第壹條設備狀態檢查總結報告
隨著公司的發展，電氣設備的安全生產形勢日益嚴峻。為確保迎峰度夏期間電氣設備的正常運行，防止各類事故的發生，20xx年開展了夏季電氣設備專項檢查活動，重點檢查了三個生產車間和制氫站的變壓器、高低壓配電室和開關櫃。對重點區域和重點設備進行了有針對性的專項檢查，本次檢查結果總結如下:1 .基本信息:
1.配電室、配電間無漏雨現象。
2.配電室雜物太多。
3.配電室有降溫設施，溫度適宜。
4、變壓器、高壓電機等主要電氣設備的溫升符合要求。
二、個體問題:
1，霧化車間1000KVA配電室門打不開。
2.鐵粉車間二區破碎振動磨主電源櫃斷路器電動分合閘動作不靈活。
3.鐵粉車間1#變壓器溫度降至59℃，2#變壓器溫度為56℃，偏高。兩個配電室門的冷卻通風網積塵太多，糊了網，影響通風散熱。
4.鐵粉車間新建的10#和11#還原爐配電間未鋪設絕緣墊。
三、問題整改:
1.變壓器室和配電室雜物的清理和分類。
2.霧化車間1000KVA配電室門打不開，抽查不到位，需要加強抽查。
3.鐵粉車間二區破碎振動磨主電源櫃斷路器電動分合閘動作不靈活，更換新的。
4、鐵粉車間還原1#變壓器、2#配電室大門的灰塵必須盡快清除。可以考慮做好安全防護，定時開門，有利於通風散熱。
5.鐵粉車間新建的10#和11#還原爐配電間未鋪設絕緣墊，應按要求盡快鋪設。
6.鐵粉車間的還原1#變壓器老化嚴重，需要大修或更換。
7.每個低壓配電室的4000A總開關沒有備件，需要準備壹些備件。
8.將鐵粉車間1#變壓器恢復滿負荷，適當考慮調整負荷。
第二章設備狀態檢查總結報告
為做好20xx年春運高峰和春運期間通信網絡和信息安全維護工作，確保通信網絡暢通，維護通信生產安全，確保萬無壹失，設備維護中心於20xx年065438+10月05日至065438+10月20日對管道內設備進行了全面檢查，對存在的安全隱患進行了全面排查。1，組織中心工作人員學習安全規章制度，提高業務水平，加強業務學習和演練，提高責任心，加強勞動紀律。尤其是重點機房，重點業務的數據制作要求人人知道、人人知道、人人精準，考核結果納入當月工資考核，極大促進了員工責任心的提升。
2.對管道內的關鍵機房和設備進行全面檢查。15、16年1月6日要求傳輸、程控、供電室對所轄設備進行檢查，17年1月6日對中管重點機房進行現場檢查。檢查的主要內容包括以下幾個方面:
供電系統:結合填寫通信網供電系統路由及負荷申請表，現場檢查交流進線負荷、設備交流端子、交流電線線徑(含空調用交流電線)及動環系統各項功能，全面檢查供電設備運行狀態。記錄並分析關鍵數據，確保交流電使用不超負荷，端子接觸良好，交流電進線線徑符合用電標準，動環系統功能良好，保證正常運行。
傳輸系統:重點檢查承載鐵路業務的鐵通傳輸系統、客票代售點渠道和客票代售點視頻系統，確保渠道暢通和鐵路相關網絡正常運行。對關鍵系統的傳輸指標進行測試，不合格的指標進行整改。復查了關鍵業務電路的倒換措施和方案，以確保春運期間通信的安全和穩定。
切換系統:檢查關鍵電話的路由數據，特別是鐵路訂票電話95105105、鐵路客服電話12306，確保路由正確、通話暢通；加強了管內交通預測，及時對超標路線的交通進行擴容。目前正在處理的是TD流量超標，正在為移動協調擴容電路；檢查重點局數據，按照省公司要求進行接通率整改。
檢查備件。對各部門的備件進行了全面的檢查，並按型號進行了臺帳檢查和擺放。同時要求各分公司及時將現有故障件退回中心，及時送修，確保備件充足。
嚴格遵守各部門值班紀律，特別是春運高峰期間，確保機房值班人員巡視檢查重點方向、重點客戶的網管監控，及時處理網管報警。
每個值班人員都要熟悉本部門的迂回倒帶方案和應急保障措施，確保出現問題時能快速啟動應急機制，果斷處理。
第三章設備狀態檢查總結報告
根據集團公司市場管理部的安排，8月2日至6日，上遊東方9人檢查組在華北局進行了設備檢查。此次檢查是集團公司重組以來的首次。集團公司和市場管理部領導高度重視，提出了具體要求。巡視組第壹次來到華北局，進行巡視嘗試。由於時間短，任務重，再加上我們水平有限，總結中難免有疏漏和不完善之處。請華北局領導同誌原諒。壹、設備檢查的具體做法。
設備巡檢壹方面針對設備購置、基礎工作、現場管理、維修、油水管理、維護、報廢、設備等設備全生命周期管理，另壹方面針對全員設備管理。根據油田企業的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方法。在幾天的檢查中，我們聽取了華北局、第三和第四鉆井工程公司、井下作業公司、壓裂隊和鉆井隊50645、40545、40543和40541的設備管理報告。檢查這些單位的管理制度、設備檔案、維修記錄、自查自糾情況，實地檢查四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；向設備管理人員和操作人員詢問了“四懂三會”、“油水管理”、“交叉作業”等管理知識，並現場演示了設備巡檢流程。對柴油機、泥漿泵等10多臺套設備進行了部分拆解檢查，還對機械化公司固控系統制造進行了檢查。在鉆井隊的檢查中，我們分成五個小組，對現場的基礎管理和鉆井設備進行了抽查，並對現場進行了點評，肯定了工作中取得的成績，指出了存在的問題，提出了整改要求。
二、華北局設備管理的特點。
通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局領導對設備管理高度重視，管理制度健全，加大了設備改造投入，設備管理工作做得紮實有效；基層隊的設備管理引起了全體員工的高度重視。我聽到並見證了華北局在設備管理方面所做的工作，深切感受到華北局在設備管理方面取得的成績。
1，重視設備檢查。
華北局接到集團公司《關於開展設備管理檢查的通知》文件後，成立了設備檢查領導小組，及時轉發集團公司檢查文件，並作出具體安排。二級單位進行了自查自糾，管理局成立了7個專業檢查組，對全球44個二級單位的設備管理進行了全面檢查，總結了經驗，發現了問題，明確了設備管理的未來方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組在基層隊檢查過程中發現的問題，鉆井三公司、鉆井四公司和井下作業公司高度重視，召開專題會議，針對問題迅速提出整改意見和方案，並落實到位，8月5日收到被檢查單位反饋意見。檢查組的總體印象是，華北石油管理局對設備管理檢查高度重視，態度端正，整改堅決。
2、設備管理制度和體系。
群眾性設備管理三級網絡健全。管理局成立了以分管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也成立了廠、部設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理相關事宜，並保存原始記錄。
專業設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中被取消的設備管理職能部門，重新組建了設備管理辦公室。各大二級單位都有專職設備管理部門，三級單位有機動隊，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持設備半年檢查、二級單位季度檢查、三級單位月檢查、班組周檢查、崗位日檢查的檢查制度。
整章建制成效顯著。設備管理處壹成立，就從建章立制入手，狠抓基礎工作。在短短幾個月的時間裏，編制完成了18冊、15萬字的設備運行維護規範和管理制度，為規範基層設備管理、指導操作人員正確維護和操作設備、延長設備使用壽命、降低設備維護成本、促進員工素質和設備管理水平的提高奠定了基礎，為全員開展設備管理打下了堅實的基礎。做了油田想做卻沒做的事。
3.設備購買和更新。
重組改制後，總局決策層充分認識到，設備是工程技術服務單位的市場準入卡，是生存和發展的基礎。幾年來，我們加大了設備改造的投入，投資6543.8+0.82億元。在充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性和可維護性的基礎上，在滿足技術不斷發展需要的前提下，采購了符合企業實際情況的設備，增強了施工單位的設備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭力，設備新奇系數由0.3提高到0.57。
在查閱資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口關鍵設備的前期調研、可行性研究報告、技術協議簽訂、監造和驗收情況。總的來說，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備采購的要求。
4.設備管理。
在設備現場管理中，大多數單位都能狠抓以“交叉作業”為主要內容的各項管理制度的落實，重視設備的使用和維護，保證設備的安全運行，開展有效的設備管理活動。
壹是開展了設備年審，年審範圍從設備主機配置、設備性能和完整性、油水管理、“交叉”作業、外圍設施、生活設施、人員配置、物資等方面做出了具體規定，並進行了量化考核。這是壹種管理創新。通過這次活動，各單位的設備現場管理水平有了很大的提高。
二是加強設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業公司壓裂大隊將設備油水管理與延長設備使用壽命、降低油耗、降低維護費用掛鉤，嚴格執行潤滑油“五定”制度，實行定期監測、按質換油的方法。各種設備產品按質量換油率達到90%以上。通過實踐優化設備冷卻液，從源頭杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格落實崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執行日常維護制度。根據設備的維護要求，堅持現場檢查，三級維護，每次維護時間按規定執行，有維護人員簽字，保證了設備的正常運行。
第四，井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了平臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。
5.設備管理信息化建設初見成效。
建立了從局到二級單位和部分三級單位的網絡系統，開發了設備管理軟件，初步實現了部分信息統計和業務管理功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性和準確性，提高信息管理的效率。
三。問題和建議
設備管理制度制定後如何落實到位，是設備工作的重點和難點。設備管理要註重細節和效果，延伸到設備管理的深度。通過檢查，發現基層隊裝備管理水平不夠均衡，還存在壹些需要改進的問題。
1和40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率太小，匹配不合理。兩臺8V190柴油機配有鉆頭、絞車和1泥漿泵。正常鉆井時，單泵組鉆井時間長，油耗高，難以滿足工藝要求。建議行政當局考慮這壹轉變。
2.50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機的壹個優點是具有自動鉆進、轉盤無級變速和扭矩顯示功能，這些功能對提高機械鉆速、延長鉆頭使用壽命、保證井下安全有直接作用。但是這臺鉆機已經打完壹口井，還沒有使用。建議加強人員培訓，提高隊伍素質，加快新設備、新技術的消化吸收。讓先進的設備盡快發揮作用。
3.分清設備管理的職責。管理部門要明確操作者在設備管理中應該做什麽，怎麽做。盡快編制設備潤滑路線圖和潤滑周期表，並下發到基層隊。提高操作人員的設備管理意識，從“我要管理”向“我要管理”轉變。
4.提高後勤單位服務質量確保鉆井施工安全。我們在檢查過程中發現，鉆井隊高壓管匯和放噴器組部分高壓閘閥缺失且無法維護，鉆井隊井場部分電氣線路安裝不規範，存在安全隱患。
5.進壹步加強基層基礎管理。加強設備的日常維護，完善鉆井隊設備運行記錄和維護記錄，保證其真實性，進壹步加強鉆井隊油水管理。部分鉆井隊泥漿泵無油位標記，不能準確指示油位，影響設備正常潤滑，降低設備使用壽命。
6.進壹步完善設備管理信息系統，全面提升設備管理水平。加大設備管理信息化投入，完善三級信息網絡。要加強基層設備管理信息的輸入，把信息系統的使用作為設備管理的基礎工作。
由於時間有限，我們只檢查了幾個單位，發現了壹些問題，但不是全部。要真正做好設備管理，需要大家齊心協力發現問題，不留死角，把設備管理落到實處。這次訪問華北局也是壹個學習的過程。我們要把華北局設備管理的好經驗、好做法帶到各自油田去學習和推廣。