1.設備工作技術總結報告
20____年是不平凡的壹年。在這壹年中，我們車間基本上把重點放在兩個方面:壹是保證設備穩定、安全、長期運行；二是在設備穩定運行的前提下，不斷研究探索，進行技術改造，提高產量。好事多磨。經過壹年的努力，在公司的正確領導下，部門和車間團結壹致，圓滿完成了各項技術改造和維修任務，最終取得了可喜的成績。回顧這壹年，有經驗，有教訓，有成績，也有不足，總結如下:1。堅持設備的良好運行，確保生產的持續穩定。經過多次技術改進，我廠車間現有設備400臺套，每月設備完好率在99.6%以上，動靜密封點泄漏率保持在要求值以內。全年設備整體運行良好，完全可以保證正常生產。
1.解決設備隱患這壹年，經過多次研究探索，處理了幾個長期影響正常生產的設備隱患:比如引風機振動超標；多級泵平衡板經常磨損；減速機振動大。
2.計劃維修根據設備運行記錄和設備運行狀況的日常觀察記錄，對主要設備進行計劃維修(即預防性維修)。今年主要完成了兩臺離心式壓縮機、壹臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，並根據換油分析和換油周期對這些設備的潤滑油進行了全部更換。通過預防性維護，最大限度地降低了停機損失和預防故障的成本，為設備的長期穩定運行奠定了基礎。
3.采用新技術後，我廠換熱器管程因結垢過厚，流量過小。之前用過高壓清洗，效果不明顯。這次經過公司技術人員認真研究分析，采用換熱設備進行單獨循環化學清洗。通過化學藥劑對設備內的沈積物進行疏松、剝離和溶解，清洗後對設備的金屬表面進行鈍化處理，在金屬表面形成聚合物保護膜，達到防垢、防氧化、防腐蝕的目的，從而保護設備，延長其使用壽命。從開車效果來看，該設備的流程達到了工藝要求，這壹成功對我們今後解決類似問題具有深遠的意義。
第二，狠抓管理，重視人才，為壹個社會的發展進步而奮鬥。生產力和生產關系要相適應。壹個企業想要發展，還需要先進的生產技術和先進的管理制度，有優秀的人才去執行和應用。
1.創建文明車間，實施TPM員工管理要兩手抓，兩手都要硬。今年我們車間不僅在增產上做了很多努力，在管理上也做了很多功課。5438年6月+10月，我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推行以預防性維修為基礎，以點檢為核心。今年我們車間按照公司要求的點檢推進計劃，基本完成了點檢前期的準備工作，並已在部分崗位實施，為全車間實施點檢管理做了充分的準備，也為創建合格車間打下了良好的基礎！
2.完善制度建設，強化執行。制度建設是企業發展的重要保障。公司要發展，就要抓住機遇，堅持不懈，靈活生產經營，依靠員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車間堅持人人平等，獎懲分明，同時結合“動之以情，明之以理”的人本管理機制，將情緒管理融入管理全過程，不斷提升管理質量，真正將約束機制變成員工的自覺行動。
3.重視人才培養，安排培訓學習。在競爭日益激烈的市場中，企業要在市場競爭中生存和發展，必須具備學習能力和高素質的人才。20____年，根據年初制定的培訓計劃，我車間進行了安全管理、技術、設備、管理等方面的培訓，派出車間技術骨幹進廠學習15天。通過培訓，提高了我車間員工的綜合素質，實現了人力資源的不斷增值。
第三，總結今年的工作不足，確立明年的整改計劃。雖然20年來我們車間做了大量的工作，取得了可喜的成績，但工作中還存在壹些不足。
1.新的管理制度讓壹些員工跟不上。壹些員工的觀念仍然陳舊，變化緩慢，缺乏主動性、進取精神、吃苦意識和競爭意識。
2.員工個人綜合素質有待提高，車間專業技術人員有待培訓。個別管理者創新意識差，管理水平低，管理缺乏突破。
3.新的設備管理體系需要探索、研究、進壹步完善和修訂。
4.檢修工作嚴格執行票處理，要求技術交底，不能口頭傳達；管理制度和方法難以貫徹始終，執行力較弱。
5.設備和管道防腐不到位，存在安全隱患。
以上不足將在未來的壹年中得到克服、整改、不斷總結和改進，我們將用自己勤勞的雙手和智慧的大腦，創造車間的新面貌，為公司創造更大的效益。
四、20____我的車間設備管理目標:
1.設備管理合格的車間是達標的。
2.全面實施促銷設備的日常檢查管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩定、高效運行。
4.建立良好的設備管理團隊，培養新型技術管理人才。
2.設備工作技術總結報告
回顧過去的壹年，設備管理團隊在_ _ _ _ _ _全面貫徹公司SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節能降耗、提高設備工具完好率”為導向，認真落實工作部署中提出的設備管理各項工作，努力實現“最大限度滿足生產需求，培養高效專業團隊”的年度目標。縱觀設備管理團隊20年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的配合下，很好地完成了公司交給的任務。今年，隨著新設備、新設施、新工具的增加，以及設備管理隊伍工作的重新分配，專項工作涉及的方面很多，在實際工作中遇到了很多困難和問題。但設備管理團隊全體成員通過認真總結、認真分析，從出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中提升自己，大事講原則，小事講作風，圓滿超額完成了全年的工作。壹、認真學習維護和校準及相關專業知識，認真實踐，提高能力。
由於我們公司的設備和工具種類繁多，其中相當壹部分是科技前沿的產品。作為維護和校準人員，應熟悉各種設備和工具的原理和性能，以便更好地管理、使用和維修設備和工具，確保生產的順利進行。設備管理團隊從學習機械設計、電氣、液壓等最基本的知識和原理開始。他完成了壹系列相關培訓，如電工操作培訓、鉗工基礎培訓、液壓測試培訓、TES校準流程、安全管理培訓等。，並且每天堅持學習至少1小時。業余時間，他認真與師傅探討經驗，掌握和總結他們在生產中的經驗教訓，認真查閱各種操作說明書，盡可能地了解壹些設備和工具的性能、維護保養程序和操作規程。
第二，組織操作人員學習知識，提高設備和工具的操作和維護技能。
設備和工具能否正常高效地運行是順利完成生產任務的關鍵因素。操作人員操作技能的高低是設備正常高效運行的關鍵。為了保證生產的順利進行，保證按照時間節點完成交付任務，讓現場操作人員更好的了解設備和工具，有效的維護生產設備和工具，所以只有提高操作人員的設備維護和操作技能，設備才能更有效的工作。根據部門和現場的要求，我們制定了所有故障率高的設備和工具的日常維護流程。
第三，堅持設備檢查
加強現場設備檢查，及時消除設備和工具隱患，確保設備和工具良好運行。設備管理小組每周五對現場設備和工具進行定期檢查，檢查和分析設備和工具的使用情況，並加強檢查和通報。通過壹系列獎懲措施的實施，有效降低了因使用不當和日常維護不及時對設備和工具造成的損壞。
四、設備和工具的維護和校準及轉板生產計劃
_ _ _ _年，設備管理團隊嚴格按照時間節點完成了設備檢定檢驗計劃、刀具檢定計劃、年度滾刀鉆檢定計劃、工裝車保養計劃、壓力表檢定計劃等工作計劃，完成了49套堵頭的裝配，滿足了現場生產的需要，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節約成本，提高設備和工具的完好率。
根據我公司20 _ _—07號文件的規定，設備管理組組織參與了“提高氣動工具完好率，降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率，降低工藝設備維護成本”、“磨尖鉆頭”等專項計劃。設備管理組對報廢備件進行整理，對可使用的廢舊備件建立廢舊備件臺帳，維修前對廢舊備件進行使用可行性分析。統計容易制作的非關鍵備件，列出自制備件，將容易制作的非關鍵備件制作在自制設備和工具上，以確保使用自制備件或可重復使用的備件後，設備和工具的使用壽命和性能不會受到影響。在維修過程中，如果這部分備件損壞，應優先考慮這部分備件；同時加強設備工具的日常維護，關鍵設備工具每班維護壹次，減少了設備工具的非常規損壞和磨損，為公司節約了維護成本。
鉆頭研磨方案中，設備管理團隊配合技術人員對設備進行改進調試，客服需要重復對刀的難點。在沒有標準對刀方法、僅依靠經驗的情況下，他們積極學習研究，在共同努力下，大大加快了鉆頭的磨削速度和磨削質量。項目初期，每個月磨50個鉆頭。現在人員充裕，每個月都在磨。
六、專利項目R&D申報計劃
設備管理團隊積極響應我公司20 _ _—07號文件的規定，提出了“壹種翼型角度自動數據采集儀”和“壹種防止電連接器誤拔的工具”專利項目的專項方案。今年已經提交了“翼型角度自動數據采集儀”項目的申請，並制作了實物產品，經102驗證滿足檢測要求，並已在現場使用。“壹種防止電連接器誤插拔的工具”項目已完成專利圖紙，仍在審批中。
七。推進公司內部控制體系建設
在推進公司內控體系建設的過程中，設備管理團隊認真履行職責，先後完成了《固定資產管理規定》和《在建工程管理規定》的文件審核發放，按時保質完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編制、流程圖的編制和流程風險點的填寫。
八。設備、工具和設施的驗收
今年完成了重型電瓶叉車、吊機吊車、弱電監控系統、管道檢漏維修工程、機庫大門、新物流倉庫設備設施的驗收，完成了公司所有新工具和備品備件的驗收。設備管理團隊嚴格按照相關法律、標準、技術協議和合同要求進行驗收，以公司利益為重。當驗收標準與到貨標準不同時，設備管理團隊可以主動聯系供應商，請其維護維修。
九、團隊建設
設備管理團隊按照部門的要求，嚴格按照公司的績效考核辦法約束每壹個員工，做到公平公正。每位員工都能積極樂觀地融入公司，善於與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，與團隊同事相處融洽，樂於幫助同事，積極抵制或不參與不良現象，積極宣揚團隊正能量，在部門臨時任務較重時積極協助完成非崗位工作，沒有越級反映問題。齊新配合完成公司安排的每壹項任務。
X.不足
設備管理團隊要不斷加強管理理論知識的學習，提高自身的理論素養、自身修養和設備管理能力，從而更好地開展工作，為公司的發展盡心盡力；工作中要忙而不亂，密切關註影響現場生產和機翼交付的設備和工具，提前做好各項準備工作；在外部的維護和校準工作中存在低效率，下壹步應該和公司領導協商如何提高維護效率。
十壹、主要工作在_ _ _
1.繼續把安全管理放在首位，樹立安全生產永遠是我們薄弱環節的思想，牢固樹立“培訓不到位就是重大安全隱患”的意識。
2、加緊做好預防維修的準備工作
3、加強專業知識培訓，重要操作要做到管理和操作程序可控，任何重大工作都要有預案。
4.做好關鍵設備和工具的特護和故障分析，進壹步優化操作，確保設備和工具平穩連續運行。
5.樹立成本觀念，提高節能意識，規範班組經濟分析和運行控制，繼續加強設備管理組費用明細控制，合理安排各項費用，把有限的資金用在刀刃上。
6.積極采用新材料、新技術、新方法，對現有制約生產發展的技術問題進行公關和改造，提高設備和工具的生產效率，降低設備和工具的能耗和維護成本，確保設備和工具的連續運行和穩定安全生產。
7.重視維修、校準技術人員和班組操作骨幹的培訓，創造機會向周邊單位學習先進的管理經驗和新技術的應用。
總之，只有以公司為中心，處處為工作著想，才能進壹步完善設備工具管理，提高工作水平，進壹步調動設備管理團隊的主動性和積極性，增強執行力，落實盡職盡責的團隊文化。隨著公司的快速發展，對設備管理團隊的要求會更高。在今後的工作中，我將積極學習各種知識，努力提高設備管理團隊全體人員的素質，做到高標準、嚴要求，提高業務技能，管好、用好、維護好設備工具，把設備工具的故障和隱患消滅在萌芽狀態，保證生產的正常順利進行，為公司更好更快的發展做出自己的貢獻。
3.設備工作技術總結報告
在_ _ _ _ _ _ _年，在建建公司領導的正確領導下，我認真貫徹集團公司和路橋公司的設備設施管理措施，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦務實”的工作方針，加強管理，開拓進取，做好各項工作。由於高級汙水處理廠新項目部於今年_ _ _成立，我負責建設_ _ _公司的設備管理，以及高級汙水處理廠項目部的機械設備管理。8月起，暫任高級汙水處理廠項目部安全設備管理部負責人。因為分管的工作多，工作壓力和難度自然大。但在分公司領導和相關部門的關心和支持下，我努力學習施工機械設備管理和項目施工hse安全管理知識，努力做好建設公司項目部和高級汙水處理廠的設備管理和hse安全管理工作。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _項目部的設備管理和hse安全管理取得了良好的效果 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _現在我總結壹下我過去壹年的主要工作:
1.遵守公司的法律法規。
壹年來，我遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，執行上級和公司的有關指示，按照公司生產協調部和分公司領導的部署，完成本職工作。同時，認真學習相關的業務知識，努力提高自己的業務知識和工作能力。
二、設備管理方面，我先從最基礎的機械設備和施工機械的基礎知識(原理)說起。
從_ _ _ _ _到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _之間 _ _ _ _ _ _ _ _我查閱了近百本機械設備、施工機具、機械原理圖等相關資料的書籍。 盡可能多的學習，掌握壹些關於它們的性能，保養程序，基本操作程序的基本知識。我利用中午和晚上近_ _ _個小時學習機械設備管理方面的知識。在學習的同時，我會把學到的設備管理知識壹壹運用到工作的實踐中，讓我受益匪淺。堅持自定義的日檢制度，每天早上對使用中的設備和施工機械進行檢查。檢查設備和施工機械操作員對操作程序和維護程序的執行情況。並及時解決發現的問題。
過去壹年，設備管理的具體項目簡述如下:
1.檢查_ _ _臺移動式電焊機，_ _ _臺機動翻鬥車，_ _ _臺運輸機動車輛，_ _ _臺裝載機，_ _ _臺吊車，交流和DC電焊機等施工機械。找出問題_ _。監督整改合格_ _ _ _。檢查設備、施工機具操作、檢查記錄、設備管理制度、設備操作規程、設備維護規程執行情況_ _ _次。找出不合格項_ _ _ _次。監督整改合格_ _ _ _。查明機動翻鬥車、運輸機動車輛、裝載機、起重機不存在制動安全隱患_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _無制動安全隱患
2.組織設備和施工機械操作人員進行壹次培訓。對操作人員進行設備和施工工具的管理制度、操作規程和維護規程的培訓，正確填寫檔案、操作、檢查和維護記錄。參加培訓的操作人員達到_ _ _ _。
3.組織現場機具設備的搶修，及時解決施工現場的機械設備故障。確保施工過程中機械設備和施工工具的正常運轉。杜絕設備和施工工具行駛過程中安全事故的發生。
4.對分公司正在使用的設備和施工機械的隱患進行拉網式調查統計，將機械設備的故障和隱患消滅在萌芽狀態。由於隱患消除及時，確保了附屬設備和施工機械全年運行無安全事故。
5.利用中午和晚上近_ _ _ _小時準備_ _ _ _份設備和施工工具臺帳、年度設備購置計劃、設備統計、每月設備事故報告、設備維修計劃、設備技術性能、設備維修申請等。完善了建_ _ _ _公司及深度汙水處理廠項目部設備管理的基本信息，加強了建_ _ _ _公司及深度汙水處理廠項目部設備及施工工具的管理。
4.設備工作技術總結報告
為加強電教管理，提高電教設備應用水平，根據工作安排，電教信息中心於_ _年_ _月_ _中下旬開展了中小學信息技術教學講座、調研、電教設備普查與維護、專室培訓等工作。在這次活動中，我們調查了_ _多所學校，聽了_ _堂視聽課，發放了_ _多份問卷，維修了_ _多套電教設備。相關情況總結如下:1。領導重視，制度健全。
大多數學區和公辦學校都能認識到電化教育的重要性，學校結合教學實際制定了電化教育工作計劃、校級信息技術培訓計劃、各專業室管理制度。在此次活動中，大部分校長都能積極準備，並針對存在的問題以調研或講座的方式開展工作，落實到人，綁定責任，收到了良好的效果。陪同調查電教設備的負責人有:_ _等。
二、設備管理到位，使用規範
大多數單位的電教設備都可以在指定的專用室使用，進行登記，納入固定資產序列，指定專人負責管理。專用教室設備防護好、利用率高、使用記錄詳細，最大限度地發揮了電教設備的作用。對電教設備進行編號、分類，逐壹登記，建立“身份證”。大多數單位的電教教學資源都能在原有基礎上不斷豐富，利用率有了很大提高。專業室管理人員的業務素質在工作中有了很大提高。
設備管理工作做得好的單位有:_ _ _ _ _ _ _。設備完好率和使用率高的學校有:_ _中學等。
第三，信息技術教學秩序良好，氛圍濃厚。
大部分學校可以根據信息技術教學大綱的要求，開設三年級以上的信息技術課程。信息技術教師可以安排課程，上課有教案，課後有練習。電腦教室有電腦登記簿，記錄詳細，與教學進度壹致。課堂上，學生爭先恐後地回答問題，小組合作、壹組壹個、成績差等教學方式營造了良好的學習氛圍。開設信息技術課程較好的單位有:_ _小學等。責任心強、專業能力好、課堂效果好的老師有:_ _ _ _。
四。存在的問題和現象
1.個別單位領導對電化教育了解不多，沒有相應的管理制度和措施。主要表現為:沒有工作計劃，沒有專門的課堂制度，檔案不全，記錄不全。對視聽知識培訓和視聽設備的使用重視不夠，措施不力。有些領導或多或少會用，不敢用，不肯用，怕用不好，怕浪費電。
2.個別學校設備管理不到位。如專用房設備不用，挪用借用，專用房衛生差，甚至有的單元屋頂漏雨，設備“洗澡”。
3.在電教設備維護上，壹些學校存在“等靠”思想，損壞的設備不能及時修復，不能正常為教學提供服務。
5.設備工作技術總結報告
組態保護是延長組態正常運行周期，最大限度降低常見障礙發生率的項目。所以要有壹支優秀的團隊，具有“精修細檢”的保護精神，修補程度在中級以上。目前保護班只有1高級工和3名中級工，其他保護員工都是初級工。所以在剛成立初護班的時候，我幫助班長進行了兩個月的關於防護工作細節和要求的針對性培訓和練習，鞏固防護員工的技能，比如agm、tvm、bom的數據備份和規範。為了更好地幫助3號線和4號線的開通，我們對3號線和4號線的配置做了壹個月的培訓，擴大員工的知識面，無論到哪裏都能很快適應當地的環境。
7、8月份，各檢補工班長分批到崗實習。在保護工作中，他們對這壹階層的工作和管理提出了許多寶貴的改革意見。每當他們發射，我都會及時收集筆錄，因為這是壹個類似保護和檢查的橋梁。
工人階級每月開兩次例會。在例會前，我會對過去兩周的保護工人階級的會議進行總結並發起相關的關註事件，並在搜狐的網站上建立自己的博客，其中涉及到工人階級的會議總結和自己發起工人階級管理的表面，以便與他人分享工人階級的經驗，技巧和管理，並努力將人性化的中國管理融入到工人階級的管理中。
為了更好地互相幫助6s的工作和發展，我利用業余時間研究關於6s的文章，提高對6s的認知水平和合理使用。現在，保護倒班已經結束了相關的6s內容，如:規範公正的擺放工具和儀器，倒班電腦檔案的模型，以及對文件夾、工具和儀器、耗材、備件、衣帽間、櫃子的聯合標識。
值得壹提的是，鄧怡婷真的參加了珠江新城的afc檢測車間，每次去都得到很多6s改進的靈感！特別是班次電腦電子文件的公平擺放，除了對文件、檔案進行分類，還列出了幾個班次電腦的文件存放圖片，可以清晰的顯示出這臺電腦電子文件的擺放位置，減少盲目尋找相關數據錄入緊張報表的時間。
因為保護班比較多，班級活動基本上壹個月壹次，壹是鏈接同事之間的友誼，二是減輕員工工作上的壓力。每壹次活動都能圓滿結束。
希望在10中，09工作報告管理的混亂、不斷發展和改革，能讓保護工作班的員工感受到第二個健康溫暖的家庭。