要把責任放回去，讓監管強硬起來，對失職瀆職的領導全部追究，讓領導樹立高度的責任感和危機感，處理好權利和責任的關系，促進企業嚴格管理，依法經營。
問責制的特點
首先區分責任，誰的責任由誰承擔。
其次，它側重於負有直接領導責任的領導人。他們不會壹巴掌拍滿壹船人，對所有責任人壹視同仁，也不會只拍蒼蠅不操心老，只怪具體負責的人。
第三，問責制問責，追究具體問題的具體過錯。它不要求努力，獎懲分明。問責制在企業管理中的意義
作為企業，在壹定程度上引入問責制，對於建立現代企業制度，提高各級管理者的責任意識，加強企業的整體管理也是非常有利的。
首先，在企業管理中引入問責制，會使企業管理更加科學、規範、透明，更大程度地調動每壹個員工的積極性。同時也讓各級管理者感受到肩負責任的重要性，從而更加努力、更加兢兢業業地工作。無論是廠長經理，還是職業經理人，都會盡力避免失誤、損失和虧損，為企業、股東和員工謀求最大利益。
第三，問責制的引入可以鼓勵企業建立和加強硬管理和軟管理。硬管理就是建立健全企業規章制度，明確權責，分清獎懲，杜絕推諉扯皮；軟管理就是積極營造問責氛圍，將企業利益與員工利益結合起來，引導員工關心企業發展，維護自身利益，共同實施企業發展計劃。同時，問責制的引入也有利於提高員工的參政意識，及時發現企業發展中的各種問題和不良現象，提高員工自願參與企業管理的積極性和主動性。
(壹)明確崗位職責。通過機構改革、工作分工、責任劃分三個方案，對每個崗位做出盡可能完整、詳細的規定，明確黨政之間、不同層級之間、副主任之間的責任，使責任追究時能夠確定相應的責任主體，讓員工真正理解責任的內涵，認識到履行責任的重要性和必要性。
(二)明確工作事項。對於年度工作，要根據公司的發展規劃，制定明確的目標和指標，如產值、任務發展、綜合效益、安全質量等。日常工作方面，要求各政府部門和項目部每月末根據年度目標上報下月工作計劃，由辦公室匯總，通過電子郵件下發。月末將對下月工作計劃進行總結，並對照月初的工作計劃進行分析。為什麽我們在換壹個項目經理或者部門負責人的時候，經常會遇到很多問題？原因是很多事情沒有跟蹤落實，有些問題壹直掩蓋到更換之後，有時候發現的時候已經很嚴重了。編輯:陳金康