2.優化業務流程，縮短項目建設周期，提高資金使用效率:為適應公司做大做強的戰略目標，在確立公司市場定位後，建立並優化由目標城市選擇、目標項目選擇、項目規劃設計、項目施工、售後服務組成的業務流程。通過優化業務流程，可以縮短項目建設周期，提高資金使用效率。
3.提高公司管理水平:公司將繼續致力於加強房地產開發模式和管理模式的研究，設立專門的部門和人員進行市場調研和產品研究，通過對市場的準確把握和定位，盡可能規避市場風險，提高經營業績。公司在投資管理、項目管理、成本控制等各個環節形成了高效實用的運作模式和控制體系，既能保證經營指標的順利完成，又能增強抵禦市場風險的能力。
4.技術開發與創新技術:我公司將依托上海三湘在“科技地產”方面的優勢和經驗，努力推進房地產開發的綠色、節能、環保進程，將“科技地產”落實到項目的各個細節。我公司將緊跟住宅科技發展趨勢，繼續加大建築節能環保的研發力度，在產品的節能、節水、節電、節材上下功夫，提供舒適性高、能耗低、通風良好、光照充足的產品，開發壹批具有三湘品牌特色的“節能社區”、“環保社區”、“和諧社區”，為經濟社會發展做出更大貢獻。
5.拓寬投融資渠道:通過資本市場、銀行貸款、房地產信托基金、項目合作等多方面拓寬公司的投融資渠道，為公司做大做強提供有力的資金支持。