1.公司基本情況(公司名稱、成立時間、註冊面積、註冊資本、主要股東、持股比例、主營業務、近三年銷售收入、毛利、凈利潤、公司所在地、電話、傳真、聯系人)。)
2.主要管理人員(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位、畢業學校、政治面貌、行業工作年限、主要經歷和經營業績)。)
3.產品/服務描述(產品/服務介紹，產品的技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢)。)
4.研發(現有技術成果和技術水平，R&D團隊的技術水平、競爭力和對外合作，已經投入的R&D資金和未來的投資計劃，R&D人員的激勵機制。)
5.行業和市場(行業歷史和前景，市場規模和增長趨勢，行業競爭者和公司的競爭優勢，未來三年的市場銷售預測。)
6.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網絡等方面擬采取的策略，其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)
7.產品制造(生產模式、生產設備、質量保證、成本控制。)
8.管理(機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人員規劃。)
9.融資說明(資金需求、目的、使用計劃、出售股份、投資者權利、退出方式)。)
10.財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。).)
11.風險控制(項目實施中可能存在的風險及應采取的控制措施。)
商業計劃(1)
第壹部分？概述
1.廣州尚格醫藥科技有限公司註冊號為* * *，註冊資本為人民幣壹佰壹拾萬元，法定代表人為莫，擁有抗帕金森病新藥“帕金松”的發明專利(知識產權)。專利權人和公司法定代表人均為莫。本商業計劃書的目的是將上述創造性科研成果孵化為國家1新藥。
2.“帕金森”(α-環四氫煙酰胺單核苷酸)是壹類新的1藥物，用化學合成方法制備。該產品擁有完全的知識產權，發明專利證書號。:第67224號；發明名稱:A-環四氫煙酰胺單核苷酸或其前體A-環四氫煙酰胺單二核苷酸及其制備方法。專利權人:莫；專利號:* *。授權公告編號:CN1065429C。
3.本品在治療帕金森病方面有獨特的療效。不僅對早中期帕多麗病有壹定療效，還可與左旋多巴制劑合用，減少後者的用量和副作用。基本無法治愈的帕金森病仍有部分療效，因此在市場上有其獨特的賣點。中國60歲以上人口已超過1億，帕金森病患者接近600萬。“帕金森”的市場覆蓋面(需求)大。壹旦順利拿到1新藥證書和生產許可證，藥品本身由於生產成本低，將成為新的利潤增長點。投資者有望獲得100倍以上的收益率。
4.該藥已在實驗室小批量合成，並經患者同意，進行了小規模臨床試驗，療效肯定；該藥獲得了國內治療帕金森病的權威醫院、申請新藥證書和生產許可證的經驗豐富的開發公司、技術力量雄厚的化工廠的興趣；只有風險投資公司參與，以申請新藥證書和生產許可證為目的，主持實施壹期項目；研制成功這種藥物是完全可行的。新藥證書申請過程中，預計需要進行臨床前試驗才能獲得1臨床試驗批文，前期投入100萬-1000萬元。
第二部分？公司簡介
企業名稱:廣州尚格醫藥科技有限公司
註冊號:* * *
法定代表人:莫
公司地址:廣州市荔灣路95號大院9棟302室(郵編* * *)。
電話:* * * *
電子郵件:***
法定代表人:莫
總經理:昌松
註冊資本:100萬元。
企業類型:有限責任公司
歷史情況:
公司是壹家新開的高新技術企業，正處於創業階段，擁有獨家知識產權——抗帕金森病新藥“帕金森”的發明專利；以及醫藥領域的其他專有技術和成果，是成長性很強的高科技企業，非常值得創投公司的追捧。
開始計劃:
公司成立第壹階段的目的是將創造性的科研成果——發明專利孵化成1新藥，為臨床前試驗和臨床試驗申請新藥證書所需的資金進行招商。
第三部分？產品和服務
1.我公司提供的現成產品是1類新藥的發明專利(知識產權)。目標客戶是壹家制藥公司。我公司擁有1新藥“帕金森松”的完全知識產權。發明專利證書號:第67224號:發明名稱:A-環四氫煙酰胺單核苷酸或其前體A-環四氫煙酰胺單核苷酸及其制備方法。專利權人:莫；專利號:ZL95100491.3。授權公告編號:CN1065429C，授權公告日期:2006 54 38+0 5月9日；國際專利主分類號:A61K？31/7084;發表於國家醫藥產品管理信息中心《中國醫藥專利》第8期，第10卷，2001。加入WTO後，根據WTO知識產權保護協議，藥品壹旦被侵權，即使是普通品種，被侵權人也有權索賠4億到6543.8+0億美元。
2.公司提供批量生產“帕金森”的化學合成方法和技術；目標客戶是制藥公司。
3.我公司提供臨床前試驗(藥理毒理試驗)和臨床試驗申報新藥證書所需知識的咨詢服務，目標客戶為藥企。
4.我公司擁有新藥“帕金森”的商標所有權(知識產權)，目標客戶為藥企。
5.我們公司擁有開發其他新藥的知識和技術。
第四部分？行業和市場
我公司擁有以上五種產品或服務，目標客戶均為醫藥公司。本文主要介紹我公司擁有的第壹個產品的發明專利(知識產權):1新藥“帕金松”。
“帕金森”在治療晚期帕金森病方面療效獨特，是同類產品不可替代的。左旋多巴及其復方制劑是目前抗帕金森病的主要藥物，但長期(壹般為3 ~ 5年)使用後，多數患者可出現療效下降、運動波動等“長期左旋多巴綜合征”，包括“劑量末現象”、“開關現象”、“不自主運動障礙”、“晨僵”；嚴重損害了患者的生活質量。“帕金森”不僅對早中期帕金森病有壹定療效，還可與左旋多巴制劑合用，減少後者的劑量和副作用。晚期重度帕金森病基本上沒有治愈的方法。對於這類患者，“帕金森”仍有壹定療效(UPDRS和ADL評分均有所提高，顯效率約40%，有效率約86%)。而且“帕金森”的不良反應較輕，常見的不良反應有惡心嘔吐、面色潮紅等。停藥或減少劑量後，上述不良反應會消失。也就是說，“帕金森”是壹種非常有特色且安全的藥物，對“長期左旋多巴綜合征”晚期的帕金森病患者仍有部分療效，因此在市場上有其獨特的“賣點”。
“帕金森”的市場覆蓋面(需求)很大。
中國60歲以上人口超過1億，帕金森病患者近600萬，患有“長期左旋多巴綜合征”的晚期帕金森病患者超過100萬；國外也有數百萬帕金森病晚期患者。這幾百萬患者是左旋多巴及其復方制劑無法控制癥狀的患者，等待新藥合同治療；而“帕金森病”就是他們等待的新藥。另外，值得壹提的是，抗感冒藥壹般只需服用壹周；帕金森病和高血壓、糖尿病壹樣，無法治愈，只有藥物才能控制癥狀；也就是妳需要終身服藥(長期)，服藥時間遠不止壹周。藥品需求量大，銷量當然大。
“帕金松”的生產劑型符合市場要求，包括:口服劑型(膠囊或片劑)、註射劑型(肌肉或靜脈註射)、滴鼻劑、舌下含片等。主要是口服劑型。
第五部分？市場戰略
重點介紹我公司擁有的第壹個產品:1新藥“帕金松”的發明專利(知識產權)。
第壹階段:目的是申報新藥證書和生產許可證。
在此之前，我們將實施壹個啟動計劃——非正式臨床試驗計劃(盡快進入1期臨床試驗的計劃)。
兩個因素決定了壹個新藥的命運:壹是療效，尤其是優於現有藥物的地方；第二是安全。
因為“帕金森”已經過小規模臨床試驗，療效肯定，不良反應輕微，又因為晚期重度帕金森病患者和癌癥晚期患者壹樣，無藥可治，生存欲望強烈，往往同意嘗試不成熟的新藥；比如靜脈註射砷劑治療白血病就是壹個成功的例子。按正常途徑，不可能成為白血病新藥(劑型改變)。癌癥生物治療中的壹些制劑也不成熟(未經批準)，但仍然受到患者的歡迎。鑒於帕金森病動物模型不能完全符合實際的臨床和病理情況；不能根據動物模型沒有療效就推斷臨床沒有療效。因此，在不違法的前提下，在摸清“帕金松”的急性毒性、不良反應、劑量安全範圍的前提下(對於處於絕境的老年人，暫停藥物“三因試驗”也是合理的)，盡快進入1臨床試驗，確定“帕金松”的療效，最大限度地降低投資風險，增加投資者的信心。
誠然，我們仍有許多問題要問有關人士，如何在法律框架內和社會倫理認可的條件下更快更好地發展帕金森病。
第六部分？管理層和關鍵人員
我公司法定代表人莫，具有多年企業管理經驗。總經理昌松擁有相關專業碩士學位；總經理助理很多都是藥學、藥理學或醫學專業的博士學歷和高級職稱。公司人員少而精，易於管理。
第七部分？研究和開發方法
1，重點關註我公司擁有的第壹個產品:1新藥“帕金松”的發明專利(知識產權)。
2.“帕金森松”已經在實驗室小批量合成，國內廠商有資源批量生產“帕金森松”原料；我公司可提供化學合成方法和技術。
3.在患者同意的情況下，這種藥物已經過小規模臨床試驗，療效肯定。
4.這種藥物引起了中國治療帕金森病的權威醫院的興趣。
5.這種藥物引起了有經驗的開發公司申請新藥證書和生產許可證的興趣。
6.這種藥物引起了技術力量雄厚的化工廠的興趣。
7、只要有風險投資公司參與，主持實施以申請新藥證書和生產許可證為目的的壹期項目；這種藥物的研制成功是完全可行的。
第八部分？五年計劃
第壹年
1，招商引資，首選是風險投資公司，成立有實力的新公司(公司不必持股)，成立工作組申報新藥證書，與國家醫藥品管理局指定的新藥臨床前試驗和臨床試驗建立新藥審批委托關系。
2.“帕金森松”的批量生產，以及側重於急性毒性、不良反應和劑量安全範圍的臨床前試驗與“帕金森松”制劑(膠囊)的工業化生產壹起進行。
第二年
1.繼續臨床前試驗，包括藥效學、藥代動力學和其他不良反應的臨床前試驗。
2.非正式階段1臨床試驗計劃。
3、申報1臨床試驗許可(審批)。
第三年
1，正式1期臨床試驗
2.正式階段11臨床試驗。
第四年
正式階段111臨床試驗。
第五年
申報新藥證書和生產許可證
第九部分？風險和機會風險
1，高投資風險
這是由1新藥的性質決定的。
2.投資額大。
這也是由1新藥本身的性質決定的，因為1新藥的新藥證書申請比三、四類新藥嚴格得多。對策:1，資金可以分期投入，第壹期可以不超過壹百萬，也就是不高於壹家中型藥廠每年的廣告費；2.股票市場(創業板)融資。
3.申報新藥證書需要很長時間。
這也是由1新藥的性質決定的。對策:事在人為。如果資金及時到位，人力資源組織合理，工作效率高。三年內拿到新藥證書和生產許可證也不是不可能。按照國際慣例，投資者通常需要3到7年才能從投資中獲利；獲得回報的時間很大程度上取決於具體的操作水平。
機會
1，開發成功幾率很大。該項目的可行性很強。“帕金森松”的產生主要是核苷酸和煙酸，沒有局部限制吧？如果要進口貨，可以在廣東買；我們可以提供批量生產技術；量產過程不會侵權；但不知道具體廠家是否有生產設備；需要委托廣東廠家提供半成品，接收特定廠家自有工廠加工成成品。
2.有很大的機會在市場上立足。“帕金森”在市場上有其獨特的“賣點”。“巴金森氏”治療帕金森病的作用原理是可以保護神經細胞中的“發電站”——線粒體，逆轉相關功能蛋白(如壹種酶)的變性；也就是說。帕金森病不是通過增加大腦中多巴胺的濃度來治療帕金森病的。在作用原理上，“帕金森病”完全不同於市面上現有的抗帕金森病藥物。
3.獲得高收益的幾率很大。除去申請1新藥證書的投入和生產設備的投入，藥品本身的生產成本並不高。壹個病人每月口服壹瓶“帕金森”(100粒)。制作成本預計10元，國內價格預計100元，國外價格預計100美元。在壟斷市場(擁有專利)的情況下，可以根據供求關系和市場承受能力進壹步提高售價。這種藥必將成為新的利潤增長點。投資者有望獲得100倍以上的收益率。
第十部分？資本需求
從準備臨床前試驗到拿到新藥證書大概需要1000萬-3000萬元，但是資金可以分批投入。第壹階段的投資(即按照國家醫藥品管理局規定的1新藥申報程序，在獲得二期臨床試驗的“臨床批文”之前，“帕金松”的批量生產和臨床前試驗的啟動)預計需要100萬-1000萬元左右。為什麽估算差距這麽大？原因是影響因素復雜。
商業計劃(2)
壹、項目概述(金·塔梅爾是做什麽的？)
1.金檀香是壹家專業生產純實木、純檀香家具的原創綠色木企，集“設計、生產、銷售”於壹體。
2.我們從* *開始創業，走過了七年多艱難的基礎期。目前，我們已經完全掌握了綠色木業的核心技術和生產力，擁有自己的體系。徹底解決了幾千年來古人無法攻克的木材工藝難題，如實木拼接、榫卯松動、脹縮工藝、粘聚性、實木內應力分解、木材穩定性處理等實木開裂變形的根本技術難題。
3.Goldtammel的產品是以純實木和純檀木桌子為核心產品的壹系列綠色木家具產品。其特點是:原創設計，原木本色；榫卯結構，創新技術；簡單、美觀、實用；健康的人，現代的時尚；貴重材料、實物材料，保值增值；經典傳世，鎮宅之寶。
4.金檀美爾壹路走來秉承遵循自然、綠色生產的經營模式，以“科學利用珍貴的天然木材資源，實現可持續發展，實現木材資源價值最大化”為企業使命，讓古今木業煥發綠色與青春活力，還原綠色健康木材的本義，重新定義綠色木業的社會財富價值。
5.金譚美爾的前景目標是成就世界上最好的綠色木材生產企業，為人類世界綠色經濟的可持續發展創造健康美好的財富價值。
6.金壇美爾的商業模式是低成本、可控運營、可持續發展。只生產健康綠色的增值產品，倡導“簡單、實用、美麗、健康、永久”的生活理念和生活方式，倡導“增值消費”的消費模式。科學利用資源就是最大程度的節約資源，Goldtammel的產品就是現代和未來的綠色“黃金”！
二、職業描述(金·塔梅爾為什麽要做這個職業？)
1，金檀美爾的創業動力是創新純實木、純檀香家具的生產工藝，從根本上解決“開裂、變形”的木質工藝難題，抵制汙染環境、危害人類的人造板產品，還原純實木、純檀香的健康本義和寶貴財富價值。
2.森林是人類最寶貴的資源。沒有樹木的陪伴，就不可能有今天的人類。珍貴樹木的成熟期壹般從幾百年到幾千年不等，但隨著人造板的出現，森林迅速枯竭。更可怕的是，人造板釋放的“有毒氣體”，如甲醛、苯等有害物質，正在極大地危害著人們的身心健康！如流產、惡心、嗅覺失靈、頭暈、眼睛腫痛、敗血癥、惡性腫瘤等。都與它直接相關。人造板的做法就是把耐用珍貴的森林資源變成廉價易磨損的危害！這是壹種破壞綠色環境的方式。就是放棄探索實木根本問題的做法，急於求成，有害後世。金壇美爾有能力也有責任還原木材的自然含義，走科學發展之路，尊重和遵從自然，打造可持續發展的綠色經濟產業。
3.金譚妹兒，經過七年的艱苦創新和實踐，終於發現了“木頭的秘密！”，完全掌握了綠色木業的核心生產技術，擁有和掌握了先進的綠色生產力。
4.金壇美爾木業生產基地位於山東半島的中心——青島膠州經濟技術開發區(現處於市場初期，註冊資金1萬元)。目前擁有成熟的產品和獨特的生產工藝，是中國真正意義上的創新型綠色木材先鋒企業。
5.未來是高科技、互聯網、綠色經濟齊頭並進的時代，創新是企業的驅動力。金壇美爾是壹家原創的綠色生產企業。走中國創新創造的品牌之路，目標是成為全球最具發展動力和核心競爭力的綠色木材生產企業。社會的財富是由生產和科學生產創造的。社會的基礎是有效的生產。科學生產，綠色生產，這是金譚美爾的路。
6.木材工業是壹個古老的行業。21世紀的今天，在高新技術的引導和推動下，在Goldtammel公司的頑強探索和創業奮鬥下，健康、綠色、青春的生命活力重新煥發。生產工藝、設備流程、設計理念、商業模式、木材的秘密等方面的創新。全面實現了“低人力、低成本、高效運轉、高附加值”的綠色可控生產流程。根據不同的實踐，生產能力在投入的十到八十倍的範圍內。Goldtammel的產品面向未來，以現代風格和中國元素引領時尚潮流。金譚美爾是原創設計師，是時尚需求的創造者，是行業規則的制定者。
7.商業模式決定了企業的成敗。技術是基礎，創新是動力，模式決定成功！成功者不是做不同的事情，而是做不同的事情。產業要整合資源，避免競爭，謀求發展，做好自己的優勢和長處，和諧發展。金譚妹兒的經營戰略是“大迂回、長期、可持續”的大戰略。
8.企業為社會創造財富，提供物質基礎；金融機構為流通順暢提供服務；政府引導方向，保障安全生產；媒體正確傳播信息和監督，以提高公眾意識。只有和諧的社會環境才能保證經濟的繁榮和穩定發展。
三、行業和市場分析
1，金譚妹兒，面對低迷多年的木業和家居行業，有對策。
2.金融危機前的繁榮是假象，是泡沫，是生產過剩，很大壹部分是資源浪費！因為指導思想不對，生產方向不對！設計師為了設計而設計，而不是為了生活本來的意義；生產者盲目生產，讓“訂單”帶路；只有投機者贏了大錢！但是，投機不能長久，對整個社會都是有害的。所以發生了金融危機，“垃圾”產品過剩，人們不願意也沒有能力消費，整個社會經濟處於滯脹狀態。有消費能力的人找不到自己需要的好產品！
3、科學技術，是解放勞動力，提高生產力。勞動密集型產業意味著缺乏高科技和創新能力，產品附加值低，註定勞動者收入低，對社會貢獻有限。接“洋單”的行業，總是處於緊張麻木的生產狀態，員工疲憊、憤懣。經營者只看眼前的“蠅頭小利”，被動地被“訂單”牽著鼻子走。
4.在仿古紅木家具和古典歐式家具領域，造假和偷工減料的做法尤為嚴重。紅木家具，染色，以次充好，魚目混珠；歐式家具，板木結合，四周和腿柱用實木，芯材用人造板，以假亂真；更何況是國內仿冒進口的。
5.改革開放以來，新型板式家具曾經占據了絕大多數的市場份額。尤其是生產速度快、容易的人造板家具，以前成本極低，利潤很大，但因為環境汙染和健康危害，勢必越來越不受歡迎。目前，以集成材為主的板式實木單板家具因環保而在市場上受到消費者的歡迎，但它有兩個致命的缺陷:壹是金屬配件的結構壽命有限；二是因為木材的集成性，畢竟不珍貴，不長久保值，而且制作成本高，浪費人力物力。
6.金譚妹兒的產品是十年磨壹劍的基本功，創新升級，自然大方，可以彌補以上所有產品領域的缺陷，取而代之。金壇美爾產品的實用性、珍貴性、健康性、藝術性、持久性和時尚感得到了行業專家的肯定和客戶的認可，市場需求潛力無限。Goldtammel的產品，有著綠色“黃金”的美譽，將進入壹個劃時代的綠色經濟復興繁榮時代。
第四，機遇和優勢
1，劃時代的中共十八大已經確定新壹輪經濟騰飛的主旋律是大力發展綠色經濟，這是國家政府權威肯定金檀美爾七年來在純實木、純檀香綠色健康產品研發上的努力和付出的最好契機。
2.歐債危機、日本經濟長期低迷等全球金融危機因素，使得大部分技術含量低、創新能力差的家具生產企業和木材貿易商紛紛退出工業版圖，使得木材原料價格處於歷史最低點，這正是金坦梅爾多多年集中技術創新所迎來的絕佳機遇。
3.金譚美爾創新的技術，先進的生產力，清晰的商業目標、理念和模式，是贏得未來的法寶。
4.Goldtammel最大的優勢是可盈利的綠色增值產品、營銷模式和商業模式。
5.在七年多創業的奠基期，金譚妹兒收獲了寶貴的獨家核心技術和生產力。經過5年多的檢驗驗證，產品符合科學原理，創新成功，從根本上解決了實木變形不穩定、開裂的技術難題。這種實踐經驗和創新能力是別人無法復制的實踐經驗優勢。
6.廣泛的跨行業、專業機構、部門等影響力平臺帶來的資源整合優勢，也是金的有效支點。
動詞 （verb的縮寫）投資風險和回報
1.經營企業最大的風險是人的風險；其次，社會環境的風險。規避風險的最好保證就是事業成功。土地、房屋等不動產只是降低了風險，它們並不具有生產性。只有真正的生產力才能創造財富。
2.金譚妹兒有著出色的創富生產力和真正的“造血”能力。成熟的生產技術、工藝流程、商業模式、持續創新能力、符合現代和未來市場需求的綠色產品，才是真正的財富創造源泉。財務報表和銀行流水是什麽意思？只是外表！只看表象不研究本質肯定有風險。土地和房子只是固定資產！他們不能自己創造財富。有時候會增加成本。只有“能力”——即創造財富的生產力——才是本質。
3.項目不錯(怎麽辦？明確的目標)、成熟的做法(怎麽做？有方法，有實踐經驗，有清晰的路線圖)，這只是核心或者內容。在哪裏做(環境，尤其是社會環境)？和誰(合作夥伴，合作平臺)？這很關鍵。
4.金壇美爾，以青島為產業中心，把握上海國際商務窗口，借力北京影響力平臺。
5.產品附加值高，木材的價值可以最大化，這是因為科技是第壹生產力，人的創新能力是最大的資本。
6.黃金譚美兒的綠金產品是最有抵押價值的產品。
7.融資計劃和財務預算。設備、廠房、人力可以根據需要及時調整，其在核心生產力中的作用可以快速創造巨大的社會財富價值。
8.對於Goldtammel的合夥人來說，回報不僅是最有保障的，也是最高的(投資協議另簽)。
不及物動詞實施計劃
1.業務執行計劃的可操作性和可行性必須結合項目本身的優劣勢、機會和風險來考慮。
2.金壇美爾，創新傳統木業，走綠色生產、永續經營的長遠之路，不假，馬虎不得。我們必須以謹慎的態度和精益求精的精神謀求長遠發展。其項目的經營特點不同於餐飲超市，短期行為和投機行為是不可接受的，也是有害的。如果把長期的商業模式套用在短期的商業模式上，就會陷入不利的商業陷阱。這是壹種體驗，很有價值。
3.金譚妹兒根據自身優勢，采取“大迂回”的經營策略，避免惡性競爭，讓競爭對手看不見摸不著。具體來說:兩條腿走路，雙手抓。第壹，傳統習俗；快點。二是創新實踐。
4.從目前的市場調研和反饋信息來看，純實木產品是主流產品，關鍵問題是價格因素和消費模式。普通消費者，考慮最多的就是價格，這是壹個購買力的問題。高端消費者考慮的因素很多，比如品味、身份、個性化等等，都是消費行為、消費觀念、消費模式的問題。總之，“簡約、美觀、實用、健康、保值、中國時尚元素”的純實木、純檀香產品是現代和未來的主流趨勢。
5、商業模式，就是管理之道。這是事業成功的關鍵，也是基本演員。這與創始人、使命、原則、理念、制度、體系、團隊成員素質、社會環境等綜合因素有關。產品質量是企業的生命之本；管理是企業運營的關鍵和保證；宣傳力度決定企業成功的速度；品牌知名度反映了企業的社會財富價值。
七。創始人和業務團隊
金壇美爾品牌創始人宋慶煥出生於1964，身體健康，心理素質良好，家庭健全。為人正直善良，吃苦耐勞，關心寬容，有勇有謀，有膽有識，有遠大的理想和務實的精神。受過高等教育，擁有工商管理碩士學位，在世界百強企業打拼十年，獨立工作七年以上，擁有寶貴的實踐經驗和綠木生產的獨家核心技術，都是事業成功的必要而可靠的保證。希望各界精英精誠合作，共謀發展。