設備年度總結報告1
設備部在_ _ _ _ _ 0年的工作已經結束。回顧即將到來的壹年，設備部在_ _ _ _ 0年全面實施公司TS16949的推廣，以制造部“提高產量、減少缺陷、節約成本”的年度目標為導向，“提高管理、知識和專業能力”的方針。縱觀設備部_ _ _ _ 0年的工作，在各級領導的支持和其他部門的配合下，很好地完成了公司交給的任務。今年隨著新設備的增加和部門工作的重新分配，涉及到11專項的很多，在實際工作中遇到了很多困難，但也存在壹些問題。但設備管理部全體員工通過認真總結、認真分析，從出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中提升自己，大事講原則，小事講作風。___0年，設備部凱卓機器金線使用量下降了3%，每年降低成本總計約_ _ _ _ _ _ _元。為降低設備故障率，提高設備運轉率，現行焊絲零庫存規則如下:
第壹，節約成本:
1.對損壞、昂貴的零件進行拆解維修，使維修工作細致到部件，縮小故障範圍，以最低的維修成本維修設備，避免直接更換新零件。
2.減少設備外修次數，加大內修力度。
二、減少不良:
1.控制生產中的異常質量，及時分析，找出解決辦法，避免同樣的錯誤再次發生。
2.設備內部參數的認證
3.進行維護和控制，組織高故障設備的檢修，減少因設備故障造成的不良生產。
第三，提高產量:
1，及時巡線，發現問題及時處理。
2.制定設備維修計劃，安排和實施設備維修工作，通過改變維修頻率保證設備性能，減少機器故障和停機時間，保證機器正常生產運行。
第四，員工流動:
今年設備部有7名電焊條，其中2名電焊條和夜班技術人員(_ _ _ _ _ _ _ _ _)，3名維修人員(_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)和2名新提拔人員(_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _)
動詞 （verb的縮寫）團隊建設
1，我們通過工作中遇到的實際情況，不斷教育員工，並制定相應的對策和處理方法，對新員工進行系統培訓，專人講課，同時在工作中進行實際演練，讓每壹位員工都意識到提高技術素質的重要性。同時，加強員工集體榮譽感的培養，提高員工的相互協作能力，讓組織更團結更有戰鬥力。
2.負責焊機的日常維護，專人定期確認設備的使用情況，保證日常生產其他設備的正常運行；並負責特殊產品(加工機械零件、樣品、尺寸)的確認，在組織設備大修時，作為維修主力積極靈活地參與設備搶修。
六、工作中的缺點
1，處理不歸他管的工作時，不夠主動。原因是怕越權越位，有時不主動提出自己的工作思路，導致工作節奏慢。
2.我學習新事物不夠。工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，說明工作中大膽創新還不夠。
3.班組管理不夠細致，員工安全質量意識還不夠強，導致今年發生安全事故1起。雖然事後對當事人進行了教育和處理，也做出了相應的對策。但要以預防為主，加大平時教育力度，提高員工的安全意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4.常用設備零部件的備件庫存和現有量確認不夠，要加強自身學習，與管理人員溝通，保證設備維修中備件的更換，減少生產延誤的時間。
八。摘要
我們將通過不斷的學習克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以飽滿的熱情和飽滿的熱情為公司事業的發展做貢獻，為公司固定資產的設備管理盡壹份力。展望_ _ _ _ _ 1年，工作的主要著力點是保證_ _ _ _ _ 1年設備正常運行的良好勢頭，同時加強部門的管理和建設，使設備部門的管理上臺階，工作上臺階。
設備年度總結報告2
壹是創新管理思路，提升管理水平
設備管理是壹個復雜的系統，包括設計選型、供貨安裝、調試驗收、巡視運行、維護保養、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等。為此，我們從制度、程序、技能、方法等方面著手，在_ _ _ _ _以往管理的基礎上，提出了壹些新的做法，對提高設備管理水平起到了壹定的作用。壹是組織設備管理例會，從4月份至今已經開了8次。通過設備管理例會，公司相關部門可以了解設備運行狀況和問題，討論解決方案，加強對班組和維修車間的監督，有效監督相關部門的設備管理。二是創新巡視方式。操作人員應按要求管理、使用和維護設備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障。因此將條碼技術應用於設備的巡視，11月進行硬件調試，12月第壹臺投入運行。通過這個措施，可以更有效。三是定期開展設備管理討論制度。從6月165438+10月開始，設備和運營部門就設備管理、維護和維修進行了多次討論，從而使部門和班組對設備使用、維護和維修有了進壹步的了解，促進了設備管理。四是對全廠關鍵設備進行梳理，全面排出有無備用的關鍵設備，並按要求確定相關指標。五、全面開展公司固定資產管理，配合財務部進行公司固定資產盤點，進行固定資產入庫、調撥、新設備調試等管理工作。同時，保持了設備外包管理、設備管理軟件系統管理等措施。
通過管理理念的創新，公司形成了設備是運營管理的基礎和保障，設備管理是運營管理的重要組成部分。在各部門的協助下，加上作業隊和維修車間對設備管理的重視，設備的維修得到了很大的改善，管理水平得到了提高。
第二，探索提高維修效率的各種途徑
設備維護管理是保證設備設施正常運行的關鍵。為此，在原有基礎上引入了壹些新的設備維修管理措施。壹、設備維修回訪制度從5月份開始推行，維修人員每月對各班組維修的設備缺陷進行統計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制度的實施可以促進機修車間和操作班組及時全面了解設備維修情況。二、設備分段維護。經過壹年多的汙泥處理分塊維修試點，機修車間設備分塊維修模式於9月全面推廣，逐步試行分塊日常維修，定點定人。這樣進壹步加強了設備維護管理，減少了設備故障，提高了設備的完好率和可靠性，為生產經營提供了保障。三是推行維修人員長期常駐制度。根據前處理ⅱ類72米吸水機維修人員壹年的試點，總結相關經驗，維修人員組長全面常駐，以便更好的處理壹些小故障，開展預防性維修工作。第四，根據公司規模擴大的實際，進行了新員工的招聘，擴充了機修專業人員隊伍。同時增加了搶修車和電瓶車，為機修車間人員的集中和分散維修方式提供了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應能力。第五，進行維修過程控制，為量化考核積累依據，詳細填寫機器維修聯系單，記錄和統計維修人員、維修時間、維修後情況、備件更換、試運行等。
通過設備維修管理的優化，提高了維修能力，保障了生產運行的穩定性。設備管理軟件設備維護統計數據顯示，全年已申報缺陷2900個，平均每天8個作業。
第三，抓住重點，進行優化改造
壹是全面深化在線儀器管理。在深入分析儀器現狀的基礎上，采取了壹系列有針對性的措施:壹是加強規範管理。修訂在線儀表管理制度，明確運行團隊的日常維護和定期校準內容；制作在線儀表周報。其次，加強關鍵儀器的管理。明確了各地區在線儀表的管理要求，並設置專人進行管理。再者，加強日常維護管理，快速處理存在的問題，保證在線儀器的完好率。最後，加強在線儀器備件的管理。根據采購周期，易損備件和整機按比例存放，為及時維修提供硬件保障。二是電力系統管理得到加強。壹是已下發《電力系統命名調度關系通知》和第壹張變電站模擬圖。第二，電力變壓器定期切換的要求已經標準化。三是主變電站第壹階段年檢大修已經進行，電力缺陷整改已經進行。三是全面排查，問題整改到位。3、4月，聯合運營部對公司設備進行了全面檢查，並進行相關整改。完成缺陷65，438+040余處，部分缺陷已整改並納入投標升級項目。第四，利用枯水期，全面進行設備維修改造。在_ _ _ _年春節旱季期間，我們與項目部壹起，已累計完成三大類65，438+02項設施設備維修改造，並計劃在_ _ _ _年旱季繼續進行相關整改工作。五是根據提標要求，進行了設備優化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段和後端加藥的設施設備改造，為提標提供了硬件保障。
四、設備管理前移，協助項目施工。
年是汙泥預處理工程建設的關鍵時期。我擔任工程技術組和調試現場組長，主要進行設計優化、設備選型、設備技術標書編制和招標，配合完成離心機、濃縮機、活塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標。設備購置達到6000多萬元。通過參與整個項目建設，我提供了良好的策略，並確保設備的選擇。壹是充分利用現有經驗，選擇相關設備；二是全面開展關鍵設備選型檢查；第三，嚴格控制招標技術；第四，適當擴大設備的功能裕度，保證設備長期正常運行。第五，重視產品制造過程，與供應商簽訂設備技術協議，推行設備監造制度，啟用設備監造。通過以上措施，項目設備處於受控狀態，為項目的正常運行提供了可靠保障。在工程安裝調試階段，配合編制調試方案，開展人員培訓，對現場設備安裝進行監督和技術指導，及時提出存在的問題並督促整改，為工程的正常調試和運行提供了保障。
設備總結報告3
我於20 _ _年6月來到寧波虞舜光電信息有限公司工作，已經壹年多了。在這壹年中，我壹直在系統零件制造部設備部工作，負責生產線車間所有設備的維護和調試以及生產線設備操作的技術指導。在此期間，我不僅負責生產線設備的維護和調試，還負責車間的ESD維修工和工裝技術員。雖然工作量比以前重了很多，但是給我提供了壹個充分了解公司技術方面的機會，加強了我對公司技術方面的認識和了解。另外也提高了我在壹些生產線出現各種異常時，獨立快速分析處理問題的能力，為以後從事技術行業工作打下了良好的基礎。
在此，我總結壹下過去壹年我作為車間設備技術員的工作:
1.我對設備技術員工作的理解和態度
我剛成為車間設備技術員的時候，就開始逐漸進入這個角色。雖然，我之前在學校學的專業是數控技術。但對壹些高低壓電氣設備的維護還沒有深入了解和掌握。自從來到我們公司，正式走上設備技術員崗位的那壹天起，我就決定盡快學習更多的設備技術知識。在做設備技術員的過程中，感覺這個崗位壓力很大。俗話說“有壓力才有動力。壓力越大，動力越大。”所以我會不斷克服這些壓力，從而提高自己的技術水平。
這些壓力主要是由於以下原因:
第壹，公司龐大的設備數量；
二是設備種類越來越多，涉及高低壓輸、配、送電和電氣設備維修；
三是新老設備種類繁多、混用，增加了設備故障的概率和故障排除的難度；
四、很多閑置設備不經常使用，導致這些設備的調試和維護逐漸被遺忘，所以我們必須每天反復學習這些缺失的知識。
面對這種壓力，我感到責任重大。為公司設備的正常穩定運行提供技術支持，處理突發故障成為我目前的工作重點。我相信我有能力做好這個崗位，因為還是以前的成語“有壓力才有動力，壓力越大動力越大”。我每天都把它記在心裏，做好我的工作。
此外，我還與生產線的部門主管、班組長、工裝、工程、設備、質保等進行了交流，深入了解了現有員工在操作規範和技能方面存在的需要解決的技術問題。為了更好的保證生產線的安全生產，合理有序的生產出高質量的產品，作為壹名設備技術員，我對這個崗位的態度是:“全心全意為生產線服務，建立最好的設備維護體系”。
2.設備技術員的工作內容和未來目標。
工作內容:(1)ESD，設備維護維修；(2)設備統計和抽查；(3)ESD和設備檢查；(4)ESD及設備操作培訓和技術指導；(5)ESD和設備6S管理；(6)設備接收和協調；(7)ESD和設備的改進；(8)協助工裝維護生產線等。
以上的工作內容只是我在日常工作中要完成的任務，比如壹些突發的、頻發的事故。當我需要處理它們的時候，我總是會第壹時間趕到現場，盡最大努力排除故障，恢復設備的正常運行。所以我以後的工作目標是多學習設備維護知識，提高自己的文化素質和技能水平。做壹個有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”青年虞舜人。
設備總結報告4
設備部門的工作在20____年已經結束。回顧過去的壹年，設備部在_ _ _ _ _全面貫徹公司“努力打造‘OPT’品牌，改善管理，提高知識，提高專業能力”的方針，在制造部“提高生產率，降低不良率，降低成本”的年度目標指導下，認真貫徹執行。縱觀裝備部20年的工作，在各級領導的支持和其他部門的配合下，很好地完成了公司交給的任務。今年，隨著新設備的增加和部門工作的重新分配， _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _年內， 設備部模具清理安裝效率提高36.6，設備運轉率提高44.4，總成本降低600150.8 _ _ _ _ _ _。
具體規則如下:
首先，降低成本:
1.對損壞、昂貴的部件進行拆解維修，使維修工作細致到部件，縮小故障範圍，聯系外部以最低的維修成本維修設備，避免直接更換新部件。* * *節約成本1580 _ _ _ _ _ _ _ _ _(附表1-1)。
2.減少模具外修次數，加大內修力度。本年，* * *送外修2 _ _ _ _ _ _ _ _ _，16 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
第二，降低不良率:
1，提高模具清洗安裝質量，減少模具反洗重裝次數，模具反洗重裝次數由上半年的1件/月減少到下半年的0件/月。
2.實施維護監控，組織高故障設備的檢修，減少因設備故障和停機造成的不良生產。3.提高生產力:
1.通過使用模具清洗時間自測標準，減少了模具清洗和安裝時間，提高了模具使用效率。模具人均清洗從6月份的97.5次增加到6月份的_ _ _ _ ____2.7次+01，增加率為36.1。
2.明確設備維修計劃，安排和實施設備維修工作，通過改變維修頻率來保證設備的使用性能，使設備停機時間從5月份的584.06h減少到165438+10月份的324.54h，減少率為44.4。
四、員工離職率:
今年的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
因合同工資而辭職， 模具班新員工被分配到_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _制造三晚班班長:朱洪亮； 陸制造細化壹科維修班長)5438年6月+10月在裝備科改制，班組機械維修由各制造科班組管理。設備科目前有2個________，其中1個________ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。
動詞 （verb的縮寫）合理化建議:
1.合理利用夏季分時電價差。通過改變生產的操作時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7月~ 65438+10月)節約488350.8 _ _ _ _ _。
2、2、模具臺帳的電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的查找時間，讓原本需要兩個人才能完成的工作只需要模具清洗人員完成，大大提高了工作效率。
第六，團隊建設
通過工作中遇到的實際情況，不斷對員工進行教育，並制定相應的對策和處理方法，對新員工進行系統培訓，專人授課，同時在工作中進行實際操作演練，讓每壹位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時，加強員工集體榮譽感的培養，提高員工的相互協作能力，讓組織更團結更有戰鬥力。
1.今年針對模具班清模時間集中，叉車沖突的情況，取消員工定點定位制度，實行模具設置實時分配和定期考核制度。模具清洗按照急出貨、停產、壹般三個級別依次進行，安排專人安裝模具，安排模具架5s整理，充分利用其彈性作息、高流動性，確保班裏無閑人，人人有。
2.搶修車間負責壹般設備(空壓機、水泵房)的日常維護，由專人定期確認設備的使用情況，保證其他設備日常生產所需的水、氣；還負責特殊產品(187-144)的加工和尺寸確認，r/j200ton熱水器的維修，夾具零件和貨架工作臺的制作，設備大修時作為維修主力靈活參與設備搶修。
七、項目
1.三科的機器再次移動和定位(5月)
2.新增設備(5月至7月)
3、全公司電氣故障排查、線路規範整改(6月~ 9月)
4._ ×廠房維修改造(65438+21 ~ 26日)
5.潔凈室設備添加和移動(65438+2月27日)
6._ ×垂直設備移動安裝(65438+2月29日PM 1: 00 ~ 31)
八、工作中的缺點
1，在處理自己不分管的工作時，不夠主動。原因是怕越權越位，有時候不主動提出自己的工作思路，導致工作節奏慢。
2.我學習新事物不夠。工作中經常憑經驗做事，用以前的工作套路處理問題，說明工作中大膽創新還不夠。
3、班組管理不夠細致，員工的安全素質意識還不夠強，導致今年發生了_ _ _ _ _ _起重大安全事故。雖然事後對當事人進行了教育和處理，也做出了相應的對策。但應預防為主，加大平時教育力度，提高員工的安全質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4.由於對常用設備零部件的備件庫存和現有量確認不足，我們應加強自身的日語學習，並與日本管理人員溝通，以確保更換備件用於設備維護，減少生產延遲的時間。
我將通過不斷的學習克服以上不足，努力提高自己的工作能力和工作水平，完善自己，以飽滿的熱情和飽滿的熱情為公司事業的發展貢獻自己的力量，為公司固定資產的設備管理盡壹份力。展望20____年，工作重點是確保2009年設備正常運行的良好勢頭，同時加強部門管理和建設，使設備部門管理上臺階，工作上臺階。
以上是我的_ _ _ _ _ _年。懇請各位領導同誌批評指正。
設備總結報告5
20 _ _年悄然而至。從20____月剛進公司開始，剛開始接觸化工企業，多晶矽行業，企業網絡管理維護。雖然我只熟悉計算機硬件、軟件、網絡的基本維護，但是領導給了我機會，公司給了我平臺，給了我嘗試和展示的空間。我壹定會更加努力做好自己的工作，這是對自己最大的獎勵和肯定。經過這段時間的工作和陌生環境的磨合，我集中精力學習業務知識，努力提高理論知識和專業工作水平。遵紀守法，努力工作，認真完成領導交給的各項任務，使自己逐步融入和適應新的工作環境。幾個月來，在領導和同事們的悉心關懷和支持下，通過我們的不懈努力，在思想、學習、工作等方面都取得了新的進步。情況概述如下:
壹、公司電腦的日常維護
剛接手工作時，發現公司大部分電腦沒有安裝安全防護軟件和升級系統補丁，管理員權限隨意開放，員工隨意安裝插件和應用軟件，導致公司局域網內的電腦管理不便、工作不穩定和系統崩潰，工作秩序被打亂。因此，公司和個人的工作經常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施:
1，先恢復好秩序。在使用電腦時，如果發現故障，需要更改設置，必須先向公司網絡管理員匯報，由網絡管理員判斷後進行專業的、有針對性的操作。未經允許，個人不能更改。這樣做的目的是為了防止壹臺電腦的故障由於人為的盲目操作而影響到整個局域網的其他工作，使故障擴大，延長解決問題的周期。
2.使用戶能夠使用統壹的、經過安全測試的系統和應用軟件，安裝設置統壹的殺毒軟件、防火墻等安全防護軟件，並經過艱苦實踐，在每臺機器上設置系統補丁自動升級和定時查殺規則。
3.對個人關鍵數據和郵件進行路徑轉移備份，使這些數據遠離危險的故障點，避免意外丟失造成嚴重後果。操作系統會定期備份，以便日後恢復。經過壹段時間的實施和工作，之前的亂象得到了有效控制。現在公司辦公電腦工作狀態穩定，沒有出現大規模的系統崩潰和故障。
二、網絡的日常維護路由器和交換機的維護和管理
保證公司網絡的正常運行和用戶對網絡資源的正常使用。加強路由器的規則設置，優化外網接口，使公司外網穩定有效工作。
第三，公司網絡系統的管理和完善
經過壹段時間的運作，電腦管理也形成了壹個體系，大家都按章辦事，成為壹種工作習慣。樂山永祥多晶矽有限公司的電腦登記表和網絡用戶的IP登記表也是專門做的。使公司的資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理失控和資產流失。
四、協助財務團隊完成計算機網絡技術支持工作。
因為網絡管理員屬於金融組的分支，我現在是金融組的壹員。主要負責IT文檔管理、電腦軟硬件維護、網絡布線等工作。經過公司領導的安排和布置，財務組經理帶領我們完成了各項工作，部門工作穩步推進，配合默契。由於公司各項規章制度的形成和完善，公司在規範運作中穩步前進。總結20年的工作，盡管取得了壹點進步和成績，但在某些方面還存在許多不足。例如:
遇到困難時與領導溝通不夠等。，這些都需要在以後的工作中加以改進。在新的壹年裏，我們將取得更大的進步。
20 _ _ _年的總體工作計劃如下:
1.公司使用的ERP系統是壹個簡單有效的軟件工作平臺。為了方便全體員工工作、交流討論、發布公共信息，需要不斷收集ERP系統的不足之處。
2.加強對接入網絡用戶的計算機操作技能和技術支持，提高全公司無紙化辦公的專業性和工作效率。
3.系統規範網絡用戶的操作系統、系統軟件和網絡設置，以便優質高效地處理各種突發問題。
下壹年的工作目標:
1，加強用戶在PC上的規範使用和操作技能，從而實現個人PC安全，防止網絡風暴。
2.改進我們ERP系統在工作中的不足，收集問題並上報信息中心，讓ERP系統更好的為我們公司服務。
3.完善網絡管理體系，實現精細化管理。
4、加強網絡安全檢查力度，杜絕安全隱患。
20____年是全新的壹年，也是自我挑戰的壹年。我會努力改正過去壹年工作中的不足，加強理論和專業學習，不斷提高自己的綜合素質，做好新的壹年，為公司更好的發展盡自己的壹份力量！
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