江蘇水晶集團人力資源管理調查江蘇水晶集團公司(以下簡稱水晶)是中國電子元器件行業中具有較高知名度的大型企業，連續多年躋身“中國電子元器件百強企業”前十名。公司總部位於國家863/火炬計劃無錫新材料產業基地，在深圳蛇口、寶安、青島、無錫新區、錫山設有10家分公司。江蘇水晶集團是中國最大的電子元件和氨基酸原料制造商，也是全球最大的FBT供應商。主要產品包括:各種彩色顯示器用FBT、各種U型和E型軟磁鐵氧體材料、變壓器、各種開關電源、感應線圈、微波爐、醫用氨基酸原料等。公司致力於開發國內外市場，真誠與國際各大公司合作。目前已與東芝、索尼、松下、飛利浦、摩托羅拉、海爾、海信、長虹等公司建立了長期貿易關系，多次被摩托羅拉、LG、海爾等公司評為優秀供應商和優秀供應商企業。公司註重基礎質量管理，先後通過了CQC認證、ISO 9000: 2000質量體系認證、ISO14000環境管理體系認證、美國UL認證、德國CE認證、TUV認證、加拿大CSA認證、醫藥行業GMP認證等。以下是調查的主要方面:1。人力資源規劃:人力資源規劃是企業招聘與調配、培訓與開發的基礎工作，制定人力資源規劃的基礎工作是收集和分析現有人員的學歷、年齡、專業、工齡等數據。2003年年中，SPAR * * *擁有超過5000名員工(包括生產工人)。由於SPAR的業務不斷擴大，新人進入更加頻繁，SPAR的子公司眾多，對各公司人力資源的統計和分析相對薄弱，導致SPAR沒有人清楚的知道具體有多少員工。2.崗位體系建設:SPAR有崗位設置，但沒有明確每個崗位的崗位職責和任職資格，有很多崗位匯報關系沒有理順。崗位是企業流程和組織的集合，也是組織和人之間的橋梁。任何人力資源管理的規範化都有賴於崗位體系的建設和規範化。基於這樣的原則，崗位體系建設也是我們咨詢的壹項重點和基礎工作。但是，在SPAR的崗位體系建設中，SPAR的管理人員並沒有意識到崗位在管理工作中的重要作用，觀念並沒有改變。由於晶石以前是鄉鎮企業，人情觀念很重。與此同時，企業員工只有壹個發展渠道，即如果他們想增加收入，他們必須成為“官員”。過去，為了照顧壹部分工作時間長的人的加薪需求，公司決策層設置的副職較多，如執行副總裁、不同職業的副總裁、總經理助理、部長、副部長、部長助理、副部長助理等。，往往是壹個只有50人的下屬公司，管理人員幾乎占了總數的壹半。3.薪酬體系建設:薪酬改革始終是企業最敏感的事件，也是員工最關心的事件，與企業的組織結構調整壹樣，是企業變革管理的重點。下屬公司三分之二的崗位進行了評估，形成了崗位等級表。在此基礎上，結合下屬公司的財務狀況，考慮外部薪酬市場，引入了薪酬點表，形成了公司的獎金分配管理辦法。
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