資質證書是在招投標的過程中用來說明公司的施工能力和經營範圍，意味著公司比別人有更多的專業知識和生產能力。
資質證書也用於材料交付和材料交易過程中。資格證書是代表公司業務能力最重要的書面文件。
如何提高企業生產能力生產管理課程指導企業生產管理是企業管理的壹個子系統。企業戰略目標的實現和企業營銷戰略的實施，必須通過生產管理來保證。產品質量保證和企業成本控制都與企業生產管理密切相關。為什麽日本公司以質優價廉橫掃美國市場，並不是因為日本的技術和設備比美國公司先進。是因為日本企業的生產經營管理水平遠遠超過美國同行。由此可見企業生產管理的重要性。與國外企業的生產經營管理相比，中國企業在這方面的差距是相當大的。中國企業普遍存在場地臟亂差、庫存高、定額不全、生產計劃粗糙等問題。中國企業的生產經營計劃管理不僅在方法和手段上與國外先進企業相差甚遠。而且在觀念上落後別人幾十年。當國外先進企業普遍推行以無缺陷全面質量管理、準時制生產系統、柔性制造、員工自我管理為標誌的世界壹流制造方式時，中國企業的生產經營管理還停留在以庫存調節生產；通過檢驗保證質量；通過增加批次來提高設備的利用率；在靠加班來滿足交貨期的低級傳統管理階段，這種落後的局面亟待扭轉。每個人在日常工作生活中肯定都會有壹些關於提高企業生產效率和經濟效益的思考，但這些可能是零散的。通過本課程的學習，可以系統地為現代生產管理提供理論和方法基礎，特別是如何發現、思考和解決生產管理中的各種問題。概念和方法。仔細研究，妳可能會發現，在資源不變的情況下，通過科學的計劃、組織、指揮與協調、監控與考核，企業的經濟效益是可以大大提高的。通過學習，我們可以學習最新的生產管理理論和理念。與世界生產管理的理論和實踐保持同步。我們會非常興奮地發現，計算機在生產管理中有著廣闊的應用前景。為了方便大家更好的學習這門課程，我們將這門課程的相關信息介紹如下。課程性質和教學目的本課程是廣播電視大學工商管理專業的必修課(本科會計專業的選修課)。授課對象為開放教育企業管理專業或本科會計專業的學生。本課程秋季開課，4學分，72學時。本課程為省級課程。通過企業生產管理課程的學習，學生能夠掌握企業生產管理的基本知識。掌握生產系統規劃設計的基本原理和方法；了解新產品開發的策略、程序和壹些先進的思維方法；掌握不同生產類型的特點，生產過程的組織、計劃和監控；了解物料供應、庫存管理、設備管理等基本理論和方法。通過本課程的學習，學生可以了解壹些生產管理的新思想、新理論，為改變我國生產管理的落後面貌打下壹定的理論基礎。學習時間表僅供參考。時間多了可以根據自己的工作情況多學習。妳應該根據下面的學習時間表來制定自己的學習計劃。這個計劃不是讓老師檢查的，是為了更好的安排自己的時間，讓工作、學習、生活得到平衡。相關輔導也可以根據具體情況由各學習中心的導師安排。學習時間限制(哪壹周完成)
如何寫企業生產力分析，僅供參考；
生產能力分析
生產是企業資源轉化的中心環節，必須在滿足數量、質量、成本和時間要求的條件下，形成有競爭力的生產能力。壹些學者認為競爭力的要素包括以下幾個方面:
(1)加工工藝及流程。加工工藝和流程的決策主要涉及和決定整個生產系統的設計。這個決策的具體內容包括:工藝技術的選擇，工廠的設計，生產過程的分析，工廠的選擇，生產能力和技術的綜合匹配，生產控制和運輸的安排。
(2)生產能力。生產能力的決策主要涉及確定企業的最佳生產能力。該決策包括產量預測、生產設施和設備的規劃以及生產計劃的安排。
(3)庫存。庫存決策是確定原材料、在制品和成品的合理水平。具體內容包括訂貨的品種、時間、數量和原材料的儲存。
(4)勞動力。勞動力決策主要包括工作設計、績效衡量、工作充實、工作標準和激勵方法。
(5)質量。質量決策是保證企業生產和提供高質量的產品和服務。具體內容包括質量控制、樣品、質量監控、質量保證和成本控制。以上五個方面的優劣可以決定企業的成敗，因此企業生產系統的設計和管理必須與企業的戰略相適應。另壹方面，戰略管理者作為壹個企業，在著手制定新的企業戰略時，應該仔細分析生產部門和生產管理。
這裏有壹份關於生產管理的問卷，可以幫助大部分高層管理者了解生產部門和生產管理的優缺點。
生產審計問卷
1)生產設施和裝置的布置是否合理？
2)企業是否應該進行壹定程度的前向整合和後向整合？
3)企業采購配送定額成本是否過高？
4)企業的生產加工工藝是否使用得當？
5)整個生產過程的設計是否有效和高效？
1)對生產和服務的需求是否有壹定的規律性和有效的預測？
2)生產是否達到合理的經濟規模？
3)工廠、倉庫、銷售點的選址是否合理？
4)工廠、倉庫、銷售網點的數量是否合適？
5)工廠、倉庫、銷售網點的規模是否合適？
6)企業是否有全面的計劃生產成本？合理嗎？
7)是否有處理臨時訂單的應急預案？
8)企業是否有有效的生產控制系統？
1)企業是否經常檢查自己的存貨和存貨成本？
2)企業管理者知道訂貨、收貨、發貨的成本嗎？
3)企業是否否決了原材料、在產品、產成品的合理庫存水平？
4)業務經理了解銷售和庫存的關系嗎？
5)企業管理者知道什麽是合理的生產批次嗎？
6)企業是否有有效的庫存控制系統？
1)企業是否對所有崗位進行了時間和工作研究？
2)生產崗位是否高效？
3)生產經理是否有能力和高度積極性？
4)企業的生產標準是否清晰、合理、有效？
5)企業是否制定了合理有效的生產方針？
6)員工的缺勤率和離職率是否低於可接受的水平？
7)生產工人士氣如何？
1)企業是否有有效的質量控制體系？
2)是否計算和評估了以下質量控制成本？
1)預防性質量控制費用
2)檢驗質量控制成本
3)壹次性質量控制費用
企業產能的意義是什麽？妳好！我很高興為您服務！⌒ _ ⌒很榮幸回答妳的問題。企業的生產能力是指企業、車間、工段、班組在壹定時期(通常為壹年)內，在壹定的生產技術條件下，生產某種種類和質量的產品所能達到的最大能力。通常用物理量和標準物理量來表示。壹般可以分為三種:設計能力、驗證能力、策劃能力。企業的生產能力可以隨著技術水平和管理水平的提高，以及設備的增加或更新而不斷擴大。壹般情況下，由於原材料、燃料、電力供應不足或市場蕭條、產品積壓、管理體制等原因，企業往往達不到生產能力。
企業的產能是否只與器件有關？肯定不是。生產能力和設備之間的關系如下:
(1)工廠的條件決定了企業生產能力的基本規模和橫向規模。妳是家庭小作坊，手工生產肯定達不到大型機械工業的生產能力。可以說，工廠的條件是生產能力水平的必要條件，但不是充分條件。
(2)除了設備條件外，以下因素也會影響企業的生產能力。企業的管理水平，員工的技術水平，供應鏈的配合等。
生產能力和銷售的關系壹個企業的生產力，負責人，廠長。
銷售編號、負責人、銷售公司領導
在生活中。：
2003年2月，我被世界上最大的公司重新聘用。作為中國的合資企業之壹，我在破產前的最後壹口氣，面對的是壹片破敗荒野中的獨立農民樓。因為村裏沒有電話線，我那幾年的外資工作手機分兩種方式收費，然後行政通知居然產生了幾百萬的電話費。
我問美國人:為什麽當汽車銷量暴增時，妳們會解雇工人？外國人無動於衷。
第壹個月，我帶著銷售。
沒有兼容的團隊跟隨，預算來了。後來才知道，是外方投資人和粥底的人把敵人放在了潛伏在內地的壹個敵人的私人網絡裏，才讓外方合資的敵人加入了團隊公司。到現在為止，我的合法工資根本沒發，不管外資還是中資。
在正規企業裏，每個環節都有合格的管理者負責。這家公司，因此，被外國投資者看好，排名世界第壹。是中國最傳統的國企領導，可以說是中國第壹。
生產線運轉良好。是工人階級幾十年團隊建設的成果。只有我，壹到部門就在銷售，單獨立，有實力，壹個月銷售騰飛。是我們工人力量的底氣。！
銷售團隊的頭頭都被敵人翻臉了。問題來了。
如果每個銷售經理都像廠裏負責生產的老板壹樣，隨時跟著起飛，那我就不會遇到了。
工廠；和；銷售不會脫節。！
這是簡單常識企業全流程管理的簡單道理。
敵人:控制錢。
國家法的莊嚴性和國家法的尊嚴
如何通過電費計算企業的生產能力？電費可以通過電價算出電量，產量可以通過產品單耗算出，大概給出了產能。最難的是產品單耗的數據收集。
工業企業生產能力的概念和含義。工業企業的生產能力是企業、車間、工段、班組在壹定的生產技術條件下，在壹定時期內(通常為壹年)所能生產出壹定種類和質量的產品的最大能力。通常用物理量和標準物理量來表示。壹般可以分為三種:設計能力、驗證能力、策劃能力。企業的生產能力可以隨著技術水平和管理水平的提高，以及設備的增加或更新而不斷擴大。壹般情況下，由於原材料、燃料、電力供應不足或市場蕭條、產品積壓、管理體制等原因，企業往往達不到生產能力。
影響企業產能的因素有哪些？影響企業生產能力的因素很多，如市場需求、規模經濟的邊界、產品品種、技術復雜程度和生產組織、設備的數量、精度、效率、工裝、工藝方法和質量要求、工人掌握的科學技術水平和工人勞動技能的熟練程度等。其中，影響核定企業生產能力的基本因素是生產性固定資產數量、工裝總時間和生產效率。
1)生產性固定資產數是指企業在計劃期內擁有的可用於生產的全部機器設備的數量，以及廠房和其他生產用建築面積。包括正在執行、正在維修、正在安裝、待安裝或準備維修的機器設備，以及因生產任務變化而暫時停止運行的機器設備。機器和設備越多，生產能力就越大。
2)生產性固定資產總工時是指機器設備的總有效時間和生產區域的總利用時間。有效時間由企業系統時間和設備維修時間決定。不同的企業由於生產條件和工作制度不同，固定資產的工作時間也不同。在連續生產的工業企業中，機器設備的有效工作時間壹般等於全年的日歷天數乘以每日工作制的工作時間，減去休息機器設備的必要停機時間總數。在計算生產能力時，不考慮停機皮帶的等待時間和因供電中斷而停機的時間。有效工作時間越長，生產能力越大。
3)生產固定資產的生產效率；從裝置的角度來看，它的生產效率指的是單位及其裝置的產出定額或單位產品的小時定額，二者互為倒數。生產效率高，生產能力大。影響生產效率的因素很多，企業必須采取各種措施提高生產效率，從而提高生產能力。除了分析影響機器設備生產能力的因素外，還應考慮影響生產區域生產能力的因素。
本文論述了提高企業生產能力的途徑和措施。要想提高產能，除了提高生產效率，還必須不能讓管理成本落後。這樣，合成是增值的而不是負面的。
而管理成本涉及方方面面，我就只說壹個我專業範圍內的:差旅成本。
壹般來說，企業會遇到以下問題:具體機票錢和酒店錢怎麽減；如何避免員工違規；領導和財務如何更好的把握公司的出差成本核算和管理；
但總的來說，大部分公司專註於第壹項，即花大力氣與航空公司或差旅管理公司談判如何獲得更低的價格。
低價對公司來說是好事，因為直觀，但對航空公司來說絕對不是好事，因為它的利潤降低了，降低利潤意味著其他地方的服務質量也會同步降低。航空公司不傻，肯定不會做太多讓利的事情，但是這些降低的服務質量壹般會分攤到每壹個乘機的人身上，公司壹般感覺不到，但是長此以往，對雙方都沒有好結果，就像現在國內充斥著低價飲料的市場壹樣。
而企業的成本真的只有通過降價才能實現嗎？之前航空公司的人分享了壹個企業的案例。為了不顯得太假，航空公司甚至發來了HR名字的照片，應該是真實案例。
具體數字不方便透露。大致的思路是，通過聯手差旅管理公司，制定嚴格的政策管控，讓員工無法超越漏洞享受不該有的差旅服務，比如中午無法訂到昂貴的機票，四級員工無法享受壹級員工的差旅福利。最終總成本下降10%，結合航空公司大客戶協議，整體成本下降20%。在這種情況下，結局是雙贏。
以上內容的題目可以參考。