財務管理是組織企業財務活動，處理財務關系的壹項經濟管理工作。以下是我對理財的總結，希望妳認真閱讀！
1.物業財務管理的內容
財務管理的內容可以分為三個部分:長期投資、長期融資和營運資金管理。
(1)長期投資
從現金流出(投資)到現金流入(投資回收或歸還)的時間超過壹年的，屬於長期投資。短期投資是指從現金流出到現金流入的時間不超過壹年的投資。短期投資通常在財務管理和營運資金管理中討論。
長期投資的種類主要包括:
1.經營性資產的直接投資
財務管理中提到的經營性資產包括建築物、廠房、機器設備、存貨等。
直接投資，即以現金直接投資經營性資產，取得對經營性資產的直接控制權，並利用其開展經營活動，獲取現金回報。經營性資產直接投資的主要目標是獲得經營所需的各種實物資源，而不是獲得資產轉售的收益。
2.對金融資產的直接投資
金融資產壹般指股票、債券和各種衍生金融工具。
3.對其他公司的直接投資
這裏所說的直接投資其他公司，主要目的是為了控制被投資公司的資產和經營權，以增加企業價值，而不是單純為了獲得分紅。
(2)長期融資
長期融資是指企業生產經營所需的長期資金，即可以長期使用的資金。長期資金的籌集量要根據長期資金的需求來確定，兩者要匹配。
長期資金包括股票基金和長期債務基金。發行股份和增資擴股是典型的股權融資方式；向銀行借款和發行債權是籌集債務資金的典型方式。
長期融資決策中的主要問題是資本結構決策、債務結構決策和股利分配決策。
(3)營運資本管理
營運資本是企業日常經營活動中投入的資本。營運資本管理處理壹年或壹年以下的短期財務問題。
營運資本=流動資產-流動負債
因此，營運資金管理的內容可以分為兩個方面:壹是營運資金對流動資產的投資管理，二是營運資金對流動負債的融資管理。
1.營運資本投資管理
流動資產是指企業在壹年或壹年以上的營業周期內能夠變現或使用的資產，主要包括貨幣資金、短期投資、應收票據、應收賬款和存貨。
營運資金投資管理的主要內容是現金管理、存貨管理和應收賬款管理。
企業的現金管理不僅要滿足日常業務的交易性需求，還要兼顧預防性需求和投機性需求。
存貨是企業在生產經營過程中儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品等。
應收賬款是企業應向購買產品或接受服務但尚未收到的客戶收取的款項。
2.營運資本融資管理
流動負債是企業將在壹年或壹年以上的壹個營業周期內償還的債務，包括短期借款、應付票據、應付賬款、預收賬款、應付工資、應付福利費、壹年內到期的長期負債和其他流動負債。物業服務企業預收的服務費是壹種流動負債。
營運資本融資政策是指如何為流動資產籌集資金，是使用短期資金還是長期資金，或者兩者兼而有之。
二，物業財務管理的目標
作為運營機構，盈利是企業最基本也是最重要的目標。
(壹)衡量利潤的財務管理目標
從衡量利潤的角度來看，財務管理目標可以從三個方面來衡量:
1.利潤極大化
利潤是企業在壹定時期內總收入與總支出的差額。利潤不僅反映了企業的經濟效益，也表明企業的競爭力在壹定程度上決定了企業的生存狀態。
但是，以利潤最大化為財務管理目標有壹些缺點:
(1)不考慮利潤的獲取時間。
(2)沒有考慮賺取的利潤和投入的資本量之間的關系。
(3)沒有考慮收益與風險的關系。
在投入資本相同、利潤獲取時間相同、相關風險相同的情況下，利潤最大化是可以接受的短期目標。但是，我們仍然需要註意的是，如果我們只以利潤最大化為目標，可能會導致企業短期的財務決策，從而影響其長期的良好形象或可持續增長能力。
2.最大化每股收益
每股收益(或權益資本凈利率)是凈利潤與凈資產(或所有者權益)的比率，反映了企業運用自有資本盈利的能力。
這壹目標的優點是將企業實現的利潤與投入的資本或股本的多少進行比較，可以說明企業的利潤率，可以在不同資本規模的企業之間進行比較，揭示和評價其利潤水平的差異和不同的發展前景。對於股份制公司，很多投資者把每股收益作為評價公司業績最重要的指標。但是這個目標還是有以下缺點:(1)還是沒有考慮每股收益的時間；(2)仍然不考慮每股收益的風險。
3.股東財富最大化
股東財富最大化也可以表述為企業價值最大化。增加財富是股東創辦企業的重要目標。如果企業不能為股東創造價值，股東就不會為企業提供資本，企業就不會存在。
股東的財富可以用股東權益的市值來衡量。權益的市場附加值是企業為股東創造的價值。。
股東財富最大化也可以稱為股價最大化。
綜合以上三個指標的優缺點，在財務管理中，通常把股東財富最大化作為財務管理的目標。
(二)財務管理目標和利益相關者
1.財務管理目標
財務管理目標，或者說企業目標的壹個重要影響因素是如何看待利益相關者的需求。如股東權益、納稅、為員工提供薪酬福利、為客戶提供滿意的產品和服務等。
2.利益相關者
(1)資本市場的利益相關者主要是股東和債權人；
(2)產品市場的利益相關者主要是顧客和供應商；
(3)企業內部的利益相關者主要是管理者和普通員工；
(4)與企業不受契約約束的利益相關者包括企業所在的社區、政府、媒體和自然環境。
3.利益相關者對企業目標的影響
物業管理，至少要註意幾個方面:
(1)確保建築物、設施設備管理使用安全是物業管理最基本的社會責任。
(2)物業管理，尤其是小區物業管理，與政府的社區管理和社區服務有著千絲萬縷的聯系。物業服務企業除了協助相關部門外，還可以在社區文化活動中主動出擊，通過社區文化活動創造更加和諧的客戶關系，發現更多潛在的客戶需求。這樣壹來，既解除了政府的後顧之憂，又有利於企業目標的長遠實現。
(3)物業服務企業的員工，尤其是基層員工，來自五湖四海，文化程度不壹。幫助企業基層員工融入城市，以積極的心態對待自己與客戶的關系，了解企業的管理模式和方法，健康樂觀地生活在城市，甚至進壹步促進家鄉的發展，這不僅有利於提高服務質量，實現企業目標，也是企業為這些員工承擔的壹種社會責任。
(4)做好環境保護工作。比如通過技術改造，達到節能減排的目的。
三。財產財務會計報告
(壹)財務會計報告
財務管理離不開財務會計報告。財務會計報告是指企業提供的反映企業某壹特定日期財務狀況和某壹會計期間經營成果、現金流量等會計信息的文件。
財務會計報告由會計報表、會計報表附註和財務報表組成。
會計報表至少應包括資產負債表、利潤表、現金流量表和其他報表；小企業編制的會計報表可以不包括現金流量表。
(二)會計報表
企業會計報表有多種形式，其中三種基本的財務報表是:資產負債表、利潤表和現金流量表。
1.資產負債表
資產負債表是指反映企業在某壹特定日期財務狀況的會計報表。
資產=負債+所有者權益
資產負債表中披露的財務信息主要包括三個方面:
(1)企業擁有和可利用的經濟資源，包括資產總額、結構和分布；
(2)揭示公司負債的水平和構成；
(3)說明企業所有者權益的金額和構成；
(4)有助於揭示企業財務狀況的變化信息。
2.損益表
利潤表又稱收益表，是指反映企業在壹定會計期間經營成果的會計報表。
利潤表反映了企業在壹定時期內的收入、相應的費用、成本和最終損益。通過對利潤表的分析，我們可以了解以下內容:
(1)企業壹定時期的損益。
(2)企業損益的原因和構成。
(3)有助於評價企業的盈利能力。
3.現金流量表
現金流量表是指反映壹定會計期間現金和現金等價物流入和流出的會計報表。
通過對現金流量表的分析，我們可以了解以下內容:
(1)企業現金的來源和去向，企業現金的變動情況。
(2)企業現金流量的構成。
(3)企業的凈現金流量是多少。
(C)財務報表分析
在財務管理中，財務報表數據往往會轉化為有用的信息，幫助用戶進行決策，這就是財務報表分析。
1.企業財務報表用戶
公司財務報表的使用者壹般包括股權投資者、債權人、經理、供應商、客戶、政府、註冊會計師等。
2.財務報表分析的內容
現代財務報表分析壹般包括四個部分:戰略分析、會計分析、財務分析和前景分析。
戰略分析的目的是確定企業的主要利潤來源、經營風險和定性評價企業的盈利能力，包括宏觀分析、行業分析和企業競爭戰略分析。
會計分析的目的是評價企業會計反映基本經濟現實的程度，包括評價企業會計核算的靈活性和適當性，修正會計數據。
財務分析的目的是利用財務數據評價企業當前和過去的業績，評價其可持續性，包括比率分析、現金流量分析等。
前景分析的目的是預測企業的未來，包括財務報表預測和企業估值。
3.財務分析方法
財務分析中常用的方法是比較分析法。對比分析可以與本企業的歷史進行對比，與同類企業進行對比，與計劃預算進行對比。
比較分析的對象主要有三個:(1)比較會計要素總額，如總資產、凈資產、凈利潤的變動總額；(2)比較結構百分比，如利潤表中各項目的構成比例；(3)比較各種財務比率，如資產負債率、應收賬款周轉率等。
註:同行業平均水平對這個企業不壹定有參考價值，利潤增加不壹定代表管理水平先進，收入減少不壹定代表決策錯誤。
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