無錫80後王不凡:從大學創業到千萬企業CEO
王不凡，80後創業者，無錫華熙文化產業有限公司、不凡品質網絡科技有限公司CEO，30歲創辦無錫華熙文化產業有限公司、非凡品質網絡科技有限公司，去年上線？電影娛樂寶？是壹個影視娛樂眾籌平臺，真正填補了國內空白，也將為中國影視融資、後期制作、宣傳、發行等方面的影視行業帶來壹股新生力量。
如果要為王不凡提取關鍵詞，年少成名？、?四次創業？、?千萬級企業的CEO？、?清華大學特聘講師？、?80後？可能是必不可少的壹部分。如今，這個今年剛滿30歲的80後男生，不僅管理著幾千萬的企業，還在清華、浙大做特聘講師，每年給比他大很多歲的校長講課。但鮮為人知的是，在？年少成名？光環背後，王不凡的創業之路頗為曲折。用他自己的話來說，他的創業經歷就像壹根油條，歷經磨難才會成熟。
大學時期:大二開始創業，成為江大風雲人物。
如果妳在2004年左右在江南大學讀書，壹定聽說過？新動力大學生旅行社？的名字。那壹年，在江大讀大二的王步凡創辦了江蘇第壹家大學生旅行社，得到了江蘇聯通無錫分公司的贊助和支持，轟動壹時。短短兩年，他就交了？從無到有，大學生出遊人數發展到65438+萬。令人驕傲的成就。
據王不凡回憶，巔峰的時候，是壹個人嗎？杭州壹日遊？壹個產品周末壹天能發7、8趟車。？不幸的是，有壹次之後，我們的壹輛大巴在高速服務區相撞。雖然沒有造成人員傷亡，但還是引起了學校的重視。最後，出於安全考慮，我的第壹次創業終止了。？
畢業前八年:總結創業失敗經驗，回高校充電。
雖然做旅行社失敗了，但這短暫的創業經歷讓他發現了自己埋藏在心底的創業夢想。畢業後，他沒有接受家裏早已安排好的留學方式，而是選擇再次創業，先開了壹家傳媒公司，又開了壹家電商公司，但都以失敗告終。
但是，這些失敗給了他寶貴的創業經驗。第三次創業失敗後，他總結自己公司管理不善，財務控制不嚴。意識到自己的不足後，他重新拿起書本，經過半年的復習，通過了全國研究生考試，進入廈門大學MBA專業深造。充電？然後創業。
？之前有人問我，妳創業三次都失敗了，為什麽還想著創業？我的回答是，創業之路必然布滿荊棘。還有人問我創業後不後悔嗎？我說我其實很幸運。馬雲創業失敗八次才成功，現在我只完成了八分之三。？王不凡笑著說。
現在:建立影視娛樂眾籌平臺，再獲得2000萬投資。
研究生畢業後，三十多歲的王不凡又壹次有了創業的想法。這壹次，他的目光瞄準了眾籌。
什麽是眾籌？壹般來說，眾籌就是通過互聯網聚集大多數人的力量(資金)，完成壹個人或少數人無法完成的事情。比如壹個人想做壹個新產品，需要65438+萬元的啟動資金，但是沒有抵押物很難從銀行貸到款。這時候他就可以在網上發起眾籌了。如果有654.38+萬人支持他，只要每個人拿出654.38+00元，他就能籌集到足夠的啟動資金。與傳統融資模式相比，眾籌不僅給了創業者更多的融資方式，還大大降低了投資門檻，讓普通人也有了參與的機會。
？近年來，起源於美國的眾籌逐漸在中國紮根。發現影視娛樂眾籌平臺在國內還是空白，於是經過半年多的努力，我和我的團隊開發了壹個專註於影視的眾籌平臺？電影娛樂寶？。？王不凡介紹，自去年10 10月1，影視娛樂眾籌平臺？影魚寶正式運營後，吸引了眾多投資公司的關註，並與國內多家知名影視公司達成戰略合作。除了前期華西村的500萬天使投資外，多家知名投資公司聯合投資的A輪2000萬新投也已完成，嬰育寶估值已超7500萬。
？當電影遇到眾籌，改變的不僅僅是營銷方式和融資方式，更是對其整個產業鏈和思維模式的重組。？王不凡表示，眾籌會全方位改變電影行業，幫助電影制作人提前得到市場驗證非常重要。？電影不像其他工業產品，做得不好可以返工。電影是壹次成型的，成敗是註定的。但是眾籌可以起到市場驗證的作用。？
風險:是眾籌嗎？壹把雙刃劍？如何規避投資風險
眾籌作為短期內為創業者籌集資金的有效手段，受到年輕人的青睞。然而，任何事物都有兩面性。雖然眾籌讓很多人的創業夢想成真，但是眾籌本身也面臨著風險。
無論是想通過預購產品獲得壹小筆錢，還是想通過轉讓股權獲得壹大筆錢，在準備眾籌項目的過程中都會遇到很多意想不到的挑戰。在市青年商會近日舉辦的2014錫商新思維峰會上，三個爸爸？發起人戴賽英和大家分享了眾籌神話創造的背後是什麽？五度密碼。？現在很多剛創業的人都認為眾籌可以讓自己輕松獲得資金創業。但是，眾籌需要創業者做很多功課，創業者也需要有壹個堅實的支持網絡，才能順利完成眾籌目標。？
對於投資人來說，在操作眾籌項目時，對於項目、第三方平臺、項目發起人、眾籌投資參與人政府是否有相關的設置和要求，股權眾籌項目能否做到指定的財務審核，募集失敗時如何保證募集資金全部返還給投資人，都需要明確。業內人士認為，無錫的眾籌模式還不成熟，如何規避風險還需要看和做。
那麽，如何保證眾籌項目的質量呢？王不凡的回答是漏鬥模型。據王不凡介紹，盈宇寶采用了嚴格的漏鬥模型篩選項目。比如今天有100個項目申請，盈宇寶會先篩選，挑出他們看好的項目，這是第壹步；二是與專業第三方公司合作，由國內最大的大數據影視測評公司提供中立測評，這些項目會在測評後公布；第三個篩選是投資人的自我篩選，投資人也有自己的投資偏好。
？任何投資都是有風險的，但是我們通過這個漏鬥篩選，降低了很多投資風險。？王不凡提醒投資者，市場有風險，投資需謹慎。
80後師傅在網上賣大米銷售額過億的故事。
浙江省杭州市濱江區的商廈裏，到處都是大大小小的公司，杭州古綠農業科技有限公司就是其中之壹。在這個創業故事中，我們要介紹什麽？谷綠色農產品？創始人王安平的網上賣大米，銷售額超過100萬的故事。
杭谷綠農業科技有限公司創始人王安平，80後，2007年浙江大學城市學院工商管理系，浙江大學經濟學碩士。目前公司主要經營高端有機雜糧產品，包括農產品、堅果、花茶等。
最初的衰落是不可避免的。
創業是兩座山之間的跋涉。
Gulv創立的時候，公司只有三個人，因為壹句話？我們賣大米嗎？作為壹個玩笑，王安平和大學的兩個哥們很合得來，組成了壹個中國夥伴。故事開頭曲折，畢業不久的大學生還是太年輕太幼稚。
王安平天真地稱自己是壹名企業家。因為剛開始做，對農業壹竅不通，對什麽大米好吃，市場上多少錢壹斤壹竅不通，就跑到農貿市場問大媽們，最常見的回答是？P5？。？好吧，那就賣五常大米？說王安平被自己逗樂了，他們的賣米之路竟然是這樣開始的？草率？。
接下來，我們需要找到供應商，但是供應商在哪裏呢？於是王安平和他們去了黑龍江武昌，挨家挨戶地敲門。？當時剛起步，問人要1噸，簡直就是小打小鬧。誰在乎妳？回憶起那些日子，王安平揮了揮手，說往事不堪回首。還好他最後在武昌住了三天，堅韌不拔的抓住了大學生創業的支持？貴人？。但光有供應商是不夠的，打通銷售渠道更難。我以為拿到貨和超市的人溝通後就可以在那裏賣了。結果我們被踢出局了，還是我們幼稚？因為光是入場費就20萬，還有各種條碼費等等。，所以王安平和他們又碰壁了。
大約三個月後，王安平的兩個朋友打了退堂鼓，覺得前景不妙，道路迷茫，但中國合夥人的歌現實版並沒有結束。盡管王安平感到失落，但她咬緊牙關堅持下去，依靠城市學院的老師？做媒？他遇到了畢業於同壹所學校的張江。從此，兩人攜手讓谷綠風靡壹時。尤其是走上農業電商之路，被實體店拒絕後，堪稱絕地反擊。
？創業是兩座山之間的跋涉。站在這個山頭上，可以看到對面山頭美麗卻空靈的風景，但兩者之間的旅程更加坎坷，最初的下坡路是不可避免的，所以不要好高騖遠，先腳踏實地，堅定？王安平比較了創業的過程。
谷綠漸入佳境。
提出？項目組？改革管理
古呂在當今農產品行業雖然有話語權，但也有過瓶頸期。2012，Gulv起步的第二年，公司成長緩慢，但王安平覺得發展變得緩慢，員工也沒有以前那麽有激情了。所以在管理上需要壹點創新，為公司註入新的活力，因為人直接影響產品。
最後，王安平提議？項目組？每個人都可以提出要做的新產品，參與者和資金也可以自己決定。比如Gulv的烘焙組，有壹個* * *三個人。他們只關心烘焙的工作，最後每個月除了底薪還能拿到項目70%的收入。他們做得越好，收入越高。而且只要他們有能力，有的甚至壹個人就可以承接壹個項目，而且收益可觀。在這？遊戲規則？在公司的鼓勵下，每壹個員工都能充分調動自己的創造力，在項目中獲得凝聚力，為公司帶來更大的效益，這是雙贏。
然而，這個概念最初遭到員工的反對，因為工作壓力確實很大，但王安平說？走進綠谷，妳不是來坐船，順利乘坐綠谷快車，而是來當水手，自己探索？。然而，王安平仍然盡力給每個人壹個自由和寬松的環境。Gulu沒有員工手冊，規章制度也不多。最多遲到就罰點錢？快樂基金？英寸？遲到被罰款，快樂基金給大家買了零食。？王安平的榮幸。
？谷綠色農產品？保質保量
天貓糧油銷量第壹。
大數據時代，數據變得尤為重要。比如雙十壹淘寶上350億的成交額，就吸引了微博無數人的關註。谷綠色農產品？在三年的發展中，也留下了壹系列不可磨滅的數據變化。團隊線路:3人？10多人？100多人；產品線:1？28款？300多款；公司面積:60平米？130平米？近400平米；網上銷售:1-2000萬？七八千萬？65438+3億？2014上半年完成上年銷售。
有很多數據也透露了公司的快速發展，天貓糧油銷量第壹是輕而易舉就攻克的，其他山頭的巨大氣勢都顯得相形見絀..王安平對此壹針見血。現在線上產品同質化越來越嚴重。想要脫穎而出，品質是關鍵，包裝的變化只是巧妙的招數。？
那麽Gulv的產品質量是如何保證的呢？這得追溯到產品的源頭。以大米為例。可能很多人不知道是什麽意思。有機大米？實際上是指在三年未接觸過化學農藥的土壤中種植的水稻，采用天然的耕作方式和有機肥，消除可能存在的重金屬或農藥殘留。而王安平的水稻種植基地是怎麽選定的？特種稻米之鄉？黑龍江五常，6萬多畝土地屬於谷綠，從選種到收獲全程監控。
然而，王安平認為僅僅在源頭上保證質量是不夠的，因為有機市場良莠不齊，所以需要很多有機認證才能讓消費者看得見的放心。比如可以通過谷綠產品上粘貼的追溯碼，在國家認證委員會網站上查詢真偽，以及食品來自哪個公司、哪個基地，甚至可以去實地考察。更貼心的是，王安平還對自己做的米飯做了壹個口感評價，得到了100分中的86分。因為考試難度大，80分以上的飯不多，算飯嗎？學霸？是的。
在王安平的品控下，其實Gulv的產品已經是隨處可以發光的金子了，所以線上線下的銷售都開始火爆起來。？實體銷售占40%，線上銷售占60%。去年線上銷售額過億，2014上半年就超過了去年的銷售額。希望線上可以幫助線下推廣，線下可以幫助線上提高消費者的信任度。兩者相輔相成？王安平認為，這仍然是綠谷未來發展的大方向。
寧願是十年，將軍。
妳不能壹天不鞠躬。
王安平壹直強調他真的很幸運，甚至還拿這開玩笑。2009年，做農業電商真的趕上了好時代。我應該說過，在適當的時候，站在風裏，豬也能飛？。
但是要趕上好時代還得努力，對吧？寧願十年不做將軍，也不願壹日不做拱卒？，王安平很認可。他給大家分享的經驗是，此刻有壹個小目標，每天都為之努力。華而不實的計劃在他看來毫無用處。王安平說，在大學生創業聯盟裏，他聽很多大學生說想做上市公司，未來的藍圖很感人。別人問的時候？谷綠會上市嗎？王安平沒有給出肯定的回答。創業是壹步壹步完成的，對面山上的風景是霧蒙蒙的，先完成工作最重要。？
2014，王安平受聘為學院創業導師，指導大學生在母校創業。他真誠地向弟弟妹妹們建議，創業的時候，未來怎麽做沒有現在怎麽做重要。即使不知道怎麽做也可以開始。只要妳有具體的想法，妳不覺得古律只是壹句話嗎？去賣大米？開始了嗎？但是壹旦開始，就要堅持努力。西湖文藝漫步？不要！星巴克喝小資咖啡？不要！和朋友聚會玩耍？不要！連我女朋友都沒時間說話！簡而言之，妳把所有的時間都花在創業上，王安平形象地稱之為創業？黑洞創業？。
從賣大米到賣農產品，王安平透露，下壹步他正在做的是開發獨立平臺，整合農產品供應鏈，與政府合作推廣當地獨特的標簽農業。
？山谷綠色才剛剛開始！？王安平揚起嘴。
80後老兵在偏遠山村開始養蝦，年收入500萬。
7月11日，重慶合川區太和鎮砂金礦村，天氣異常悶熱。27歲的張正權(音譯)和工人們壹起，正忙著從蝦池中拉出裝滿鮮蝦的網兜，裝上車。？天氣這麽悶熱，希望不要下雨，不然這些蝦運不出去。如果下大雨，會像上次壹樣慘。？張政權有些擔憂地望著天空，汗珠從臉上滴下。
附近的村民都很奇怪。這個？80後？年輕人，為什麽要在城市過上好日子？但是，妳來這裏受苦。
軍事生活
簡。哥們兒。改變的
張崢的家在沙坪壩。在他身邊的朋友眼裏，他是誰？富二代？父母從事海鮮生意30多年，優越的生活條件讓張正權這輩子即使不工作也無憂。朋友經常拿他開玩笑？張公子？。
2003年，父親張左鳴把高中畢業的張正權送到了部隊。退休後不久，張政權突然告訴父親，想在重慶辦壹個養蝦場。張左鳴雖然對兒子的想法感到驚訝和欣慰，但並不放心。他沒吃過苦，我怕他做不好。？
經過幾個月的努力，張正權終於說服父母，專程到福建學習青蝦養殖技術。2011年，父母幫他投資近10萬元，在合川區太和鎮砂金村籌建了重慶澳海水產養殖有限公司。
張政權流轉了260畝土地，平整後建了20多個蝦池。刀額新對蝦苗和海水是從沿海空運過來的，然後逐步淡化，就地飼養。目前，在重慶，使用這項技術的養蝦戶只有兩家。張政權看中了這個行業的市場前景。
張政權說，三年的軍旅生活改變了他:我不能老壹輩子，我的未來要靠自己的雙手。？
不怕困難
恐怕總是下雨。
就這樣，張政權來到了偏遠的砂金礦村，租了壹間民房，開始了完全不同的生活。他每天和雇來的民工壹起在工地上忙著，酷暑嚴寒，有時壹天只能休息兩三個小時。兩年下來，張政權白皙的皮膚變得黝黑，瘦了不少。
到了太和，張政權還不習慣。沒有繁華的城市，沒有舒適的家。對他來說，更難的是孤獨。？以前晚上和朋友出去喝酒唱歌，現在在這裏，晚上只能壹個人躺在床上發呆看天花板。幸運的是，我現在已經習慣了。？張政權說，不怕吃苦，就怕壹直下雨。
養蝦場位於涪江附近。張政權選擇此地時，看中了涪江的優質水源，但也正是這條涪江讓他連續兩年巨虧。
去年7月和不久前的暴雨導致涪江水位上漲，淹沒蝦池。蝦和大閘蟹跑了很多。每次損失都在20萬元以上。？張正權說，他打算拉網或者加高加固蝦池的堤壩，否則每年都會虧損。
對於張政權來說，下雨的時候又會有壹個問題。？養蝦場離太和鎮不遠，但有壹條長約1 km的陡峭土路。下雨的時候，運蝦車根本出不來。？令他欣慰的是，當地政府目前正在考慮硬化這段道路。
他學到了什麽。
不僅僅是如何創業。
張政權邀請了十幾個當地的農民工。養蝦場空閑時，他還把它們介紹到父親在渝北三亞灣海鮮市場的餐館裏幫忙。
？張老板善良隨和，壹天80？100元工資，從不拖欠。此外，我們每天只工作8小時。如果我們超過了時間，我們就得付加班費。？附近的農民周春友說，養蝦場建成後，他和幾個村民不再外出打工，來到這裏賺錢。
目前，張正權的養蝦場每年能產兩季，每季蝦三個月左右就能上市，年產量60多噸，年收入500萬元。
？行情還不錯，價格也可以。每斤都在35元以上，但是這些蝦池總是閑置半年左右。？張正權說，如果把大棚蓋起來，裝上鍋爐取暖，冬天還可以養蝦，壹年可以做到三季。但這需要更多的錢，張政權不好意思再向父母伸手。等賺到錢了，再擴大規模，完善設施。我必須償還我父母提供給我的資金。？