以有限的資產獲取最大的收益是所有企業追求的最高境界。隨著經濟的快速發展，“減負”不僅是壹種選擇，也是壹種必然。在輕資產模式下，企業牢牢把握自己的核心價值，將非核心業務外包，如物流、生產等。輕資產戰略是壹種價值驅動的資本戰略，是網絡時代和知識經濟時代背景下的企業戰略新架構。
在2012年AllThingsD的D10會議上，MaryMeeker在KPCB上提出，今年互聯網的關鍵詞是“輕資產”。簡單來說，就是如何利用mobileservice逐步取代復雜繁瑣的日常生活服務，讓我們輕松地生活在雲端。
擴展數據
輕資產行業
1.第壹類輕資產公司叫“準金融公司”，典型企業:沃爾瑪、國美、阿裏巴巴。這些企業的特點是經營性現金流豐富。雖然很多錢是屬於供應商或者用戶的，但是強大的現金流使得這些企業有很強的復制能力，產生了規模效應和正反饋，低成本牢牢吸引了客戶。
二、第二種輕資產公司叫“知識產權導向型”公司，典型企業有微軟、默沙東、同仁堂等，可口可樂憑借配方權勉強劃入這類公司。知識產權是印刷機。微軟的例子就不用說了，巴菲特沒有買微軟。知識產權是巴菲特的專營權，在競爭中築起了不可逾越的門檻，公司資產翻了壹番。
三、第三種輕資產公司叫“增值基礎網絡公司”，典型企業，中國移動。電網企業是重資產公司，中國移動也被懷疑是重資產公司。但未來移動電信的增值業務發展空間很大，運營商可以在壹個平臺上集成各種應用。
三、輕資產公司第四類命名為“品牌輕資產公司”，典型公司有耐克、PPG、橡樹國際、巨人集團、蘋果。“品牌型輕資產公司”並不是反狗，但我相信這種商業模式未來會用在汽車行業、家電行業等很多行業，通用性很大。
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