關系上。在松下電器公司，總經理沒有工廠的派頭，而是經常深入基層與工人交談、開玩笑。總經理的談話是事先準備好的。比如遇到“工頭”(類似工頭)，總經理拿工頭開玩笑，說怕老婆，或者工頭睡得太晚，今天明顯沒洗澡，趕緊返工等等。
就這樣，總經理幾乎每天都會和工人有壹段時間的談笑風生。怎麽會有這麽多話題？原來，每天晚上，水管工都要去總經理家壹次，把自己生活中的缺點提出來，讓總經理明天在車間裏拿自己開玩笑。同時，工頭還向總經理提供了工人的秘密。比如壹個女工，最近有了男朋友，每天下班都去公園。總經理會對女工說:“我在公園看見妳了。”女工聽後自然很驚訝，也很慶幸總經理能如此重視她。
此外，松下還要求下屬經理記住每個工人的名字，並寫下他們家庭的情況。如遇結婚紀念日等喜慶事件，公司也會送禮物。這讓整個工廠氣氛融洽，像壹家人。企業在家，就讓企業和員工的關系變得親密，同舟共濟的理念融入到每壹個員工的心裏。這種觀念壹旦被企業所擁有，企業的員工自然會表達出對企業的熱愛，並轉化為工作的動力。