當前，加強企業資產管理應從兩個方面入手。\x0d\\x0d\ (1)大力加強成本管理，主要是降低成本，提高經濟效益。成本管理的方法主要有:存貸款控制和成本控制。存貸款控制主要包括存貸款數量控制、定價控制和存儲控制。現代財務管理註重事前和事中的成本預測、計劃和控制，可以有效地將成本控制在壹定的範圍內，保證成本最低，從而達到提高經濟效益的目的。\x0d\\x0d\ l、增強成本管理意識。企業不僅要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要註重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業管理部門和員工的經濟責任和利益有機結合起來，變“我要管”為“我要管”，變“被動管理”為“主動管理”。如果能達到這種效果，成本管理中所有人員的自覺性都會被極大地調動起來。如上海鋼鐵股份有限公司在學習邯鋼的基礎上，推行全面成本管理，每年降低成本8000多萬元，不僅降低了資金和能源的消耗，還提高了企業和職工的效益。《昌松組織體系》工具包——合理高效的財務分析思路和方法是企業提高管理決策水平、防範經營風險的重要途徑，會讓妳的工作事半功倍。\x0d\\x0d\ 2。改變成本管理方法企業應改變過去傳統的成本管理方法，變單純的會計管理為全面控制管理，建立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極貫徹《成本管理法》，實行目標成本責任管理。即根據“制造成本法”的核算原則，直接消耗的原材料、燃料、動力、工資等。，與企業生產經營、制造費用消耗等密切相關。，計入產品成本，實行定額控制；銷售費用、管理費用和財務費用在生產經營過程中的間接消耗，應通過指標或比例進行控制。並完善成本預測、成本核算、成本考核、成本決策、成本分析等管理方法。事前做好成本預測，事中做好成本評估，事後做好成本分析。\x0d\\x0d\ 3。提高成本管理手段企業應建立以綜合管理、統壹核算、全面成本控制為軸心的企業財務部門成本控制中心。它以上述企業總目標成本為實施目標，為企業領導層提供目標成本的實施和管理決策意見。\x0d\\x0d\(二)加強企業資金管理目前很多企業資金短缺，壹方面是資金占用多，運營效率低。因此，企業應該提高資金的運營效率。\x0d\\x0d\ l、強化籌資管理企業應樹立籌資主體的觀念，根據企業生產經營需要，根據預期的籌資方式、籌資渠道、籌資結構選擇最優的決策方案。此外，企業籌資應著眼於企業的生產發展和技術改造，合理控制募集資金的分配和使用，優化資本結構，提高資本效率和盈利能力。\x0d\\x0d\ 2。加強投資管理企業管理的最終目標是獲得最大的經濟效益，而經濟效益的高低取決於企業的投資規模、最佳投資方向和合理流向。企業應優化內部資本結構。充分發揮企業財務的調節功能，認真搞好內部資金的合理配置，優化企業的資產占用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理占用和有效使用。\x0d\\x0d\ 3。加強資金管理企業要努力用好資金，提高資金使用效率。壹是實行企業資金集中管理、集中核算、集中監管，加強資金預期管理。企業要根據年度生產計劃和目標，核定內部下屬單位在計劃期內完成生產經營任務所需的資金數額，各單位要明確自己對資金管理和使用的責任，使其積極精打細算，控制支出，節約消耗，減少資金占用。通過事前資金預算管理提高企業資金管理水平。二是做好內部存量資金的運用。壹方面，企業要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金周轉率。另壹方面要向內看，挖掘現有資金潛力，更好地利用現有存量資金，努力減少原材料和資金占用，提高資金利用率；三是落實資金回收責任制，減少資金占用和損失。
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