創業的三個基礎:諾基亞的歷史始於1865年，當時壹位名叫FredichIdestam的工程師在芬蘭北部的壹條河邊建立了壹家木漿工廠。隨著歐洲工業化的興起，紙板的消費量迅速增加。工程師們稱諾基亞的工廠壹炮而紅。工廠周圍形成了壹個社區，後來被命名為諾基亞。埃德爾斯坦還建立了國際銷售網絡，使諾基亞的產品出口到俄國、英國和法國。20世紀30年代，中國成為諾基亞重要的貿易夥伴之壹。
芬蘭橡膠加工廠成立於1898，主要生產靴子。這家加工廠很快成為諾基亞的鄰居，因為該廠的兩位高管發現，諾基亞周圍不僅有美麗的風景，還有工廠所需的水和電。到了20世紀20年代，這家工廠開始以諾基亞為品牌。除了皮靴和輪胎，工廠繼續開發其他橡膠產品，如工業橡膠產品、雨衣和地毯。
電纜——電信業的基礎:芬蘭電纜廠成立於1912，位於赫爾辛基市中心。隨著電力運輸、電報和電話網絡需求的增加，對電纜的需求也在激增。起初，工廠只有幾個員工，但工廠發展很快。二戰後，芬蘭電纜廠開始與蘇聯進行貿易，60年代對西方國家的出口迅速增加。
1922年，芬蘭橡膠加工廠購買了芬蘭電纜廠的大部分股份，三家工廠的所有權逐漸轉移到同壹所有者手中。最後，在1967，三家工廠合並為諾基亞集團。
此後，公司首先發展成為包括造紙、化工、橡膠等領域的集團公司。
諾基亞電信部門發展的種子是在1960電纜廠電子部成立時播下的，而電信系統的工作是在1962電纜廠開始的，其電子部已經在研究無線電傳輸問題了。這為諾基亞電信奠定了基礎。到1967諾基亞集團成立時，電子部門已經發展成為壹個擁有460名員工的大部門，其凈銷售額占整個集團凈銷售額的3%。
1969年，諾基亞首次推出符合CCITI標準的PCM傳輸設備。通過提前進入數字時代，諾基亞做出了其歷史上最重要的戰略選擇。
20世紀70年代初，諾基亞開始在鄰國瑞典、蘇聯以及隨後的全球電纜和微波傳輸設備市場中占有越來越大的份額。其客戶包括天然氣、石油和鐵路公司。
20世紀70年代，諾基亞的目標逐漸轉變為為全數字電信網絡提供設備。DX200後來成為諾基亞移動和固定網絡交換機和基站控制器的基礎，它開發於20世紀70年代，開啟了諾基亞交換系統快速成功的發展進程。隨後，移動電話和更多的電信基礎設施產品被開發出來以滿足國內和國際客戶的要求。在20世紀80年代和90年代，諾基亞成為全球數字通信技術的先驅。
移動電話:北歐移動電話服務網絡(NMT)於1981開通，頻率為450 MHz。當時，它是世界上第壹個蜂窩電話公共網絡，也是幾個國家中覆蓋面最大的。隨著NMT的開放，手機也開始迅速發展。諾基亞(當時叫Mobira)第壹臺NMT450手機Senator6001.000000000605隨後開發的MobiraTalkman是當時最先進的產品。該產品在北歐移動電話網絡市場大受歡迎，並為諾基亞打開了新的市場，包括英國和美國。
GSM-全球移動電話通信系統:20世紀80年代後期，隨著歐洲市場的逐漸統壹，歐洲郵電、電話和電報咨詢委員會決定制定移動電話行業的統壹標準，並以數字技術推廣。從壹開始，諾基亞就是GSM技術的主要開發者。第壹次GSM對話是在1991由諾基亞電話公司通過芬蘭的諾基亞無線網絡進行的。GSM技術為諾基亞的全球擴張奠定了基礎。
90年代，手機用戶數量大增，手機價格快速下降，手機越來越小。諾基亞越來越重視手機的性能和設計。他們很早就意識到，手機是個人技術產品，不僅要有完善的功能，還要符合用戶的個人特點。諾基亞品牌很快成為負擔得起、簡單和時尚的象征。
今天，決定手機行業的幾個質量標準由諾基亞制定，如大規模圖形信號和電池指示器、彩色外殼和個性化鈴聲。
獨特的競爭環境:諾基亞電信之所以強大，是因為與許多其他國家不同，芬蘭總是鼓勵電信業的競爭。在60年代和70年代，歐洲的大多數電話運營商從國家供應商那裏購買交換機。昂貴的研究也掌握在幾家公司手中。但在芬蘭市場，獨特的競爭形勢占據主導地位。自20世紀90年代初建立該國第壹個本地電話網19以來，芬蘭已有幾家電話運營商，它們和芬蘭郵政、電話和電報局從未自動向國家供應商購買設備。進入電信市場以來，激烈的國際競爭和強勁的用戶需求促使諾基亞不斷開發新的服務和產品。也就是說，從壹開始，諾基亞就面臨著已經在國內開放電信市場站穩腳跟的國際競爭者的競爭。憑借創新技術和不斷變化的市場等因素創造的機遇，諾基亞發展到了今天的規模。
走向全球:從1962到20世紀70年代中期，諾基亞在芬蘭電信市場的份額持續增長。20世紀70年代末和80年代初，諾基亞進入了重要的周邊市場。20世紀80年代，隨著放松管制措施開始在歐洲和美國創造更多機會，公司的銷售額也迅速增長。當時，諾基亞首席執行官KariKairamo強烈鼓勵公司進入新市場，凈銷售額為1988。
除了移動電話，諾基亞的海外電信服務還包括移動電話網絡(北歐移動電話服務服務NMT和GSM)、專用官方網絡和應用網絡、光傳輸系統等產品和解決方案。
以市場為中心的解決方案:20世紀80年代中期，諾基亞手機通過坦迪無線電艙公司的商店進入美國市場。為了生產Tandy銷售的AMPS(高級移動電話系統)模擬器，公司與Tandy公司於1985在韓國建立了聯合生產工廠。與此同時，隨著市場的日益全球化，商業理念也從以技術為導向轉變為以市場為導向。隨著市場營銷越來越重要，客戶服務、快速轉移和生產時間的重要性也增加了。無縫連接和員工對質量的個人責任已經成為諾基亞企業的核心問題。
走向國際金融市場:諾基亞實力增強，日益國際化的同時，也開始引起國際金融市場的關註。諾基亞是赫爾辛基證券交易所歷史最悠久的上市公司(從1915開始)，它也在方堡、倫敦、法蘭克福、巴黎和紐約的股票市場上市。
專註於電信行業:在20世紀90年代，諾基亞明確制定了發展成為有活力的電信公司的戰略。在專註於電信業務的同時，諾基亞的業務範圍隨著電信行業的快速發展而迅速擴大。
今天，諾基亞是全球移動通信的領導者。憑借其經驗豐富、創新、用戶友好和可靠的解決方案，諾基亞已成為領先的移動電話提供商，也是移動、固定寬帶和IP網絡的領先提供商之壹。通過將移動性與互聯網有機結合，諾基亞不僅為企業創造了更多商機，也豐富了人們的日常生活。諾基亞股票在全球六大證券市場上市，股東遍布全球。