聯想該怎麽辦？有些人該怎麽辦？我們說2022年，聯想將面臨生死存亡的時刻，需要決定三大挑戰。
這絕對不是壹件容易的事情。今天，我們壹起來探討壹下。
幾十年來，全球無數的商業案例證明，巨人的正常死亡可能是長期衰退的結果，比如諾基亞，比如柯達。但是，壹個巨頭的非正常死亡，比如健力寶，比如恒大，很可能是壹下子發生的。
聯想事件發酵已經幾個月了，依然沒有停止的意思。哪怕是火爆的大事件，也擋不住。輿論再兇，誰也擋不住。這本身就說明了壹切。這件事很有可能會出問題，所以我們不會罷手。
很難說清楚司馬南和張捷質疑了聯想。無論聯想如何回應，都已經輸了，聯想也無法提供強有力的證據證明自己的清白。那麽，妳能平躺嗎？當然不是！平躺的問題依然存在，沈默有罪，情況可能更糟。
所以2022年聯想面臨的不再是尷尬的問題，而是生死抉擇。壹不小心，就可能陷入萬劫不復的境地。那麽，就不再是失敗的問題，而是會永遠被歷史銘記。這是壹個不光彩的記錄和黑暗的壹頁。
為什麽有關各方行動如此緩慢？恐怕更多的是等待聯想站出來主動解決問題。
所以，假設聯想面臨三大挑戰。它們是什麽？聯想呢？
當我們談到三大挑戰時，聯想有三件重要的事情必須回答清楚，解決清楚。
第壹大挑戰，國有資產流失，不僅要回答清楚，還要妥善解決。因為國有資產流失涉嫌觸犯刑法，辯論解決不了，不足以回答問題。
法律是壹個嚴肅的問題，不僅需要定罪，還需要量刑。換句話說，聯想不僅要回答清楚這個問題，還要解決好這個問題。
聯想呢？最聰明的辦法，當然是認清現實，老老實實認罪，然後接受國有資本進入。在這個問題上，正如央視所說，在國內外站穩腳跟是底線。
第二大挑戰是聯想和壹些幕後人物的切割問題。恐怕我們能看到比常人更深的水。我們看到的是劉教父的重組操作和股權問題，卻看不到背後是誰，有什麽操作和利益。
聯想要和這些人劃清界限，把自己變成壹個純粹幹凈的中國聯想，壹個世界500強的公司。
那麽，第三個挑戰，恐怕就不容易了。
第三個挑戰是聯想如何解決公司治理和運營的問題。核心問題有兩個，第壹是高管的薪酬，第二是科研開發的投入和公司的轉型。
又壹年過去了，教父劉已經78歲了。對財富和權力恐怕沒有太大的欲望。壹切都是過眼雲煙。就像壹個專家說的，他大概也沒想到會相處得這麽好。
這兩大難題恐怕都要落到以楊·“少帥”為首的管理層身上。但是，要致力於自省，甚至要改變自己的人生，恐怕都不是壹件容易的事。恐怕楊和等人都要脫壹層皮。
無論如何，路是自己的，還得靠聯想走出來。
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