2.在大尺寸液晶面板市場需求疲軟的情況下，我們仍然在不改變政策的情況下放任赤字擴大。主力四色技術面板市場接受度不高，卻固執地繼續生產，造成大量庫存積壓。另壹方面，生產大規模面板的工廠在生產小規模面板方面也表現不佳。
3.壹旦工廠生產出現錯誤，我會轉嫁給供應商，而不會自己去調查問題。這種做法導致供應商強烈不滿，甚至出現“再也不與夏普合作”、“企業不好”等抱怨。
4.索尼訂單多次未能足額發貨，東芝發貨也壹拖再拖。據說夏普從來沒有表示過絲毫的歉意。索尼曾計劃投資酒井工廠，提供長期面板訂單，但夏普片山社長對索尼幹部的傲慢態度導致雙方決裂，索尼另尋三星合作，為日本廠商面板市場份額被韓國大幅擠壓埋下禍根。夏普延遲發貨的老毛病，直到近幾年給蘋果供貨，還是屢禁不止。以上都導致夏普面板對外銷售沒有起色，大部分被集團消化，對投入巨資的生產線造成了極大的浪費。
5.當高通的28納米芯片首次推出時，臺積電的產能嚴重不足。但夏普也沒能獲得足夠的貨源，導致錯過了剛剛開始使用IGZO屏的自助手機的絕佳銷售機會。相比之下，三星Galaxy S III在供應充足的日本取得了巨大成功。
6.夏普更多依靠社會債券等直接融資手段，與銀行關系不夠密切，導致出現資金問題時無法獲得銀行的大力救助。
7.2000年，由於投資部門的失策，夏普自己建立了壹個薄膜太陽能電池工廠，但壹直沒有找到工廠的買家。2011年，全球太陽能的電池行業不景氣，其他廠商紛紛倒閉或撤退，夏普自身也連續五年虧損，但仍未能做出撤退的決定。
8.液晶顯示器投資過度。龜山工廠和酒井工廠的投資已達9450億元，集團70%的業務內容與液晶相關。“壹本書操作”導致集團整個基礎在液晶市場不景氣的情況下暴跌。自成立以來壹直堅持無負債經營的夏普，如今已經背負了高達萬億日元的債務。
9.在液晶部門的輝煌時期，片山社長將液晶部門的骨幹成員提拔到集團各個重要部門，無形中造成了液晶部門人才的短缺。
10.夏普對政府的環保家電政策做出了錯誤的判斷和對策。
11.收支嚴重失衡。2012第壹季度原支出率(可以簡單理解為成本在收入中的占比)高達99%，導致到第三季度經營管理費用赤字4000億。
12.韓元大幅貶值，韓國的電費只有日本的三分之壹。此外，中國和臺灣省已經開始以低成本生產高質量的產品，這是夏普的日本制造在成本上無法競爭的。
13.開發了壹些創新產品，如帶鬧鐘功能的電視機(AQUOS H7 40V)和帶離子發生器的咖啡壺(售價高達10萬日元)。
14.“由於日本的稅制，日本制造商很難對大型設備進行必要的投資。”來自佳能的總裁。
15.在世界經濟危機中，雖然日本國內對高科技、高質量的日本產品需求很大，但在拓展海外市場時卻被加拉帕戈斯所困。相反，中國、韓國和中國臺灣地區的制造商不僅通過低成本獲得了快速增長的新興市場，還在崇尚簡約的北美市場取得了勝利。在低價優質競爭中失敗的日本廠商，剩下的選擇就是代工、轉移、合作。液晶和空調的市場份額下滑，是日本廠商集團神話的苦果。
16.液晶電視的產業鏈由來自美國、韓國和臺灣的制造商主導。他們通過暗中補償控制面板價格，但日本廠商不能參與。與此同時，中國的面板制造工廠將私人生產更多在日本設計和定制的面板，並提供給中國的制造商。中國制造的液晶電視因此可以達到與日本產品相同的水平，但因為不必承擔開發成本，所以可以低價出售。(感覺是日本媒體的陰謀論，可信度未經考證)
17.高層管理人員被陰謀所困。在液晶投資決策失誤的片山和夫社長退位到社長位置後，並沒有放棄實權。繼任者奧田碩(Takashi Okuda)在夏普社會缺乏威信，在商業改革上處處受限。壹年後，他把總裁的位置交給了高橋興三。領導層的頻繁更叠讓問題重重的夏普雪上加霜。
18.安倍上臺前持續已久的日元和高騰造成了日本企業的普遍蕭條。
19.與鴻海和夏普都打過交道的人總結為:鴻海的信條是“能賣的就是好產品”，而夏普的信條是“能賣的就是好產品”。
20.獨家技術並不總是優勢。考慮到穩定供貨和價格壟斷的風險，蘋果堅持同時使用多家供應商，所以iPad除了夏普的IGZO，還繼續使用三星的液晶面板，導致夏普不得不特意降低IGZO的分辨率。
21.被三星挖走的日本技術人員表示，包括夏普在內的日本廠商沒有做出足夠的努力，讓自己的生產與對方的需求相匹配。雖然他們曾考慮過回日本幫助日企恢復，但壹想到日企的體制，他們就望而卻步。
參考:/question/20504982/答案/25964430