遵循CMM/CMMI模型的軟件開發管理過程，軟件開發在以下六個關鍵過程領域進行管理:需求管理、項目計劃和進度控制、質量管理、分包管理、配置管理、同行評審等。科學的管理方法保證了軟件產品的質量和進度控制。
1.需求管理:
無論是最終用戶的需求，還是系統中的功能、性能等需求，都有標準化的需求描述和跟蹤手段。自動化管理工具可以跟蹤每個功能點的狀態，面向對象的需求描述的廣泛使用使用戶更容易理解。
2.項目計劃和進度控制:
壹個比較完整的項目開發計劃，涵蓋了人員、時間、資源、進度等各個方面。自動化管理工具可以跟蹤任務分解後的工作，每周統計項目的進度。基於進度狀態統計，可以方便地跟蹤和監督項目的完成情況，隨時修改預計工期，最大限度地降低延遲交付的風險。
3.質量保證:
秉承質量控制從設計開始的軟件開發理念，強調系統和架構層面的設計，充分考慮軟件中的質量因素，由獨立測試人員為項目提供測試支持，將測試分解到對應每個設計階段。
4.配置管理:
配置管理貫穿整個項目開發過程，以軟件發布的版本控制為核心，確保過程中每壹個基線都得到控制，每壹個程序中的軟件從分析、設計、開發、測試直到發布都是完整的。
5.分包合同管理:
嚴格評估外包團隊的基礎技術和管理實力，基於裏程碑評審動態控制項目進度和軟件質量。
6.同行評審:
最嚴格的質量控制和保證來自高質量的同行評審。由多位業內資深專家和顧問組成的評審團隊，對項目各階段每個裏程碑的成果進行嚴格把關和充分評估，確保項目健康發展。
快速靈活的定制研發
我們的定制化研發之所以能夠快速高質量的滿足客戶的需求，很大程度上得益於我們使用的開發工具。壹個源興科技快速開發業務和界面的模板，應用系統自動生成平臺，可以自動生成代碼框架和界面，人力需求更少，響應速度更快。
作為壹個業務中間件，它定位於應用管理軟件業務系統源代碼的快速生成。遠興科技模擬軟件工程的傳統實現方法，結合源代碼自動生成技術，技術人員甚至業務分析師可以通過設置接口屬性快速定義業務系統，並可以生成業務系統的源代碼。
源興科技采用了許多先進的技術和方法，包括面向對象技術(OO技術)、軟件自動化和仿真技術、組件復用方法、掛鉤方法、FODA技術等。這些技術和方法保證了遠興科技的自動化開發，加強和補充了傳統的開發方法，使得應用軟件中非常復雜的實現部分和大量重復的業務邏輯不需要編程，開發人員只需要專註於客戶的業務邏輯，就可以使用多種編程語言來支持復雜的業務邏輯。
源興科技產品的核心設計由三部分組成:設計站、代碼工廠、文件生成器。遠興科技的實現機制是通過遠興科技的設計中心定義企業客戶需求(包括表單需求、流程需求以及相關的屬性和活動)，通過編碼工廠進行提取、優化和組合，生成整個系統的源代碼，然後用專用工具進行編譯，生成企業應用系統，通過文檔生成器直接輸出生成相關文檔。
綜合實施方法
R&D過程
遵循CMMI標準，從以下六個階段管理軟件開發。