二是建立了激勵、決策、競爭、約束、創新等壹套科學合理的管理機制，實現了制度化、規範化運作。
三是始終把科學技術作為第壹生產力，堅持以科技進步推動集團經濟發展，明確提出並實施了發展高科技醫藥產業和高附加值醫藥產品的戰略規劃。
四是建立科學的用人機制，大力引進和培養高科技人才和各類專業人才，狠抓幹部職工教育培訓，不斷提高幹部職工素質。
五是面向市場，科學調整產業結構和產品結構。
六是建立了覆蓋國內市場的營銷網絡，實現了市場驅動戰略。
第七，加強與高校科研機構的合作，不斷提高產品的科技含量。
八是要有壹支能打硬仗的高素質幹部員工隊伍。在殘酷的市場競爭中，山東金泰集團牢牢把握自己的命運，發揮自己的優勢，化優勢為勝利。“99-2000”期間，金泰集團將緊緊抓住集團經營發展的重點，按照“內強外擴、創新突破、科學經營、再騰飛”的時期發展戰略方針，科學實施突破戰略、風暴戰略、拉動戰略和擴張戰略。力爭到2000年，使我國生物工程藥物、制劑藥物和中藥產品形成超億元的名牌產品集團，經濟規模和綜合技術經濟指標進入我省重點企業集團前列，為我國醫藥工業的發展做出應有的貢獻。