關於原則的優秀思想1任何組織或機構要想正常運轉，其工作原則必須符合其成員的生活原則。雷伊·達裏奧
壹個組織就像壹臺機器，主要由兩組組件組成:文化和員工。兩者相互影響，因為組織的員工塑造了組織的文化，組織的文化決定了選擇什麽樣的員工。優秀的機構有優秀的員工，優秀的文化。優秀的員工具有高尚的品格和卓越的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開而妥善地解決問題，喜歡讓想象力天馬行空，願意開創先例。
第壹個原則是創造良好的文化。
有必要創造壹種文化，允許犯錯誤，但不容忍不顧教訓的重復錯誤。意識到錯誤是事物進化的自然組成部分。不要糾結於壹時的成功或失敗，而是專註於實現妳的目標。需要觀察錯誤模式，判斷是否是缺點造成的。痛苦過後記得反省自己。知道哪些錯誤是可以接受的，哪些是不可容忍的，不要讓下屬犯不可接受的錯誤。
第二個原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價高。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人之間是有差異的，不同的理解和思考讓不同的人適合不同的工作。像對待體育經理壹樣對待妳的團隊:沒有人能單獨獲勝，但每個人都必須擊敗對手。
優秀的人不容易找到，要想想怎麽留住他們。找對象不僅僅是具體的工作，更是願意和他們分享妳的生活。在考慮薪酬的時候，要提供穩定性，要讓人看到機會。記住，要保持良好的合作關系，體貼和慷慨比金錢更重要。
為了正確地使用正確的人，我們必須繼續培訓、測試、評估和分配員工。明白妳和妳的下屬將會經歷個人成長。準確評價人，不要做“好好先生”。嚴格的愛既是最難付出的愛，也是最重要的愛(因為很冷門)。了解人們如何做事，判斷這種做事方式是否能取得好的結果，比他們所做的事情更重要。
瑞達利奧把做好布裏奇沃特的方法總結為“原則”，涵蓋了生活、工作、管理等各個方面。妳總是認為成功有秘密。看完之後，妳可能會發現，成功的原因大致都差不多，很多都聽過，但妳覺得也不過如此——但說到做到，就做到了。這就是成就瑞達利奧的秘訣。這叫原理。
關於原則的優秀思想2。跟風看這本5438年6月+今年10月出版的暢銷書。之前很少看管理或者投資方面的書，所以對這類暢銷書不是很感興趣。但是這本書太有名了，贊不絕口，我忍不住買下來看。好在這本98元的書物有所值。
本書分為三個部分:第壹部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原理。我也按這個順序說說我的感受。
壹.個人經歷
先說作者。我之前沒關註過投資領域，所以第壹次聽說這位大咖叫Dalio，還有Bridgewater這個名字。看完這本書，他的經歷最讓我感興趣的是他對中國的極大興趣。他非常喜歡中國。他曾經讓11歲的兒子在北京壹個朋友家住，壹個人在北京生活了壹年。還有他對岐山書記的大贊。我聽說他現在每半年來中國壹次。他甚至開玩笑說，自己上輩子可能來自中國。其次，我對橋水的公司感興趣。從這本書來看，橋水公司對外界來說是壹個有些神秘的公司，甚至是壹個帶有邪教感覺的公司。這可能是因為橋水所追求的企業文化與壹般西方企業所追求的自由、個性化的企業文化相悖。從這本書的名字就可以看出，達利歐和他創立的布裏奇沃特非常註重規則，更註重每個人對原則的絕對服從，而不是個性。他和Bridgewater對原則的堅持不僅僅是口頭上的，還有寫下來的，甚至是用計算機固化的，而這些計算機固化的模型就是個人或公司決策的依據。這種對原則的絕對堅持，造就了達裏奧和橋水的成功。並且在這本書中，他還公開分享了自己應用的原理。
二、生活原則
我認為這部分是這本書的精髓。我在上壹篇文章裏提到過，優秀的人都有壹些* * *特質。在這壹部分，我認為達裏奧總結列舉了這些優秀的品質。如果我們能從這些原則中選擇適合自己的，然後按照他的方法建立自己的原則，壹定會帶來成長，讓我們的成功之路更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題:妳想要什麽？真相是什麽？如何實現自己的目標？第壹個問題是探索內在過程，答案是妳的夢想；第二個問題是探索外在過程，答案是現實；第三個問題是探索方法的過程，答案是妳的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人失敗是因為輸在現實和決心上，所以這個世界充滿了夢想家。現實是自己的能力和資源。真正理解現實最重要的標誌就是意識到有些事情是永遠做不到的。不要太被自己的夢想感動，而要真正意識到自己的個人局限，承認自己的失敗。決心，這裏更多的是指壹套方法，並按照這種方法去執行。最重要的事情之壹是保持開放的心態。決心不是堅持自己的想法，走自己的路，而是要有開放的心態，知道什麽時候采納別人的決定。因為真正堅定的目標是做出最好的決定，而不是妳個人的決定。
三、工作原理
簡單來說，Bridgewater的三大工作原則是:極端求實、極端透明和創造性。與生命原則的普遍性相比，中國公司應該選擇工作原則。當然，我喜歡這種企業文化，我可以在公開、透明、開放的辯論和可信度評分環境中工作。但是我覺得這些工作原理在中國大部分企業的現實中是很難應用的。首先，國企不適合。國企的組織架構和企業文化無法提供這樣的環境，在人員素質和信息化能力上也不具備這樣的專業能力。小公司可能不太適合，畢竟這麽大規模的應用原理對於壹個反應快的中小企業來說是個負擔。那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但我壹直擔心中國人自身文化的默默無聞，是否連最年輕的新人們也能容忍這種極端的透明。因為在要求別人求真透明的同時，也要對自己求真透明。就像記錄所有會議壹樣，只是說這個原則並不是所有人都能接受的。但無論什麽類型的企業，都可以不同程度地借鑒這些規則，適當地制定自己的原則。
第四，總結
這本《原理》真的是壹本非常好的書，讀起來也很過癮。裏面有很多幹貨，值得多看幾遍。這本書適合各種各樣的人閱讀。可以作為成長書，日常心理學書，管理聖經，人力資源經理在招聘和績效管理方面的參考。其中提到的可信度評分法，可能比績效評估更有價值。
《原理》這本書內容非常豐富，作者達利奧向讀者講述了他40多年的人生經歷和創業經歷。我想，無論讀者是誰，無論處於人生的哪個階段，都很可能會從這本書裏受益。也正因為如此，每個讀者閱讀後的體驗和收獲都會有很大的不同。我在這裏說幾個印象最深的點。
首先要多做有意義的思考。本書壹開始就開明地提出了三個問題:(1)妳想要什麽？(2)現實是什麽？(3)妳打算怎麽辦？如果不想渾渾噩噩的過壹輩子，這些問題才是我們需要想清楚的。在開始的時候，或者很長壹段時間，我們可能對這些問題沒有明確的答案；即使隨著我們閱歷的增長，我們的生活目標也在不斷變化。但是我們必須經常思考這些問題。
根據我的經驗，生活中很多的不開心和痛苦都是因為我的期望和現實的不匹配造成的。期望和現實有差距是正常的。在這種情況下，我們壹般有兩種選擇。首先是選擇接受現實，所以降低期望值。第二是妳不打算接受現實，所以妳需要制定壹個行動計劃，讓現實逐漸接近預期。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大落差中，但長期肯定不行。
在這個思考過程中，預期和現實往往是不斷變化的，所以這是壹個動態的調整過程。理想狀態下，我的期望值總是定得比現實高壹點，這樣我就有努力的動力，也不會因為目標定得太高而氣餒。
其次，要極其誠實，正確面對自己的弱點。我這裏說的誠實，並不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本原則之壹，根本不在討論範圍之內。這裏的意思是對自己極度誠實。我們最清楚我們是誰，我們的個性是什麽，我們的優勢和劣勢是什麽。如果有不清楚的地方，可以找別人幫忙。我們可以嘗試、改進和失敗，但我們不能假裝。如果我們不能坦誠面對自己，正視自己的弱點，我們就很難取得進步，也很難擁有更有意義、更成功的生活和事業。
與大多數人的想法相反，Dalio告訴我們，有弱點本身並不是壹件壞事。在他看來，他從來沒有遇到過壹個完美成功的人。即使是他眼中的英雄，在人生經歷中也會不斷遇到各種各樣的挫折，而這些挫折往往是他們的弱點造成的。但這些英雄人物都能正視自己，克服自己的弱點，不會讓感情阻礙自己的前進。這對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會立即無情地投射到業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者說面子是壹文不值的。比如我們走錯了方向，市場會不會考慮到我們的面子問題而改變運行方向？當然不是。在這種情況下，我們能做的只有挽回面子，承認錯誤，改正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，與上述觀點相關，我們如何面對失敗？不是說不能失敗，而是如何面對失敗，被失敗打敗，還是把失敗當成壹次難得的學習機會，從中吸取教訓，提升自己？個人和機構都是如此。比如很多公司在挫折面前壹蹶不振，甚至退出歷史舞臺。達利奧舉了壹個例子，就是道瓊斯指數幾十年前的成份股只有幾只還在指數裏，這就是為什麽。尼采說，“任何殺不死我的東西，都會讓我變得更強”。是的，但前提是我們要從錯誤中吸取教訓。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實挺大的。我有壹種感覺，我們的文化似乎非常不能容忍失敗。比如歷史上，如果壹個武將戰敗，等待他們的結果是比較慘烈的，壹般都是要用軍法處理，比如斬首。例如，如果公務員未能實施某種改革，那麽等待他們的往往是毀滅，甚至是道德譴責。這些情況在我們的歷史上反復出現過。但相比之下，西方對失敗的容忍度要高得多。比如在古羅馬，戰敗的將領壹般不會受到重罰，除非涉嫌通敵賣國；反而很多會被重新激活，繼續馳騁在戰場上。古羅馬人認為，戰敗的軍隊會從失敗中吸取勝利無法帶來的寶貴經驗，士兵的榮譽感會驅使他們在未來追求輝煌的勝利。
只允許勝利而不容忍失敗會造成更多的問題，比如不去嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。在這方面，許多智者已經做了大量的探討。對我們來說，這個問題非常關鍵。在金融市場，失敗是常態。有壹種說法，從長遠來看，如果妳“只”有50%的成功率，那就很好了；60%的成功率，妳就是傳奇；如果妳的成功率能達到70%，妳就是上帝。
《原理》優秀思想4看完這本書已經有壹段時間了。第壹，我有點懶。第二，書的內容有點宏大，好像抓不住重點，所以花了壹個多星期寫了壹些閱讀感受。
本文作者是對沖基金公司Bridgewater的創始人雷達裏奧。他出生在紐約長島壹個非常普通的中產階級家庭。26歲時，他在自己的兩居室裏創辦了橋水。經過42年的發展，Bridgewater在美國最重要的私營公司排行榜(財富雜誌)中排名第五。入選《時代》雜誌65，438+000最具影響力人物，福布斯雜誌65，438+000最富有的人。因為他獨特的投資準則改變了基金行業，美國CIO manager雜誌稱他為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1，內容大綱
這本書的內容主要由三部分組成。第壹部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，再創業，獲得回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分闡述了作品中的原則。如果說整本書最大的收獲，我覺得結論就是高效生活，高效工作，過有效率有質量的生活。
2.總體感覺
對於生活，要獨立思考，自己想要什麽，現狀是什麽，然後怎麽做。在思考目標和實現目標的過程中，要想有效率，就要學會做出最佳選擇，學會評估和診斷現狀，用開放的心態去思考。在這個過程中我們也會遇到很多困難。不要讓人的大腦情緒控制我們，讓我們對困難有太多的恐懼，理性思考，理性看待困難，思考對策和改進。
對於工作，壹是營造宗教文化，透明開放，讓員工建立有意義的人際關系和有意義的工作；二是將工作精簡化、制度化，在更高的層面上觀察和思考流程和機制，不斷優化反饋。
對於工作部分，再分享三點:
壹、對於錯誤的態度。妳可以接受錯誤，但不能接受重復的錯誤。員工在做壹件事的時候，錯誤是可以盡量避免的，但總是會發生。如果不能容忍錯誤，就會影響他們放開手腳大膽嘗試。但如果他們壹錯再錯，他們的態度和智力就有問題了。
b、人各有所長，合理利用。每個人都有自己的特長或專長領域，所以我們要盡可能地給員工的特長和性格貼上標簽，以匹配合適的工作，為崗位建立匹配模型，讓合適的人最高效地去做；對自己來說，也要認清自己不擅長什麽，遇到問題的時候去問這個領域那麽擅長的人，而不是妳可以傾訴的人。
C.建立反饋機制。反饋是最有效的改進方式。對於流程，要有反饋，再改進。反饋點可以來自於對結果和目標的比較和深入分析，也可以來自於過程中的邏輯方法和修正。對於個人來說，要時刻反省自己，做事不反饋不思考，進步慢。比如有100個數字，從1到100。我需要猜猜妳選了哪個號碼。如果沒有反饋，可能是1次，也可能是100次。
關於原則的優秀思想5。我第壹次見到《原理》這本書是在JD.COM最暢銷的管理學排行榜上。翻看目錄，知道有用有用。
後來忘了帶紙質版，去微信看了搜，取名《原理(羅振宇新年演講推薦)》。所以特意去看了羅振宇的新年致辭——《時光之友20xx》，這是第二次知道原理了。不能說羅振宇的發言有點聒噪和諂媚，但不妨礙它帶來新壹波的思考。
羅振宇說，《原理》呈現的是壹種由“生活算法”驅動的生活方式。成績=核心算法×大量重復動作的平方。更簡單的說，人生算法就是妳面對世界不斷重復的最基本的套路。找到它，重復它，強化它。
“人生算法”，我更願意稱之為套路。這就是人生的“公式”，不用思考，以更高的概率做出正確的決定。我們有經驗，沒有總結，沒有套路。我們有經驗，有總結，有壹點套路。但要記住壹句話:“妳正在經歷的那道妳無法跨越的門檻，以前千千成千上萬的人都經歷過”，總結芮·達裏奧跨越的經驗有很多種方法。
這不是壹個虛榮的成功故事，也不是普通人的雞湯。畢竟瑞達利奧和喬布斯壹樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管母親、馬的國企總經理父親和馬雲強大的政商關系的藝術家庭背景。他們真的都是從零開始，但不同的是，芮·達利奧為世人總結了經驗，喬布斯只留下了曾經極致的蘋果。
所以，這本書是我的現實導師。我記得有幾次我遇到了困難，解決不了。我翻了壹下，恍然大悟。信奉極度的求實和透明，極度的開明，營造壹種允許犯錯，但不容忍無視教訓，壹錯再錯的文化。...
我不相信努力越大，收獲越大。那樣的話，我搬磚就能搬出世界首富。當然，不努力，連搬磚的機會都沒有。而我堅信正確的方向和合適的套路才是成長的關鍵。方向錯了，越努力，離目標越遠。有了套路，就相當於有了減少磕磕絆絆的“捷徑”。
壹輩子平庸很可怕嗎？努力了壹輩子還是壹事無成怎麽辦？
“原則”提供了壹組邏輯的和可執行的例程。瑞達利奧希望大家要麽不努力，要麽努力，實現壹點人生價值。
“時間就像壹條河流，載著我們順流而下，遇到我們需要做決定的現實。我們不能停下來，也不能避免遇到他們。我們只能以最好的方式應對。”
關於《原理》的優秀思考6第壹次看到《原理》這本書的時候，我覺得這又是壹本成功人士寫的勵誌暢銷書，套路固定。但是我深入閱讀之後，發現這本書其實和同類的書很不壹樣。
這本書的作者達裏奧是對沖基金公司Bridgewater的創始人。他出生在紐約長島壹個非常普通的中產階級家庭。26歲時，他在自己的兩居室裏創辦了橋水。經過42年的發展，Bridgewater在美國最重要的私營公司排行榜(財富雜誌)中排名第五。入選《時代》雜誌65，438+000最具影響力人物，福布斯雜誌65，438+000最富有的人。但誰也沒有想到，當達利歐初進入股市時，由於他傲慢自負的性格和錯誤的決策，他的公司幾乎破產，他不得不向父親借錢維持生計。那次教訓之後，作者學會了謙虛，決定制定壹些制度和原則。後來，他還把自己公司的原則和秘密公之於世，希望能幫助大家努力工作，不斷進步，實現人生的最大價值。
原則的內容主要分為三個部分。第壹節講的是達利奧建立布裏奇沃特至今的故事，後兩節分別講的是“作者生活的原則”和“布裏奇沃特工作的原則”。作者把他的成功歸因於他總結了這些經驗和知識，無論是自己的還是別人的，這樣他即使在無知的情況下也能知道該做什麽。筆者認為，人只有把個人的原則壹條壹條記錄下來，然後準確地執行，才能擺脫壹切矛盾、不合理和脆弱。下面我想分享壹下我的想法。
第壹，有明確的目標。有些人追求的是壹萬多元的名牌手袋，或者想開壹輛昂貴的汽車，但事實上，他們很少感到幸福。因為他們不知道自己真正想要的是什麽。永遠不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們必須確立我們追求的方向。還有，如果妳把目標定為自己能力範圍內可以實現的事情，那妳的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。
第二，找問題。把那些讓妳覺得痛苦的問題，當成可以讓妳進步的機會。大多數人不喜歡這樣做，因為那些問題會暴露自己的缺點。他們通常避免談論它或抵制它。但對我來說，我知道我必須這麽做。自從進入大學，我就正視自己拖延的習慣。即使我早期有很多想法，我也不會采取任何行動。現在，只要我想做的事，我會及時實踐，為我的未來留下我的人生足跡。
第三，保持開放的心態。妳有沒有遇到過有人在和他們討論的時候，堅持自己的想法是正確的，而妳的想法是錯誤的？壹個思想封閉的人，他們有太多的先入之見，結果就是不斷的只看自己喜歡的，在自己的盲區不斷碰壁。所以我經常用多種方式告訴人們閱讀的重要性。訓練自己去分析不同的觀點，不同的可能性，而不是讓自己的自我意識或者思維盲點阻礙自己前進。我確實在和人發生爭執時情緒激動，對方認為我不成熟，沒有錢和他爭論。這其實毫無意義。大多數人認為意見不合是壹件壞事，但我認為這是壹個學習的機會。每次意見相左都能學到東西並願意在其中改變想法的人，收獲會很大。而那些仍然堅持自己的想法，頑固拒絕學習和改變的人又會有多少價值呢？
我媽曾經跟我說過，真正關心妳的人會指出妳的缺點，而那些沈默寡言，對妳有好感的人就需要小心了。好在我從小就把這些話記在心裏。我珍惜遇見每壹個指出我缺點，和我壹起審視問題，給我回應的朋友。
在看這本書之前，我想起了電影《英雄本色》中周潤發飾演的馬克說的經典對白:“我有自己的原則，我不想壹輩子被人踐踏。”而當我讀這本書的時候，我在思考我自己的原則。之前壹直堅持的原則，可能已經被時間或者社會慢慢侵蝕了。當我們能夠重拾自己的原則，壹步壹步的去實踐，我相信我們以後可以走的更順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦，很艱難，但可能是壹生，永遠像誇父追太陽壹樣艱難。但是為了身邊愛我們的人和愛我們的人，我們應該更像陽光，努力成為更好的自己。
關於原則的優秀思想7每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書據說有壹本是原則。諾太的壹些合作夥伴向我推薦了這本《網絡名人書》，並讓同事買下來壹起看。書很快就到了。壹本厚厚的黑色硬皮書，簡單的裝幀設計，突然讓我想起了聖經的裝幀。......
書中介紹了大亨瑞達利奧的成長歷程，以及他在生活和工作過程中所探索和信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”、“極度開放”、“極度透明”、“建立分析模型”、“英雄的成長之路”、“極度睿智務實”等等，不壹壹列舉。雖然作者看完這篇文章可能沒有看到，但我確信它會有所幫助。
這些原則是作者總結和遵循並導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則在每個人身上可以發揮不同的作用，這就像幹旱的地球表面，上帝賜予了雨水，但地球上的每壹種植物和生物吸收的方式都不壹樣，也有大量的人沒有機會吸收。......
這是為什麽呢？“痛苦+反思=進步”。痛苦是由個人欲望和環境造成的。反射呢？是什麽造就了它？為什麽有的人反思進步，而大部分人卻在不停的抱怨，日復壹日，年復壹年，循環往復，沈迷艱辛？如果找不到最根本的原因，那麽這個進步的機器還是啟動不了。......
每個人都有欲望，每個人都面對環境。他們兩人和他們的產品“痛苦”都是人人享有的，人人生而平等。不壹樣的是“反思”。那麽，能啟動“反思”的核心驅動力是什麽？在我看來，是壹種堅韌而微不足道的“上進心”。
“上進心”小到我們根本看不見摸不著。“上進心”必須足夠堅韌，才能百折不撓。
這是我們之間唯壹的希望和區別！這是我們最寶貴的品質！活得精彩，是我們最底層的心態。無論時代如何變遷，環境如何艱難，任務如何艱巨，擁有“上進心”和“帶著希望和毅力前進”是我們心中永恒的燈塔！
《原則8原則》優秀評論是壹本結合了心理學、管理學、哲學的書。
本文作者是全球最大對沖基金Bridgewater的創始人雷達裏奧。全書主要分為三個部分，個人經驗，對個人的人生原則，對企業管理的管理原則。第壹部分是作者的背景介紹，幫助讀者了解作者的行為模式及其背後的原因。第三部分，以橋水為例，詳細介紹了達裏奧建立了哪些幫助企業發展的體系。這部分也是最難讀的部分，因為離我的生活太遠了，也許創業者讀了會收獲更多。不過值得壹提的是，我並不認為像橋水這樣完全透明的管理體系壹定適合所有公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但如果完全照搬，未必適合每壹個行業。畢竟不同的行業都有自己的行業特點。
最啟發我的是第二部分的兩個觀點。
第壹，保持開放的心態。
書中提到，人總是對自己有壹個誤解，誤解自己總是對的。所以壹旦有人提出異議，人大腦中最古老的杏仁核就會支配我們反擊這種疑似攻擊。結果雙方都不會接受對方的意見，導致談判無效，浪費大家的時間。討論事情的目的永遠是尋找最優解，而不是說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人反對背後的邏輯。
無論在微博、優酷還是嗶哩嗶哩，都能看到網友因為觀點不同而互相人身攻擊，這當然是沒有意義的，也是愚蠢的。之所以最後演變成人身攻擊，最重要的原因是沒有人試圖從邏輯的角度去理解對方的觀點。每個人的觀點都和他周圍的成長環境、家庭教育、人生經歷、個人習慣有關。在不理解對方的情況下簡單地糾正對方的觀點，強調妳的觀點和我的觀點如何不同，這是壹種將對方客觀化的行為。
最後看了壹些商業方面的書，雖然看起來很辛苦。經常看完就睡著，但看完還是受益匪淺。不同題材的書往往能給人提供新的視野，這就是讀書的樂趣。