案例壹:蘋果和惠普——不同文化的不同結果1
案例2:文化轉型比戰略轉型更重要2
案例3:血案與危機3
案例4:優雅與權力——從古羅馬軍事權力到現代管理4
案例五:員工積極向上的企業榮耀5
案例6:雙匯春天資本——兩個管理兩個結果7
案例7:輸入管理模式喚醒“哈克魚”8
第二部分管理職能-計劃10
案例1:喬森家具公司的五年目標10。
案例2:開發新產品和改進現有產品11
案例3:通用和福特不同的跨國M&A戰略及其影響12
案例四:“摸著石頭過河”的決策模式13
案例五:格蘭仕進軍空調行業是否可取？14
案例六:HT公司的跨越與未來發展14
第三部分管理職能-組織機構17
案例壹:冬書公司組織結構調整17
案例二:克林頓的機構改革18
案例3:權力下放18
案例四:三九企業組織設計與改革19
案例5:公司D為市場優化企業組織23
案例6:通用電氣公司管理體系的變化24
案例7:英特爾公司不斷推出新產品。
案例8:布朗公司26
第四部分管理職能-領導力29
案例1:哪種類型的領導者最有效29
案例2:促銷30
案例三:航天公司31
案例四:碧翠絲公司分權管理31
案例五:康涅狄格相互保險公司被起訴？雷諾32
案例6:華東輸油管道激勵模式33
案例7: W公司34
案例八:皮埃爾？卡丹的領導藝術35
案例9:喬科長是個好科長嗎35
案例10:危機時期的裁員或加薪36
案例11:人才難留，人才難招。商業領袖應該怎麽做？
第五部分管理功能-控制39
案例1:客戶服務質量控制39
案例2:A級煙草車間“點檢制”40
案例3:合資企業的經營43
案例4:麥格納國際公司44
第六部分管理職能-創新45頁
案例1:美國吉列公司的技術創新45
案例2:上海紡織控股集團的制度創新46頁
案例3:壹直在創新的克羅格公司49
案例四:3M和花王——立誌創新，領先他人。
第七部分企業資源管理55
案例1:妳想雇傭高薪人員嗎
案例2:德特尼公司員工意見溝通系統56
案例三:野重音燈58的訓練理念
案例Steinrotek公司的招聘59
案例五:華杉60煤礦獎金分配風波的啟示
案例六:趙副局長該怎麽做？61
案例7:壹場人才流動的“官司”62
案例8: IBM公司——特別激勵64
案例9:福特汽車公司64
案例10:麗華鮑斯訴Hearts K 68
案例11:財政金融——麥道債務危機71
第八部分企業營銷管理74
案例1:沃格林的“便利”策略74
案例2:湯姆遜的袖子76
案例3:折扣定價的興衰78
案例四:白明跳槽81
案例五:“狀元紅”酒進上海81。
案例6:T集團W公司的成長與發展83
案例7:新產品開發84
案例八:小天鵝的管理數學85
案例9:家樂福的價格策略87
案例10:百年營銷創新經典回訪90
第九部分企業管理的方法和技巧99
案例1:目標管理99
案例二:制造與運營管理——於戈誓言101
案例三:機械廠105人事決策