中國有線電視產業SWOT分析報告(廣播電視)
在美國，有線電視的運營幾乎完全商業化，有線電視由獨立的有線電視公司運營。美國的有線電視現在已經發展成為壹個擁有巨大財力，集家庭娛樂、新聞傳播、信息產業於壹體的龐大組合。而且在美國，已經出現了大眾傳媒整合兼並的趨勢，美國有線電視產業的資本集中度與日俱增，有線電視市場日益被迪士尼公司、時代華納公司、電信公司、維亞康姆公司等少數幾家巨頭媒體所壟斷。而且，運營有線電視只是這些巨頭媒體全部業務的壹部分。比如時代華納公司收購特納廣播公司後，成為全球最大的娛樂媒體公司，美國第二大有線電視網就屬於這家公司。除了有線電視，時代華納公司還經營出版、電影和娛樂等其他行業。
中國有線電視的地位正在逐步提高。在發展之初，有線電視僅僅被視為無線電視的延伸和補充。後來又明確指出有線電視是廣播電視的重要組成部分，具有與無線電視相同的屬性，並提出要加快發展有線電視。目前，有線電視已經成為國家信息化的重要基礎設施。然而，中國的有線電視長期在事業和企業之間搖擺不定。
SWOT分析是營銷管理中經常使用的壹種強有力的分析工具:S代表優勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。市場分析師經常使用該工具對整個行業和市場進行掃描分析，獲取相關市場信息，為高層管理提供決策依據，其中S和W為內部因素，O和T為外部因素。
通過對中國有線電視的SWOT分析，可以了解中國有線電視的競爭優勢以及未來應采取的對策。
1有線電視行業實力
(1)豐富的用戶資源
中國的有線電視普及率高於電信。中國電信普及率美國1/10，計算機普及率美國1/30，有線電視普及率美國1/4，達到17。在中國3.3億電視用戶中，超過65438+億是有線電視用戶，而且數量還在不斷增加。
(2)豐富的渠道資源
有線電視最大的優勢就是頻道資源豐富。壹般有線電視電纜到用戶家中的傳輸帶寬都在500MHz以上。如果傳輸模擬電視信號，可以傳輸50多套電視節目，如果傳輸數字電視信號，可以傳輸300多套電視節目。
(3)豐富的網絡資源
截至2002年底，經國家廣電總局批準的有線電視系統有4000多個，有線電視網絡總長度超過300萬公裏，其中光纜網絡總長度達到40萬公裏。近2000個縣建成了有線電視網絡。現在全國有線電視網絡資產超過2000億元。未來，中國有線電視作為信息網絡媒體的支柱之壹，必將成為經濟社會信息化進程中的重要壹環。
世界上沒有壹個大國有全國範圍的有線電視網絡，中國也會有這樣的網絡。與國內其他通信網絡相比，有線電視網絡具有寬帶優勢，但目前寬帶技術正以意想不到的速度發展。寬帶網絡由兩部分組成，即全國幹線網和接入網。目前，中國只有兩個全國性的寬帶網絡，連接著千家萬戶，有6家授權的寬帶信息骨幹運營商。兩種寬帶網絡是電信網絡和有線網絡。中國電信規模較大，網絡覆蓋全國，但設備陳舊，傳輸速率壹般為622M，基本不屬於寬帶網絡，目前正在進行寬帶改造。有線網是寬帶網，目前有接入網，幹線網也在建設中。除了電信和有線電視，六大運營商還包括中國聯通、網通、吉通、鐵通等。他們基本上都擁有或者正在建設自己的幹線網，但是沒有接入網。
(4)帶寬資源
中國有線電視網絡從最初只能傳輸10個電視節目的300MHz系統，發展到可以傳輸數百個電視節目的寬帶750MHz系統，從僅使用同軸電纜技術發展到使用光纜、同軸電纜、多路微波等技術手段，從僅使用模擬傳輸模式發展到模數混合傳輸模式，中國有線電視技術發展與國際先進水平的差距越來越小。同時，中國有線電視系統采用了先進的數據傳輸設備(CableModem)、SDH數字傳輸系統和計算機技術，為中國有線電視的大發展奠定了堅實的基礎。
通過有線電視網上網，只需要在電腦上加壹個CableModem，然後用線連接到電視上，電腦和電視互不沖突。利用有線電視網上網又快又便宜。有線電視網可以以1/10倍的速度傳輸10倍於電話網的信息。目前，這種網絡接入方式已經在很多地方使用，如深圳、廣東、大連、青島等城市，有線臺完全有能力開展互聯網業務。
2有線電視的弱點。
(1)分散資源
中國有線電視的發展是壹條碎片化、滾動化的發展道路，而在有線網絡建設之前，有天線系統，所以有省網、市網、區網、小區網、單位網，其中小型網占絕大多數。對於模擬電視廣播網絡來說，大網和小網沒有太大區別。但是對於數字網絡來說，分散的、獨立的小型網絡無法滿足其技術要求。
中國有線電視網絡的發展還很不平衡。中小城市和縣以下的有線電視系統大多是純有線網絡，達不到全國聯網的統壹標準。各個網絡的建設標準和質量參差不齊，網絡之間無法互通信息。這種沒有網管系統的局部分散網絡，與有線網絡作為國家公共信息網絡的地位是不相稱的。
(2)開發成本高
在產業化過程中，中國有線電視不可避免地遇到資金短缺的問題:首先，作為壹個高科技產業，其發展需要大量的資金支持，但在國家投入和自身積累有限的情況下，對資金的需求越來越大。比如有線電視用戶雙向改造，每戶需要100元，全國需要100億元。其次，中國有線電視仍處於快速發展期。無論從經濟、市場和技術發展的角度來看，現有的有線電視和業務都會進行重組和擴張，但這種整合和擴張是有線電視內部積累難以實現的。
(3)單向
有線電視網絡傳輸的電視信號是廣播，而數據傳輸強調的是雙向交互，原有的單向傳輸的有線電視網絡顯然不能滿足用戶數據交互的需求，需要進行相應的改造。
(4)工業化程度低
廣播電視長期以來被視為黨和政府的重要宣傳陣地和輿論工具，其產業屬性沒有得到充分體現。有線電視作為廣播電視的組成部分，目前的管理體制是“條塊分割、條塊結合、分級管理”。行政區域內的有線電視網絡只能由廣播電視行政部門經營，壹個行政區域壹個網絡建設。企事業單位設置有線電視臺，由廣播電視行政部門審批，統壹進入行政區域內的有線電視網絡。由於體制落後，有線電視行業與早已實現產業化的電信之間的距離漸行漸遠。
(5)落後的商業模式
2002年，美國有線電視行業總收入為494.3億美元(相當於中國汽車行業總產值)，其收入占比如下:
基本費用:62.7英鎊
額外付款:13.4
廣告收入:690萬
其他收入:17
(其他收入包括互聯網接入、IP電話、機頂盒銷售和租賃、電視購物計費等所有增值業務。)
從美國有線電視收入的占比可以明顯看出，基本費占了絕對重要的地位。美國有線電視的快速發展主要依靠基本頻道收視費收入的增長，而付費電視收入的增長非常小。美國有線電視網絡的增值業務如火如荼，僅占總收入的17。
中國有線電視行業的資費情況如何？目前我國各地收取的10到15元不等的“收視費”，其實並不是節目收視費，而是有線電視接入用戶家中的“線路維護費”。用戶誤認為或者稱之為“收視費”。也就是說，中國有線電視壹直在免費提供服務。而且中國目前的政策不允許有線電視從事數據業務和電話業務。所以這四項現金流收入在中國有線電視行業是不存在的。中國有線電視行業的收入主要由以下幾部分組成:線路維護費:約6543.8+000億元/年；廣告收入:約300億元/年；有條件接收(目前僅指付費渠道):約20-30億元/年；圖文電視:約2-3億元/年；數據服務:約1 ~ 2億元/年；總收入約430億元/年，其中廣告收入占比近70%。不考慮中外有線電視總收入的巨大差異，僅從收入構成來看，是極不合理的。首先，廣告收入占比過大，廣告收入不可能在壹定時期內大幅增長。廣告市場的容量是有限的，各種媒體爭奪廣告的結果只能是“攤薄”廣告費用，總量上不會有大的變化；其次，維修費不能成為配套收入。因為這個收入並不是按照消費規模來收取的，與經營質量無關，所以單靠這個收入並不能提高整體的經營規模，從長遠來看，前途並不大。未來唯壹的出路就是將按戶收取的維護費發展為按消費規模收取的收視費，實現“分層服務，分層收費”。
3有線電視機會(Opportunity)
(1)有線電視專業頻道
美國知情人埃德加·戴利(Edgar Daley)在談到美國有線電視成功的秘訣時說:“我認為，通過向觀眾提供廣泛的24小時主題專業節目，基本專業頻道對有線電視來說非常重要——不僅在美國，在世界其他任何地方也是如此。基本上，這是有線電視的核心。”
廣電總局表示，我國電視數字化的第壹步是發展大量有市場的有線電視專業頻道。即在2005年底前，開通80個左右的付費專業頻道。隨著2008年從模擬到數字的成功轉換，有線電視可以擁有500套節目頻道。未來還將推出更多的頻道，最終形成壹系列品牌突出、特色鮮明、內容豐富、品類齊全的付費頻道，滿足受眾的多樣化需求。如果每個用戶按每月100元計算，那麽兩三年後，中國將擁有超過1000億的有線電視基礎專業頻道市場份額。
(2)增值服務
有線電視網絡多功能業務是壹項新業務，主要是數據業務傳輸業務。隨著社會信息需求的增加，有線電視網絡的數據傳輸業務將快速增長。有線電視網絡的多功能發展是未來有線電視發展的方向。快速向家庭用戶提供信息服務，改變人們對有線電視的傳統認識，改變消費觀念，是有線電視信息化建設和產業化轉型的主要內容。據專家預測，信息服務業的發展速度將大大超過傳統電信業和有線電視業的發展速度，有線電視將在信息服務業中占據很大份額。有國外經濟專家估計，到2005年，中國有線電視網上的數據傳輸業務將占中國全部數據傳輸業務的35%以上，超過500億元。
(3)有線電視設備制造業
據專家介紹，發展數字電視產業的意義遠遠超過數字電視本身。數字電視進入消費市場後，將帶動壹系列相關產品的快速發展。更重要的是，數字電視極大地擴展了電視廣播的功能和用途，為“三網合壹”提供了技術可能性。隨著時間的推移，它的外延以及由此衍生的各種數碼產品將是不可預測的，其潛在的商業機會將是很大的。據保守估計，數字電視取代模擬電視所產生的市場規模將高達6000億元。
4威脅(威脅)
中國有線電視將面臨國外有線電視頻道和國內運營商的競爭。
4.1國內衛星電視和電信運營商競爭
(1)衛星電視競爭
目前在中國，雖然衛星電視對有線電視網的付費電視業務威脅不大，但壹方面，中國對境外衛星電視節目的接收有嚴格的控制，短時間內不太可能放開；與此同時，國內衛星直播電視還處於發展初期，內容缺乏吸引力。終端售價高達5000元，無法實現壹機多星，性價比很低。
但在國外，進入90年代後，美國在數字視頻壓縮技術上有所突破，衛星電視直播發展更為迅速。數百個衛星電視節目直接進入普通家庭已經成為現實。美國兩家數字直播衛星公司DirectTV和KISHNetwork在較短的時間內從有線電視網搶走了數百萬用戶，發展了超過654.38+00萬用戶。從2005年開始，中國將大力發展衛星直播電視。直播衛星電視將對有線電視構成威脅。
壹方面，我國幅員遼闊，海島、山區和少數民族地區占國土面積的70%。人口眾多但分布不均，有線電視網絡不發達。很多偏遠山區還是看不到電視。衛星電視直播的最大優勢是:僅用壹顆衛星，100多個電視頻道就可以覆蓋我國全部陸地和領海，徹底解決15電視人口覆蓋盲區；還能解決電視頻道少、觀看質量差、沒有電影、學校教學質量差等諸多共性問題。這是目前國內實現“廣播電視村村通”最有利的，只需要壹顆直播衛星就可以實現。在城市地區，衛星數字電視直播還可以用來增加教育電視頻道，為解決數千萬下崗職工的再培訓和繼續教育提供了有效手段。
另壹方面體現在投資省上:建設壹個衛星地球上行站只需要投資2000萬到3000萬元，而建設壹個有線電視網絡要達到同樣的功能，至少需要幾十倍甚至上百倍；建設速度快:衛星電視直播網的建設速度取決於地球站建設和衛星發射的進度，壹般只需要1 ~ 2年，是有線電視網無法比擬的；可靠性高:衛星電視直播只有幾個中間環節(如地球站、衛星、太空等。);維護工作量小:由於不存在有線網絡的中繼、放大等問題，可以節省大量人力物力；信號質量高:由於環節少，信號失真小，圖像和聲音質量高。尤其是采用數字壓縮技術後，信號質量不受衛星信道影響；抵禦自然災害能力強:我國地震災區、洪澇災區、沿海地區多，臺風頻發，光纜、有線網絡易受自然災害影響，而衛星電視直播幾乎不受自然災害影響；頻譜利用率高，運營成本低:由於數字壓縮技術的成熟和高效調制方式的使用，壹個可以傳輸壹臺模擬電視機的衛星轉發器，現在可以傳輸5-8套數字廣播電視節目，大大提高了頻譜資源的利用率，壹顆直播衛星可以容納100套以上的數字廣播電視節目。相對而言，每個程序的平均運行成本大大降低；接收系統成本低:采用Ku波段衛星直播，接收天線口徑小。另外，數字衛星接收機已經國產化，衛星接收機價格低廉，大約相當於壹臺彩電的價格。目前，接收天線、調諧器和數字衛星接收器相當於兩臺電視機的價格。因此，中國是最適合發展衛星電視直播的國家，也是世界上為數不多的擁有如此巨大市場潛力的國家。
(2)電信網絡的競爭
為推進國家信息化，近年來許多國家放開了有線網絡和電信業務雙向開放的限制。比如美國1996通過的新電信法，解除了有線電視網絡和電信業務跨行業的法律限制，日本1999允許有線網絡和電信業務相互開放。
雖然1999發布的國務院82號文規定:“電信部門不得經營廣播電視業務，廣播電視部門不得經營通信業務”。這使得有線網絡投資者可以通過發展電信業務獲得巨額利潤的想法成為泡影，同時電信網絡進入有線業務的機會也隨之消失。
但中國剛剛通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議》明確提出，要“發展和完善國家高速寬帶傳輸網，加快用戶接入網建設，擴大互聯網使用，推進電信、電視、計算機三網融合。”這說明中國政府認可廣電網和電信網業務融合的大方向。
預計2005年左右，有線網絡申請電信業務的細則將出臺。起初，可能只允許有線網絡企業申請數據通信業務，2007年後，對有線電視網絡公司從事語音業務的限制將逐步放寬。
4.2國外電視頻道的競爭
加入WTO意味著經濟開放度的進壹步擴大，意味著國內企業直接面對國內外市場日益激烈的國際競爭，意味著國內經濟和國內企業直接面對瞬息萬變的國際市場，也意味著國內制度環境面臨新的重大變化。因此，對於電視產業的發展，壹方面將有利於國際合作和與國際接軌，另壹方面國際競爭將異常激烈，面臨的挑戰不可低估。2001 65438+2月19，全球傳媒巨頭新聞集團旗下全資公司星空集團宣布其全新綜藝頻道獲批登陸廣東。這是中國首次將有線電視網絡落地權授予壹個全新的海外頻道。
雖然，根據WTO保護文化的原則，我國對電視市場實施了壹定的保護。在過渡期允許的情況下，我們可以利用制度壁壘有效地延緩和削弱國際競爭。然而，過渡期過後，電視機構不得不更多地依靠自身努力來爭取發展空間。
加入WTO後，日益激烈的國際競爭是中國有線電視業面臨的首要挑戰。中國有線電視行業將在以下三個戰場與國際媒體展開肉搏戰。
壹個是資本戰爭。由於實現了集團化發展和產業化經營，而且國際傳媒巨頭大多在資本市場上擁有財務杠桿工具，為了提高效率和規模擴張，海外傳媒往往將資本和資本作為並購的利器。比如2001，默多克旗下的星空電視公司進入覆蓋印度250萬家庭的第二大有線電視網絡Hathway，壹舉控制了印度電視市場的半壁江山。特別需要強調的是，由於發達國家擁有極其發達的證券和金融交易市場，融資、投資和風險退出的渠道非常暢通，資本運作——現代管理的高速直通車——成為這些傳媒巨頭的主戰場。相比較而言，第三世界國家的資本市場發展有限，其本土媒體在面對外資戰爭時處於弱勢。
二是內容戰。由於產業化運作、社會化分工、規模化生產和“先發制人”積累的成熟過程，國外媒體擁有極其龐大的媒體產品庫和傳播內容來源。為了擴大市場份額，培養觀眾視聽習慣，往往采取“先嘗後買”的營銷策略，不惜提前零收益甚至負收益推廣，以獲取內容上的壟斷優勢。默多克的星空衛視獲得了在中國部分地區全天24小時播放的權利。美國在線時代華納公司也獲得了廣東的有線電視落地權。最新進入者是ViacomInc(威盛)。2003年3月26日，維亞康姆集團宣布其MTV音樂電視頻道獲得中國有限落地權。中國的電視市場壹直是迪士尼關註的焦點。除了提供節目和轉播，迪士尼ESS正在尋求與中國電視臺更多更深層次的合作，參與體育節目的制作。他們已經開始與湖南電視臺合作制作足球節目，甚至嘗試與當地有線電視臺合作轉播中國甲A聯賽。到目前為止，已經有30個海外頻道獲準登陸中國大陸。進入龐大的中國電視市場是許多跨國傳媒巨頭的計劃。媒體市場的關鍵是“兩頭”:壹頭是內容，壹頭是受眾；值得註意的是，控制了內容，就“遙控”了觀眾；而不少外媒通過提供內容，巧妙地打破了媒體控制的堅冰，不僅建立了穩定的內容傳播渠道，也為培養受眾埋下了伏筆。
第三是人才大戰。本土化是跨國經營的必由之路。支撐全球化的是跨國經營的本地化——人力資源本地化、生產本地化、市場本地化。外媒憑借資金和內容優勢，要麽“空投”國外高級人才，要麽重金“挖走”本土優秀人才，使其“傳播周期”快速高效運轉。比如鳳凰衛視頻繁聘請內地媒體精英，既可以造勢，又可以節省培訓成本。若幹年後，我們還會不斷聽到某個有線電視運營商或戰略家被外媒挖走的消息，也不足為奇。