2013年2月，高調的“三馬同槽”聯盟賣保險，終於塵埃落定。保監會正式下發批復文件，同意由馬雲的阿裏巴巴、馬明哲的中國平安、馬的騰訊共同發起設立的互聯網保險公司參與籌建，為期壹年。
2013年3月，在獲得保監會批準後，“眾安在線官方博客”已經悄然註冊上線，為自己加上了“互聯網基因、保險新兵、創新者、公益人”等標簽。
2013年3月，“眾安在線官博”發布人才招聘，但引人關註的是，其廣發英雄帖招聘的是公司財務、法務負責人，而非傳統保險公司人員占比最大的銷售人員。
眾安在線財產保險公司作為壹家總部設在上海的保險公司，很特別。它不打算設立任何實體分支機構，完全通過互聯網進行銷售和理賠，這符合馬明哲在回應科技公司威脅時提出的“探索新的商業模式”。
這是中國平安乃至整個保險行業在互聯網新金融創新上的壹次“破冰”。
“眾安在線”將突破國內現有保險營銷模式，不設分支機構，完全通過互聯網銷售和理賠，以責任保險和保證保險為主。不同行業的領導* * *求點什麽，讓行業內外的人都興奮不已。有媒體稱，“三馬”的組合意味著將開啟網絡金融的新時代。想建“金融中心”
2012年初，阿裏巴巴馬雲、騰訊馬、中國平安馬明哲和遞交了籌建眾安在線財產保險公司的申請，互聯網金融創新的結晶。截至目前，“眾安”已走完監管審批流程，“三馬”合作網上賣保險是肯定的。
對於正在籌建中的眾安在線保險公司(眾安在線)，業內人士分析其肩負三大使命:壹是利用互聯網資源打通渠道；二是拓寬產品線，推廣電商保險產品；最後，利用保險高收益的行業特性，借助阿裏和騰訊，投資運營互聯網，實現資金增值。於是，壹場“e時代”的金融銷售大戰呼之欲出。“三馬”聯手賣保險的關鍵點恐怕不是強強合作、業務互補，也不是簡單的在線銷售保險產品、提供保險服務，而是在互聯網金融時代尚未完全到來之前，利用各自的牌照、業務模式和客戶資源，拉開金融服務和金融產品“線上化”的大旗。在眾安在線“三馬合作”中，阿裏巴巴集團持股19.9%，成為其第壹大股東，騰訊控股和中國平安分別持股15%。從股權結構可以看出，以馬雲為代表的阿裏巴巴實際上是第壹大股東。這壹領先地位引起了市場的警覺。馬雲這次領平安和騰訊，就為了開壹家網上保險公司？或許這只是阿裏未來大金融帝國的初步試水。
2012，馬雲宣布辭去阿裏巴巴集團CEO職務。現在，原因可能在這裏找到了。“馬雲未來可能會集中精力拓展金融業務，讓金融成為集團的支柱之壹。”據阿裏集團內部人士透露。更有接近阿裏巴巴高層的消息透露，在馬雲2013的戰略中，阿裏金融將轉型。從阿裏金融近幾年的布局來看，除了保險，銀行、證券、基金、信托等各類金融業務的“全牌照”可能是馬雲的終極目標。
“2013年，馬雲將在全國設立七大金融中心，以擔保為主，小貸將陸續退出。未來五年，他將競購自己的銀行。”
阿裏金融擴張的重點從壹直被外界看好的阿裏小貸轉向擔保行業。
2007年6月，阿裏巴巴正式啟動與中國建設銀行、中國工商銀行在中小企業融資領域的戰略合作，命名為“阿裏貸”。2009年後，“阿裏貸”從B2B業務中拆分出來，並入阿裏巴巴集團，負責集團所有子公司平臺的融資業務，後更名為“阿裏巴巴金融”。
此後，馬雲壹度加緊步伐。2010年6月，浙江阿裏巴巴小額貸款有限公司正式成立，成為全國首家全面滿足電子商務領域小微企業融資需求的小額貸款公司，也是電子商務領域首家小額貸款公司。隨後，2011年6月，馬雲去重慶成立了第二家阿裏小貸。2012年底，壹條新聞席卷廣東小貸圈——阿裏小貸可能會從廣州第三家公司離職，將在廣東全省開展業務。
馬雲涉水小貸市場，成績不俗。截至2012年6月底，阿裏巴巴旗下的小貸公司阿裏巴巴金融，貸款總額超過260億元。當年7月20日，阿裏金融已實現單日利息收入654.38+0萬元，阿裏小貸不良率僅為0.9%。正因如此，阿裏小貸被業界譽為“最賺錢的小貸公司”。
但由於小貸公司杠桿率較低，只有1: 0.5，資金紅線也限制了阿裏小貸的發展規模。“沒有資本杠桿，阿裏金融很難超越銀行，支撐金融體系的重建。”有業內專家表示。
“在各種政策壁壘下，馬雲不想把重點放在小貸上。”前述消息人士指出。融資性擔保公司的杠桿率可以擴大到10倍。註冊資金6543.8+億，可以從銀行拿到最高6543.8+億的貸款，無疑利潤率很高。這也是它最終挑戰銀行的唯壹途徑。
除了阿裏金融，馬雲的金融棋盤還有另壹只妙手——支付寶。2012年5月，支付寶獲得基金第三方支付牌照，正式為基金公司和投資者提供第三方支付結算服務。
壹位不願具名的銀行人士告訴記者，支付寶是阿裏金融壹盤棋的重要支點，未來支付寶業務將拓展到結算、信貸、銀行卡、信用卡、供應鏈金融等多個方面。科技，引領安全綜合金融。
對於中國平安來說，可以通過眾安在線這個新公司，探索金融營銷革命，突破產品和渠道同質化的瓶頸。中國平安旗下有銀行、證券、信托、基金、壽險、養老保險、健康險等多家子公司。，可以轉化為他們的線上客戶。保險除了平臺建設成本，傳統渠道可以1/10的成本銷售，帶來很大的利潤空間。在線銷售業務也是公認的業務快速增長的新渠道，許多公司的在線銷售保費翻了壹番，甚至超過了400%。
馬明哲在2013年春節期間的內部講話中說，2013年必然是新科技變革加速深化的壹年。作為傳統金融行業，平安未來最大的競爭對手不是其他傳統金融企業，而是現代科技行業。馬明哲說:“我們現在面臨的是壹場現代科技與傳統金融業的競爭。誰跑得快，誰就贏。現代技術仍在進步。3G之後，很快會有4G和5G。平安要做的就是主動出擊，超越、跑贏現代科技企業。”
對於現代科技企業，馬明哲談到了騰訊、阿裏巴巴等國內科技企業，表示現代科技企業進入銀行業的步伐正在加快，擁有積極進取的企業文化、反應靈敏的組織體系、先進的在線金融技術、高粘性的龐大用戶群。壹旦“準入”政策限制被打破，將迅速搶占市場，對傳統金融行業產生壓倒性的毀滅性沖擊。
馬明哲表示，中國平安必須勇於“脫胎換骨”，發展新的顛覆性商業模式。他認為可以從三個方面入手:壹是引進最前沿的技術；二是註重客戶體驗，從客戶需求中尋找突破口；三是探索新的商業模式，應用新技術，為平安尋找新的增長引擎。互聯網未來可以和所有行業融合。
對於擁有廣泛網絡用戶基礎、媒體資源和營銷渠道的騰訊來說，“我們更註重社交網絡的推廣和應用。”馬曾在接受媒體采訪時表示，“比如我們的網絡服務，QQ號，微信號，將來可能可以賣保險。”
在馬眼裏，互聯網未來也可能與所有行業融合交融。雖然壹開始可能會經歷壹些“陣痛”，會讓大家覺得傳統模式被顛覆了，勢必會帶來壹些變化，但最終的大趨勢壹定不是“敵對”，而壹定是互補、融合、共贏發展的局面。