企業使命-讓公共視頻更完美
企業目標——打造百年品牌，成為世界前兩名。
短期目標——五年內實現年營業收入20億。
核心理念——為目標客戶提供最大價值，為合適的員工提供最大舞臺。
企業願景——展示創意的先鋒
行為準則:
顧客導向
——要求我們真正對客戶負責，特別是減少組織決策中盲目的“政治因素”，盡量減少無效行動對企業造成的浪費。
企業生存和發展的最終目的是通過服務顧客來創造社會價值，所以顧客是共同創造價值的源泉，每個人、每個部門都在直接或間接地為顧客服務。因此，共建必須樹立以客戶為導向、以客戶為中心的經營理念，研究和洞察他們的需求，不斷驅動產品和服務的改進和創新，不斷滿足並努力超越客戶需求，贏得客戶的忠誠和“貨幣投票”。
-客戶導向與我們的目標管理並不沖突。公司的目標管理是在具體經營活動中顧客導向，尤其是目標顧客導向的指南。
恪守職責
-在行動上，我們:“嚴守職責。”
每個組織都是壹個系統，就像壹臺高速運轉的機器，我們每個人都是機器的壹部分，承擔著不同的使命和責任。流失和失職，影響的不僅僅是壹個部門、壹個崗位，更是壹個系統、壹個組織。
——因此，連諫的每壹個部門和每壹個員工都應該清楚地認識到各自的職責，深刻理解自己在公司組織體系中的使命和地位，捍衛自己的職責和權威，積極配合職能重疊的部門或崗位，為同壹個目標而努力。
言出必行
——行動上要雷厲風行，快速堅決的執行力是企業快速發展的重要保證。這意味著我們做的每壹件事都要對自己和公司負責。因此，連諫的員工要有腳踏實地、求實的精神，用好委托給我們的資源，堅決在約定的時間內完成任務。
——工作中要信守承諾，以言行壹致、共贏的承諾與他人建立信任。這意味著贏得他人對我們個人和公司的雙重信任。所以，共建人員不應該存在:表面上接受或理解政策，實際上不作為；我心裏覺得應該行動起來，但是不反對可能缺乏支持條件，找借口不落實。多壹事不如少壹事；在執行過程中，他明知無法達到《裁定書》的原要求，卻沒有立即告知當事人。雖然他盡力了，但他沒有盡力；如果對“命令”有疑問，不敢直接質疑和討論，這樣事情就完了但結果不好。
合群順從
-合規性:沒有規則就無法實現方圓，企業需要用法律制度代替人事制度。只有這樣，企業才能在業務快速發展和環境快速變化的情況下保持穩定和有序。
——我們必須做到:遵紀守法，絕不做違法亂紀的事；有規定的，堅決按照規定執行；規定不合理的，先按規定辦，及時提出修改建議。沒有規定的，請示時根據連諫文化的價值標準制定或建議相應的規定；當規定與顧客的正常需求相沖突時，必須立即召開會議，修改影響顧客的規定；當規定與實際情況發生沖突時，必須立即召開會議，糾正不切實際的規定。
簡而言之，壹個好的監管必須使高管的行為與客戶的合法利益相壹致。
(刪除重復的公司歷史)