2021全球將創下歷史最佳紀錄。
趙總談到了當前行業和全球的生產和銷售情況。2020年，幾乎大多數人都沒有預料到紡織行業的復蘇速度。從國慶節開始，訂單出現了爆發式增長，壹直持續到2021年初。到目前為止，全球訂單量已經超過了歷史上最好的年度銷售記錄。換句話說，環球創下了自己歷史上的最佳記錄。
目前世界範圍內的主要矛盾是生產和銷售的矛盾。趙總表示，“原本產能沒有問題，但第三季度受疫情影響，配套廠商和代工企業短時間內縮減產能，加上疫情造成的物流限制，部分鑄件配套廠商因環保限產，導致全球部分原材料供應緊張。第四季度末，尤其是有色金屬等大宗商品的價格上漲，對全球生產影響非常大，比較被動。但從全球經營理念出發，公司的核心價值理念是“以客戶為中心”。無論遇到什麽困難，我們都不會讓我們的交付影響到任何客戶的生產經營。因為現在不僅是我們的訂單增長，最重要的是客戶——紡紗廠的訂單也很滿。”為此，環球還發起了新的生產運動，以確保高質量和及時交貨。
趙總認為，在全球疫情下，2020年中國紡織品整體仍會增長，而在中美貿易摩擦的形勢下，中國紡織品出口尤其是防疫物資會增加，這也是中國自身實力強大的表現。中紡產業鏈強，配套齊全，反應能力快。趙先生明顯感覺到2020年淘汰了壹些落後產能。據中國棉紡織工業協會統計，我國紗錠總數在減少，但紗線產量仍在增加。全球疫情下，全行業訂單增加，給了中紡非常好的轉型升級機會。
02
“智能化”是行業發展的大勢所趨。
趙總認為，從目前環球接到的訂單來看，手裏的訂單和下遊企業增加的設備，基本都是“數字化工廠”或“智能工廠”的發展思路。壹個很明顯的情況是，大部分新項目都是全自動的，粗細環節增長更明顯。現在企業建設的目標是達到“數字化工廠”或“智能化工廠”的標準。2020年，通用在全自動落紗粗紗機和粗紗機的銷售比例將超過普通粗紗機。2019年，兩者將幾乎各占壹半，2020年將分別占60%和40%。預計2021年，全自動和普通粗紗機占比分別為70%和30%。
還有壹個趨勢也很明顯，企業設備技術改造力度加大。比如壹些有實力的知名企業，從2020年下半年開始陸續與環球簽下幾個大單，明顯加大了技術改造的力度。建設數字化工廠，全部采用自動落紗粗紗機，粗細接頭，全流程包裝線。環球目前在國內知名大型企業中的市場占有率為90%。
為了貫徹“以客戶為中心”的核心理念，環球不建議客戶采用之前粗紗機的改造方式，這種方式容易出現重復投資。比如改造後很多工廠發現要全自動，厚此薄彼，這種投入會導致重復投入。對於企業來說，還是壹步到位比較好。比如從2019到2020，壹些知名企業壹步到位開始技術改造，直接把整個車間改成自動落紗粗紗機和粗細聯，甚至湖北壹些小規模的企業直接把鐵炮或者電腦淘汰成自動粗紗機。
智能化、全自動項目和技術改造是目前環球的主要方向。這兩點在2021，乃至未來的“十四五”都會給環球壹個非常好的市場支撐。目前全球訂單中新項目占比比較大，但是趙總認為2021下半年以後，技術改造的速度會加快。因為現在全國至少有9500萬錠，還有近1億錠需要改造。
毫無疑問，這將是對全球生產和供應體系的壹次考驗，但趙總對全球快速反應能力充滿信心，因為他認為全球人民特別努力、戰鬥和敬業的精神以及具有全球特色的高度模塊化的生產控制系統能夠滿足快速增長的市場需求。
03
打造“全球智能工廠”
是世界未來的發展目標。
針對目前的情況，環球的對策壹直在路上。環球有很好的產品儲備。環球的自動包裝線是從2015開始的，到現在已經五年了。2020年，環球的全流程自動包裝系統在新紡和短流程紡都取得了非常好的成績，這壹塊已經賣出了幾十條線。
全球全流程自動包裝系統在渦流紡、氣流紡、噴氣紡的應用非常突出。比如石祥、精益、普路通、宜賓雅仕德等，這些國內大型渦流紡企業現在都選擇全球自動包裝系統，而且是全自動、全流程。據趙總介紹，通用自動包裝系統已經成為短流程紡紗系統的標準。比如在紡紗廠的選擇上，清梳聯選用Trulu，並條選用Trulu或Rieter，渦流紡選用村田，自動包裝選用通用包裝線。
趙總說，短流程紡紗，尤其是渦流紡紗的市場在過去兩年裏增長迅速，這對整個世界是壹個巨大的支持。另外，作為數字化工廠或者智能工廠，棉紡企業現在最大的差距就是全流程智能物流包裝線。環球判斷2021或者未來幾年，整個過程會有壹個爆發式的增長。
近年來，全球各地都在建設全球智慧物流，即智能物流設備。它從配棉、AGV小車、智能倉庫開始，到成品包裝完成後自動進出庫，涵蓋了從紡紗原料進來到半成品，再到最終成品紗線出廠的全過程。很多知名企業都有很多智能物流線。使用智能物流線可以節省人工，提高效率，真正實現數字化管理。
值得壹提的是，原料進入自動化系統，原料倉庫和成品倉庫的數據可以直接導入整個ERP系統，或者叫智能工廠管理系統。這可以避免壹些人為錯誤，數據是自動掃描和訪問的。2020年下半年，環球明確提出建設“全球智能工廠”是十五計劃要做的事情，因為現在是數字化社會，但是大量機械工廠的智能化水平還有很大的短板。基於此，環球提出了“數字化轉型升級兩年行動計劃”，想在2021之前建成自己的數字化工廠，也就是所謂的“環球智能工廠”。除了提升全球數字化、智能化管理水平，提高企業核心競爭力，我們也希望這些設備能夠服務於其他離散的紡織機械制造企業，因為這些企業還是中小型企業。這個離散制造的智能工廠需要壹套成熟的經驗。隨著全球對紡織機械的了解，我們希望為更多的紡織企業甚至織造企業提供智能化、數字化的系統。比如魏橋的整經機自動餵紗系統是全局的，有可視化的管理系統，大大減少了人工，提高了生產效率。魏橋的智能工廠有很多全球元素。為客戶和他們自己建立數字化工廠和智能工廠是Global現在和未來要做的事情。
數字化、智能化不再是趨勢，而是大勢所趨。沒有壹個企業能逆這個潮流而動。環球要做的就是擁抱這個趨勢，實現自我突破。關陽春董事長提出了壹個詞，叫“求變”。2021他要求改變，主動改變，主動改變自己的生活，顛覆了全球原有的壹些生產模式和物流模式。這個方向和目標就是“全球智能工廠”的目標，首先是以紡織行業為基礎，從頭到尾都有全球智能設備，然後才是相應的管理平臺。
04
立足紡織行業，為企業提供
智能物流設備系統
環球不僅為行業提供先進的粗紗機和包裝系統，還包括全程智能物流系統。把整個系統串聯起來。環球的目標是打造全球智能工廠。除了粗紗機，環球不會做細紗機之類的主機，不會和友商競爭，因為環球認為他們做得很棒，環球不可能超越他們。但是他們沒有涉足的地方，尤其是智能物流領域，環球將補上這壹塊。
在全球範圍內建立智能工廠的概念之壹就是定制。根據客戶的工廠特點、工藝特點、管理特點，為客戶設計壹些相應的智能物流方案。模塊化和個性化定制，這是環球想做的。包括現在的投放，到目前為止，資源量翻了壹倍。目前還沒有因為交付出現過客戶投訴，因為全球的生產模式也是模塊化的。
關於2021行業形勢，趙總看好中紡，看好未來行業形勢。趙總認為:“2019和2020年中美之間的貿易摩擦會對行業產生這樣的影響，包括對新疆棉花的制裁。這是最壞的情況。現在來看，國內強大的內流通市場值得挖掘。”
近期各地新項目主要集中在幾個方向，福建、西南、西北，大項目集中在西南、西北。中國未來的戰略縱深由東向西是壹個發展趨勢。現在投資越南優勢不明顯，勞動力和工資成本上升。
趙總認為，只要2021年疫情防控不出現大的問題，或者出現壹些不可控的重大事件，可以預測2021年應該是非常好的壹年。2020年行業通過了這個考驗，如果還有能力主動實現自我創新，這樣的企業壹定是有競爭力的。環球把握了數字化、智能化的趨勢，將2021到2030年作為新的發展時代。在這個時代，引領行業發展潮流。