是的，在許多人眼裏，盧富華就像是天才和瘋狂的結合體。在朋友圈裏，妳可以看到他的生活幾乎是無休止的思考和實驗。與此同時，更多人熟悉的是他與葉茂中鬥智鬥勇的傳奇日子，以及他燒錢上億投資Gmall APP的瘋狂事跡。
他不斷開拓，不斷試驗，要求自己與時代同行。哪怕是長跑，跑在前面，而不是完成任務，才是光榮的體育精神。
瘋狂和癡迷是盧富華的標誌。近距離接觸中，他透露出對命運的巨大決心和執著。他說:“我相信我是被選中的人。”說話溫和，思考清晰迅速，對人生的每壹個關鍵時刻都有清晰的記憶，仿佛每壹步都是為壹個終極目標烙下的印記。
告別Gmall後，魯經過半年的深入調研，重新梳理了自己的行業方向。現在，他創辦的內容公司進入了高速發展期，壹個月最多8個單品牌項目，為傳統品牌創意產業界開創了壹個全新的局面。
童年領袖氣質初現。
盧富華出生於1979年底，他和“80後”這個敢想敢做的群體比較接近，而79年給了他壹些“70後”的特質:投入和沈穩。79年也是誕生了很多互聯網狂人的壹年，包括美團創始人王興，映客CEO馮友生。
在四川山腳下度過童年的魯，對童年記憶最深的，是他那雙被遍地煤炭染成黑色的腳。從懂事起，盧富華就下定決心，總有壹天他要離開這個地方，離開這個“黑暗”的記憶。
盧富華出身的家庭並不富裕，生活條件艱苦，父母壓力很大。為了送盧富華上中學，甚至有兩個姐妹輟學打工養家。20世紀80年代的農村生活仍然非常艱苦。那時，魯還小，已經懂得利用自己的能力幫助父母完成農活。
上小學的時候，盧富華利用自己的號召力，讓全班同學去他家幫忙幹農活，這在村裏是從來沒有過的。似乎在孩提時代，盧富華就已經知道了人與人之間聯系的關鍵，以及如何驅動壹個人的欲望和行動。
進入青春期，盧富華並沒有像他想象的那樣順利地成為壹名優秀的學生。對他來說，它不是動力加速器，而是重錘。盧富華進入了他人生中的黑暗時代。來自家庭和學校的壓力，讓他的思想無法得到充分的延伸。他叛逆，沈默，孤獨，各種青春會出現的極端情緒都壹壹在他身上爆發。
極其古怪的他，在自己並不擅長的文科科目的包圍下，卻擅長數學。他天生對數字敏感，他那不斷波動、變化、令人驚訝的數理邏輯令他著迷。似乎從那時起，盧富華就遇到了以數字為基礎的互聯網。同時，家庭經濟問題讓他意識到金錢的重要性。
罪惡感、憤怒和挫敗感開始激發他的潛力。
嶄露頭角的營銷天才的全面時代
黑暗的歲月過去了，盧富華完成了他的學業。2001，工作的第壹年，盧富華連續換了八份工作。最後，他選定在泰康人壽做保險銷售。童年的吸引力激起了他對市場營銷的熱情。在短短的9個月內，盧富華作為最年輕的銷售人員，從0成為南充的銷售冠軍和團隊冠軍。
2005年，生意還很紅火的陸毅然放棄了現在的工作。保險銷售顯然不是他可以追隨壹生的職業。從此開始了延續至今的創業之路。2005年下半年，盧富華第壹次去深圳尋找創業機會，但他多次碰壁。兩年後，盧富華遇到了他人生中的第壹位啟蒙老師，這位智者在《窮爸爸和富爸爸》中給了他理財的精髓。受到啟發後，盧富華發現自己在尋找能夠帶來現金流的資產和機會。
上帝對盧富華很慷慨，很快他就迎來了他生命中的壹個重要人物，中國營銷過程中的風雲人物葉茂中。壹次，盧富華偶然在飛機上看到葉茂中的廣告。飛機降落後，他打通了廣告裏的電話，和壹個叫樂樂的接待員取得了聯系。直到去了葉茂中的公司，盧富華才知道，他眼裏只有“樂樂”。
但機緣巧合，他遇到了剛從門裏出來的葉茂中，並立即上前表達了自己的意圖。葉茂中當時看著這個小家夥，對他產生了興趣，並約好壹起吃飯。飯後，盧富華被安排在葉茂中的核心團隊中。他負責業務，接受訂單，並在葉茂中舉行巡回演出。葉茂中負責項目控制，“盧野”的黃金時代開始了。就這樣，又過了三年。
2012年，互聯網的世界潮流開始分化，盧富華躁動不安的心驅使他開始了新的征程。放棄與葉茂中的密切合作是許多人無法想象的。然而，盧富華堅信，互聯網創業的洪流才是他的最終歸宿。
全能時代瘋狂狙擊互聯網黑洞
離開葉茂中團隊後，盧富華和另壹個品牌狂人張行進行了壹次超級互聯網營銷實驗。創業不斷闡述行業背後的深層次規律。只有持續不間斷的思考，才能給盧富華帶來新鮮的體驗，讓他感受到生活的真實和互聯網的精彩。
2065 438+02-2065 438+06，兩人創辦的Gmall，打響了“內容”驅動營銷的第壹戰。雖然有過多次爆炸，但是，這個實驗總是以失敗告終，燒掉了壹個億的資金。壹億對大多數人來說是個天文數字。
Gmall進入冰河期的時候，公司賬戶裏只剩下1，000元。有壹次，盧富華在高速公路上要交9元的過路費，卻發現自己窮得只剩下3塊錢了。他只能跑到後線的比亞迪借錢，對方似乎還是不願意。現在說起這段經歷，盧富華似乎很淡然:“我覺得燒壹個億證明失敗是非常值得的。而現在我不得不在網上重新開始。”
掌握了互聯網、營銷、內容三位壹體經驗的魯義無反顧地再次出發。回顧他四年起飛或受挫的每壹年，盧富華壹直是冷靜而執著的，他短暫的成功和失敗只是稍縱即逝。他有更多的想法可以實現並與他人分享。
現在，在廣告和營銷領域掀起“內容”熱潮的內容公司就是盧富華的傑作。離開Gmall後，盧富華花了半年時間，走訪了全國30個地方的70多家企業，包括東陽光、舒克、茅臺等。很多管理層跟他說，不缺好產品，現在缺的只是好的營銷“內容”。“既然缺少‘內容’，我就做個‘內容公司’吧！”盧富華做了壹個果斷的決定。
內容公司在短短半年時間內，聚集了壹批具有頂級品牌創意意識的獨角獸團隊，快速精準地為品牌項目找到植入內容，消化具體創意，嚴格執行落地，為品牌傳播加速了裂變效應，進入瘋狂接單模式。
Gmall失敗的恥辱記憶激起了盧富華對自己命運的報復。復仇的快感能最迅速地促使壹個人狂熱地追求自己的事業，並像火山爆發壹樣在最後激發出最高的潛能。作為盧富華最後的孤註壹擲，內容公司展現了前所未有的實力:
用終極意義解決商業邏輯，用商業與人文結合的模式創造營銷內容，用高度燃燒的頭腦風暴註腳每壹篇文字和設計，賦予每壹個有價值的品牌改變人類世界的使命，刷新廣告行業的百年歷史，見證21世紀真正的商業革命。
附言
21世紀的天才、被譽為下壹個喬布斯的埃隆·馬斯克(Elon musk)曾經說過，“做生意就像吃玻璃，盯著死亡的深淵，如果它看起來有吸引力的話”。顯然，盧富華也被這個近乎瘋狂的深淵所吸引。許多人會在第壹次創業失敗或碰壁後回到安全軌道，但盧富華表現出了驚人的意誌和熱情。
左手天才，右手瘋子，中間有顆不安分的心。在別人看來，每壹次瘋狂而大膽的改變，都是盧富華對命運的頑強壹擊。他會壹直保持這種阿甘式的長跑，在互聯網的每壹個風口上乘風破浪，堅持做第壹個吃螃蟹的人。對此，我們拭目以待，他和內容公司帶來了新的營銷趨勢！