非鋼布局旨在反饋。
“我們追求的是壹個‘大鋼鐵’的概念。”沙鋼集團常務副總裁、黨委書記沈斌告訴《中國冶金報》記者，“原來我們講鋼鐵，就是制造和銷售。現在，隨著市場形勢的變化，無論是延伸產業鏈，發展現代物流業，還是金融投資等。，它已經成為‘鋼鐵’概念的有機組成部分。歸根結底，我們沙鋼多元化的目的是提升‘鋼鐵’的內功和綜合競爭力。”
進入20世紀以來，隨著中國鋼鐵工業的快速發展，鐵礦石資源越來越受到人們的控制。和其他鋼鐵企業壹樣，沙鋼也走上了海外探礦的道路。
2005年，沙鋼集團在澳大利亞成立全資子公司沙鋼(澳大利亞)有限公司，與WISCO、馬鋼、唐鋼、三菱貿易有限公司、必和必拓礦業有限公司合作，共同開發澳大利亞Willara鐵礦項目。該項目位於皮爾巴拉地區，擁有654.38+7500萬噸優質赤鐵礦儲量，每年可向中國投資者供應654.38+02萬噸優質紐曼鐵礦，其中沙鋼可獲得250萬噸。沙鋼在這個項目上投資了21.74萬澳元(約合1.574萬美元)，不到四年就收回了投資成本。
2007年9月，沙鋼斥資約654.38+0.08億美元收購了英國斯坦科控股公司旗下澳大利亞薩維奇河鐵礦(又稱ABM項目)90%的股份。該項目位於澳大利亞塔斯馬尼亞島北部。為露天磁鐵礦，資源儲量65438+8800萬噸，年產高爐球團礦230萬噸，鐵精礦8萬噸。2008年，沙鋼集團將ABM項目股權註入澳大利亞上市公司格蘭奇資源有限公司(GRR)，並通過定向增發3.8億新股及後續壹系列資本運作，實際擁有格蘭奇公司46.7%的股權，成為該公司第壹大股東。
“目前從投資收益來看，沙鋼對格蘭奇的投資回報率也在200%以上。”沈斌告訴《中國冶金報》記者。
2008年6月5438+065438+10月，沈文榮親自前往澳大利亞，與日本SRT以非法人合資的形式收購了西澳大利亞奧爾巴尼的南坡項目，格蘭奇公司擁有該項目70%的權益。南坡項目資源儲量約為6543.8+0.5億噸。項目建成投產後，預計年產鐵礦石10萬噸。
“當時收購南坡項目的資金全部來自ABM項目的自有資金，對沙鋼來說幾乎是零成本。”沈文榮說，“但是，項目建設的啟動資金需要7億美元到6543.8+0億美元。在目前鋼鐵行業的市場形勢下，我們還不準備開發這個礦。”
目前，沙鋼已鎖定近654.38+0.7億噸海外鐵礦石資源，每年可獲得權益礦350萬噸。
“澳大利亞礦業企業管理水平和員工文化素質相對較高，礦業基礎設施和交通條件較好，國家政治經濟環境相對穩定。我們選擇在風險最小、運營成本最低的地方投資。”沙鋼集團執行董事、董事局主席龔升告訴《中國冶金報》記者，“現在威拉拉和ABM項目的董事長和總經理都是沙鋼派出的，管理層非常順暢。好處，我感覺比鋼鐵還強。”
雖然海外礦山投資只有兩個，但這壹過程清晰地體現了沙鋼布局非鋼產業的特點:緊緊圍繞企業發展需求，選擇“沃土”，尋找合適的合作夥伴，各種資源優化配置，精耕細作，盡可能做到最好。
幾年來，沙鋼在資源能源、商貿物流、金融投資、產業鏈延伸、風險投資、房地產等六大領域投資組建了69家非鋼產業公司，累計投資1，654.38+0億元，打造了與主業有機融合的非鋼產業集群。
在這些非鋼企業中，沙鋼與山東恒信集團合資的山東榮信煤化工有限公司已連續四年躋身中國民營企業500強。加上山東另外兩家煤焦化合資公司，沙鋼獲得了穩定的焦炭供應和投資回報，這三家公司2014年實現凈利潤4.8億元；還有沙鋼財務公司，剛剛被中國財務公司協會評為2014年度“創新型財務公司”，為沙鋼2014年度財務成本同比降低2.5億元發揮了重要作用。沙鋼基於82B優質線材的原料供應優勢，與江西新華金屬制品有限公司合資成立張家港新華預應力鋼絞線有限公司，以及基於優質管線鋼的供應優勢，與浙江金州管道有限公司合資成立張家港沙鋼金州管道有限公司，不僅拓展了新的利潤空間，也為沙鋼產品增加了穩定的銷售渠道...這些非鋼企業不僅深度融入了鋼鐵行業的發展，還在各自領域做出了品牌。
“我們壹直在有選擇地、適度地發展非鋼。”沈斌告訴《中國冶金報》記者，“‘有選擇’就是聚焦與鋼鐵主業高度相關的行業和產業；‘適度’就是要保持鋼鐵的主業地位，實現生產、貿易、金融、物流企業的共存和良性互動。"
產融結合以效益為核心。