為進壹步加強公司生產現場安全建設，夯實安全管理基礎，提高生產現場安全工作水平，有效保障員工安全健康，杜絕財產意外損失，逐步實現以崗位責任制為核心的現場安全管理“規範化、標準化、制度化”，根據《機械制造企業安全生產標準化規範》，結合公司實際情況，特制定本辦法如下:1 .安全公司安全檢查領導小組。組員的職責及分工如下:組長(總經理)負責全公司“班組全員安全檢查”的考核。副組長(主管生產的副總經理)負責制定本單位的“生產現場安全檢查工作計劃”。建立單位班組臺帳(包括班組名稱、作業區域、主要設備、人員名單、班組成員安全檢查、考核及實施情況)。成員(生產支持部部長、員工代表、黨工委成員):負責生產現場日常安全檢查的檢查、監督和考核，對存在的安全問題的落實和整改措施，班組成員的安全檢查記錄。成員(各班(室)長):負責編制安全小組建設的具體工作計劃，組織實施安全小組的檢查工作，接受檢查和考核。3.人員編制:1。每個班組配備壹名兼職班組安全員(原則上由工會領導擔任)，協助班組長全面開展班組安全管理工作。兼職班組安全員可以根據班組長的授權，安排處理安全組的相關工作。2.每個團隊配備1兼職安全團隊主管，技術人員從技術中心抽調。主要負責班組的日常安全教育、培訓和監督。工藝流程中危險因素的識別和改進；負責安全檢查工作中文字資料的編輯和印刷。四。具體安排:1。日常檢查:設備操作工、班組長、車間安全員要對工作環境、設備設施、員工工作行為進行日常檢查。2.定期檢查:安全檢查組副組長和成員每周對工作環境、設備設施和員工的工作行為進行檢查。對危險源的控制進行定期檢查。3.綜合檢查:安全檢查組組長帶領副組長、組員、安全員、安全監督每月對所屬單位的規章制度執行情況、隱患整改情況、安全和職業健康管理情況進行綜合檢查。每次檢查都對安全隱患提出解決方案並立即整改，對短時間內不能解決的要記錄。整改後進行復查。5.獎懲措施:1。第壹次違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定的，對責任區負責人進行批評教育，並記錄在案。2.第二次違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定的同壹行為，對責任區域負責人罰款50元，並通報批評。3.第三次違反安全生產、環境/職業健康、6S管理規定的同壹行為，對責任區域負責人給予加倍處罰和通報批評。本辦法由安全生產部根據《機械制造企業安全生產標準化規範》和公司實際情況制定、解釋和考核。參見:
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