公司各單位:
為進壹步加強公司安全生產保障體系的有效運行，順利實現公司2012年安全生產目標，認真落實國家“以人為本、安全發展、科學發展”的戰略部署；全面推行安全生產目標管理和“五全”(即全面、全方位、全方位、全天候)安全管理機制。使安全生產的工作標準達到:“思想認識上警鐘長鳴，規章制度嚴格有效，技術支撐有力，監督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真。”工作標準要求；全面落實各級安全責任，實行安全生產目標管理，層層分解指標，定期檢查考核現代安全管理方法；為了實現“本質安全型企業”和“QHSE壹體化管理體系認證企業(見註)”，安全生產的“十二五”目標是可以實現的。現經公司總經理批準，建立公司、車間(部)、班組三級安全生產管理體系和組織機構。
壹、安全生產委員會的組織
(1)公司級安全管理組織
1.公司安全生產委員會的組成
負責人:1總經理(全面負責公司安全生產工作)
副主任:3人(對各自職責範圍內的安全生產負直接責任)
成員:系統、部門、車間負責人及員工代表。(對各自職責範圍內的安全工作負直接責任)
2.安委會下設辦公室:設在安全部，負責安委會的日常工作。該辦公室主任兼任安全部工作人員。
辦公室職責:具體負責監督落實安委會形成的決議，承辦安委會組織的會議和活動並起草相關文件，收集整理安全信息，編制發布《安全公報》，定期匯總上報全公司安全生產情況及安委會其他日常工作。
3.成立公司義務安全監督員:從各大部門挑選幾名優秀員工，經總經理任命後上崗。
主要職責:協助公司安委會監督各級安全生產工作。努力實現安全“六到位”。
商務標:(1)必修課程:安全生產管理基礎、通用電氣安全技術、通用機械安全技術、職業衛生技術。(2)選修:車輛安全技術、焊接安全技術、起重安全技術、鍋爐壓力容器安全技術、防塵防爆安全技術、輻射防護技術、安全系統工程、安全心理學、人機工程學等。
管理:(1)兼職安全監督員不離職，接受安委會辦公室的直接領導，各單位給予大力支持。(2)根據個人表現，年終給予適當獎勵。(3)對人員進行動態管理，不稱職者報總經理解聘。(4)對工作優秀者，優先安排相應崗位。
(2)基層安全生產管理機構
1.車間(部門)安全生產領導小組
組長:主管領導或負責人對分管工作的安全生產管理負直接責任。
成員:團隊領導和員工代表。
2.班組長(同級):對分管範圍和區域內的安全生產管理負直接責任。
2.1各班組長應輪流值班，並協助班長做好本班的安全生產管理工作。
2.2各小組可根據實際情況設立安全示範崗:通過輪流值班的方式，協助組長實現安全生產在小組內的標準化崗，實現“人人關註安全，百萬家庭幸福”。
二、安全生產委員會的主要職責
1.貫徹“安全第壹、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹上級安委會的有關安全工作指示和部署，執行國家和總公司頒布的勞動安全、勞動保護政策、法令和人身、設備、防火防爆安全規則的有關規定。落實安全生產“五同時”原則；建立工廠安全生產目標並組織實施考核和管理。
2.根據總公司的方針政策，研究、部署和指導公司的安全生產工作，組織編制和實施公司的安全生產和環保技術措施、安全生產規章制度、安全操作規程，合理安排和使用安全生產勞動保護經費，不斷改善員工的安全生產條件。
3.監督檢查車間、部門落實公司安全工作部署的情況，根據季節特點，定期組織設備、傷害、防火防爆安全檢查，發現不安全因素，消除隱患。監督考核安全生產責任目標，審批安全生產獎懲方案。
4.定期召開安全委員會會議，總結推廣安全生產先進經驗，分析診斷全公司安全生產形勢和不安全因素，研究協調解決安全生產重大問題，制定對策，控制規律性、慣性、傾向性、關鍵性、超前性問題。持續組織風險評估，識別與生產經營活動相關的風險和隱患。定期審查或檢查風險控制結果。根據風險評估的結果，實施選定的風險控制措施，以降低風險和預防事故。
5.組織事故調查、分析和處理，按照“四不放過”的原則，組織制定重大安全隱患和嚴重違章的處理通報和整改措施。並對事故調查、登記、統計和報告的正確性和及時性負責。
6.堅持不懈地對員工進行安全生產和遵守規章制度的宣傳教育，定期進行安全檢查，對安全生產做出顯著成績和突出貢獻的人員進行表彰和獎勵，培養人人關心安全、人人享有安全的共同價值觀。
7.安委會負責審核各類應急救援預案的可操作性，特別是在潛在事件和突發事故發生後；指導基層安全應急工作。
8.安委會負責每月組織壹次各單位安全生產(含安全目標)考核和大檢查活動；每季度組織壹次安全分析會；每年對各單位的安全生產工作進行壹次安全評估；每年評審壹次公司安全生產規章制度的適宜性，並及時修訂；當變更需要修改時，可以隨時組織實施。
9.承擔上級交辦的其他安全工作事項。
三、安全生產委員會工作制度
1，月度安全會議制度
(1)每月26日前召開安全例會，相關車間和部門匯報上月議定事項的落實情況。
(2)總結本月安全生產情況及設備、安全等重點工作的落實情況。
(3)根據本月生產中存在的傾向性和重點問題，研究確定具體解決方案，明確責任，限期整改。
(4)部署下月安全工作重點。
2、年度安全工作會議制度
每年年初，召開壹次各車間、部門安全生產領導小組以上的年度安全工作會議，全面總結全廠上壹年度的安全生產情況，分析存在的問題和安全獎勵活動；並根據總公司相關要求，研究部署新的壹年安全生產工作方針和總體思路(方案)。
3、臨時安全會議制度
根據上級對安全生產工作的指示，結合公司各個時期的工作重點或日常生產過程中的重大安全問題，召開臨時安全會議，研究部署相關重點工作或對策。
4.自上而下的參與和自下而上的報告制度
公司安全生產委員會成員要參加車間部門的安全例會，特別是分管領導必須每月參加車間部門的安全例會，檢查、督促和幫助解決安全生產中的問題，提高車間部門安全例會的質量。各車間部門應於每月25日前向主管領導和安委會辦公室(安全部)上報本車間月度安全會議議程和當月安全工作總結，安委會辦公室負責整理公司安全生產工作，並於26日下班前上報總公司。
四、實施“三級安全生產管理指令”規範安全生產管理體系。
企業的安全管理是整個企業綜合管理水平的反映，安全管理貫穿於企業經營生產的全過程，融入到各項工作中，涉及到方方面面。因此，安全管理是壹個企業全方位、全方位的管理過程，是壹項系統工程。不能由個人或單壹部門完成，必須由完善的組織體系來完成。現結合公司安全生產實踐和本人36年安全生產管理經驗，根據《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關於進壹步加強企業安全生產工作的通知》、《國家選煤廠安全規程》、《企業安全生產標準化規範》和《職業健康安全管理體系規範》等安全生產法律法規；營口郝彤礦業有限公司三級安全生產管理工作指導書是公司推行“全方位、全員、全過程、全天候”四大安全管理體系和本質安全管理體系，實施安全目標管理的標準指南。
要求各單位將安全生產三級管理作業指導書的實施納入重要議事日程；在生產管理中，要做到安全工作“五同時”，即“同時計劃、同時安排、同時檢查、同時總結、同時評價”，運用“PDCA”等科學管理方法，圍繞安全管理“六到位”逐步完善三級安全生產管理，即“學、想、說、管、做、考”，為公司安全生產的持續實現而奮鬥！
因為屬於創新管理，各單位在實際應用中要不斷“總結、分析、總結、提高”，使之系統化、理論化；做到“以我為主，博采眾長，融會貫通，自成壹家”。真正把安全責任落實到公司、單位、班組、崗位個人，圓滿完成公司總經理交給我們的各項安全生產工作！
動詞 （verb的縮寫）相關要求
各單位接到本通知後，應建立各自相應的安全生產管理體系、制度和組織機構。2012 15前報公司安委會辦公室(保衛處)備案。2065438+2002年2月正式實施。
(註:通過QHSE綜合管理體系認證的企業；它是壹個綜合的管理體系，整合了企業的質量、健康、安全和環境管理體系，整合了這些組織目標。它是整合企業管理資源的壹種探索和嘗試，已成為企業實施有效管理的趨勢和潮流。為企業全面提高管理水平，增強綜合實力提供了管理手段和工具。)
附件:公司安全生產委員會成員名單